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如何建立员工的激励机制ppt报告
1、在制作PPT模板前要准备放置在第1张PPT的图片，PPT内页中的图片，logo等图片。
2、这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。 工作激励对员工工作积极性的影响 毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。
3、充分发挥领导的激励作用 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
4、一方面作为管理者，要多做换位思考，经常设身处地的站在员工的立场看具体一件事应该怎么样处理，管理要合情合理，又充满人性化，使得班组和员工双方的利益尽可能的达成一致。
5、一，员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩，让员工感觉很公平，“干多干少干好干坏不一样”，激励效果明显；二，员工的工作目标明确，通过层层目标分解，组织战略易于实现；三，企业不用事先支付过高的人工成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。
组织行为学之如何激励员工.ppt
全面激励模型首先通过愿景沟通和目标设定来激发员工进行自我激励。员工工作的强劲动力来自于自我激励，而诸如梦想、希望、利益、尊重、骄傲、责任、权力、有趣的享受、嫉妒、惭愧等影响员工自我激励的因素，都高低错落地分布在马斯洛提出的五个需求层次中。
成功的成就感：员工会受到完成任务和取得成就的满足感激励。组织可以设定具体的目标和挑战，为员工提供机会实现成功。发展和成长：员工希望通过学习和发展自己的技能和能力来提升自身价值。组织可以提供培训、发展和晋升机会，帮助员工不断提升自己。
在组织行为学中，激励主要是指激发人的动机的心理过程。通过激发和鼓励，是人们产生一种内在驱动力，使之朝着所期望的目标前进的过程。下面是我收集整理的激励员工的有效方法，希望对您有所帮助！要做好激励，第一要做到三要素法(即标准、制约和责任)。
讨论对一个公司来讲最好提高工作动力的方法是通过员工激励和奖赏计划。给我一些观点吧刚开始学习组织行为学知道的知识面很浅是支持呢还是反对这个论点... 讨论 对一个公司来讲最好提高工作动力的方法是通过员工激励和奖赏计划。
在一定程度上可以说这种行为方式将激励完全封闭起来了，也就使得员工处在一个封闭的状态中，因此也无法调动他们的工作积极性，那么企业的发展也就无从谈起。进行有效激励的对策当前的社会更加重视人才的培养，怎么样吸引人才、留住人才，是一个企业在竞争中制胜的关键所在，也是其激励机制运行得有效与否的写照。
如何提高企业内部员工的积极性?
动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的.时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。
建立团队信任感 企业想让团队工作效率高，需要在团队建立信任感，领导与员工要互相信任，这样团队运作起来工作效率才会高。作为企业的领导层，需要反思为公司指定的各项制度，是因为不信任用来约束他人制定的，还是用来推定企业发展制定的。
善用薪酬激励。涨工资是大多数员工心中的呼声。管理者一般认为给员工涨工资是给企业增加了成本。但其实，对有些员工来说，即使工资上涨幅度不大，他们也能够体会到公司的“心意”，安心在公司工作。所以，管理者要找准这部分员工，花小钱留住员工同时让他们努力工作。
