培训手册怎么编写？
培训手册这样编写，要制定有效的培训指南，要有一个明确的目标。也就是创建培训手册的目的是什么？
培训手册支持什么业务目标？
培训手册应包括哪些活动？
对此类问题的答案将帮助您确定创建培训指南的主要目标。
培训结束后，员工必须能够执行为其创建培训手册的任务。
首先要将公司制度进行钻研，首页要逻列出目录，每章的题目及页数
还要有内容提要
最好是将公司制度的所有项目分门别类进行排序，在制动中穿插事例和图示，员工拿到手册后，能更好地将手册看进去理解透彻
新员工培训项目起个什么名字好？
“训之有道，引吾成长”、“未来计划”、”聚贤计划”等都可以，自己想怎么取名都行。
新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业之间架起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
新员工培训的内容可以是：
1．企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2．员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6．实地参观：参观公司各部门。
7．介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8．在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
新员工培训项目起名很多，我觉得起叫岗前培训或入职培训项目较合适。
因为新员工在未上岗或入职前，需要对公司的文化认同、对岗位要进行熟悉了解，所以在这方面培训是必要的。培训大致内容为：
一丶企业文化培训。它除包含企业发展历程、企业现状、发展愿景、企业价值观外，还包括规章制度等行为文化。
二、业务知识、技能培训。主要包括设备操作流程、办公软件操作知识技能、业务流程等方面培训。
不管是岗前培训还是入职培训，新员工培训合格后方可上岗。
员工手册怎么签字？
员工手册修订后需要公司领导签字，不过在制定的时候需要有2/3的员工同意。而且修订确认发行的时候需要培训宣导到位。比如可以张贴公告栏、电子邮件公告或者开会培训的形式，相关的记录或者照片需要保存好。因为现在如果发生劳动纠纷的话，会要求公司提供一些相关的证据。
新员工入职班组培训内容？
新员工入职班组培训的内容可以包括以下几个方面：
公司及部门介绍：向新员工介绍公司的历史、发展战略、组织结构等基本情况，让他们了解公司的文化和价值观，并且介绍所在部门的职能、组织结构和工作内容等。
工作规范和要求：向新员工详细介绍公司的工作规范、岗位职责和要求，让他们了解工作内容、工作流程和工作目标，并且要求他们要认真遵守公司的规章制度。
安全生产知识：安全生产是企业的重中之重，新员工入职时应该接受安全生产培训，了解公司的安全生产管理制度和工作场所的安全保障措施，学习如何正确使用劳动保护用品和紧急疏散方法等。
培训技能：为新员工提供一些岗位所需的技能培训，例如软件操作、机器操作等。可以通过工作手册、视频教学、培训课程等多种形式进行培训。
团队合作与沟通：公司注重团队合作和沟通协作，新员工应该了解团队的工作流程和成员之间的相互配合，建立良好的工作关系和沟通方式。
员工福利制度：向新员工介绍公司的福利制度，例如员工保险、健康检查、带薪休假等，让他们了解公司对员工的关心和照顾，提高员工的归属感。
以上是新员工入职班组培训的一些基本内容，可以根据公司实际情况进行调整和补充。
