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战略创新与核心能力之间有何联系?
1、 战略是一种决策： 其核心是能够针对自 己所做出的承诺，有机地整合各种内部 与外部的资源、能力、优势； 战略是一种行动： 讲究就是独特、创新、速度，甚至突然性。
2、所谓核心能力概括起来是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等二个或几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。核心能力通常由洞察预见能力和前线执行能力构成。前者能使企业发现或找到能够创造的一流优势的业绩或模式，来源于科学和技术知识的创新，并能导致一系列的发明。
3、而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。如何打造高效的组织能力，本文将通过六步、十八问帮助管理者实现这一目标。
4、它们是：核心能力的选择；核心能力的建立；核心能力的部署；核心能力的保护。 首先，建立核心能力需要知识的积累和综合。为了有效地进行这种综合工作，必须有多学科知识和技能的交流和联系，因而建立和发展联系与沟通的网络，是提高综合能力的重要条件。其次，需要有掌握多学科知识的“通才”。
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要做一个优秀的财务主管，必须要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。良好的沟通能力 只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。
灵活应变能力。虽然对会计方面有很多要求。但有时候制度的不完善和不合理也会带来很多不变，好的会计要学会在坚持原则的情况下灵活应变周围的环境。
理论水平和实践经验兼备，但对培训没有热情，或者无法习得优秀授课技巧的人，也不是这个团队的人选。不认同“正直、以客户为中心、专业、追求卓越”的价值观，我们更会敬而远之。所以，讲师团队中的每一位成员，都是百里挑一的财务培训专家。这些讲师聚在一起，形成了一个高绩效团队。
做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合××集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行 岗位职责 ，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，做好财务工作计划，乐于理解安排的常规和临时任务，如完成单位领导离任审计、廉政专项治理、自查自纠情景报告及清房相关事项等。
因此，如何做一个称职的财务主管，是每一个企业的财务主管必须关注的话题，也是每一位有志于将来做财务主管的财务人员比较关心的话题。
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介绍不清。清晰定位，确定自己做的是什么。大而全。既要做中游，又要做上游，还要做下游，既要做线上，又要做APP，项目链条拉得太大。
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利用数据、图表与文字结合，甚至利用圈片也可以在-页PPT中，尽量不要出现2个句子在起. 多用字词还是那句话：让评委迅违抓住你项目的重点和亮点第三大问题，PPT重点不突出经常碰见些团队，讲完之后呀。
