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企业培训部门面临的最大痛点是什么?该如何解决?
培训任务与企业战略的错位企业培训要从企业战略发展角度出发，立足企业未来发展，开展具有战略性和前瞻性的培训课程。
痛点一：培训课程与受训群体素质不匹配，好像秀才遇到兵，怎么说得清？这与培训公司选择有关，如果你们选的培训公司只是为了赚钱，都没有训前调研，就盲目开始，怎么会有好结果。
：招生---培训机构多，竞争压力大，招生成本高。一个学生招进来要花很多钱，招生困难，成本高，慢慢成为机构难以逾越的高墙。2：学员维护---教育机构学员多，很难维护到位，学生流失率居高不下。
制定学习计划，并根据后台的学员学习数据，定期回顾学习进展，讨论之后的计划。针对成人深度学习的难题，他们会在授课工具上“做文章”，比如通过游戏化和激励项目督促用户持续学习，能够很好地解决以往的企业培训存在的痛点。
有业内人士呼吁，管理部门要出台一些鼓励职工技能提升的刚性措施。不过，具体“刚”到什么程度，目前尚未有明确答案。
培训与发展战略不相匹配，针对性不强 加强培训工作，把培训职能直接融入到企业的战略执行的过程当中，是保障商业银行经营发展战略目标实现的重要手段。
如何解决教育培训机构的痛点
1、展示学校优质的软硬件设施。当公开课有一个明确的定位之后，就能清晰的知道自己今天要讲什么，要展示什么，知道应该怎样才能抓住家长的心理。
2、扩大招生！如果只是一味的扩大招生，看似收了很多的学费，但是你招生越多，你的负债就越多，这些负债只有在耗课完成后才能算是真正的流水，如果一家机构只是靠招生多，收取的学费多。
3、所以，团队建设在教育机构运营中是非常重要的。关于内容设计 实用。这个看似废话，但其实很多机构做不到。
4、主要的问题归类为招生难、运营差、无支持、无平台四大痛点并晒出了独家解决之道。第一大痛点：招生难。招生难是艺术教育机构普遍遇到的老大难问题。
5、制定学习计划，并根据后台的学员学习数据，定期回顾学习进展，讨论之后的计划。针对成人深度学习的难题，他们会在授课工具上“做文章”，比如通过游戏化和激励项目督促用户持续学习，能够很好地解决以往的企业培训存在的痛点。
6、众所周知，教育培训行业始终以效果为王，而效果的实现又高度依赖于人，因此师资的质量始终是培训机构的核心竞争力。
企业管理培训的行业痛点分析
其一：普通培训基本不触碰组织战略和变革很多企业的培训工作不触碰企业的战略和变革。主要做的还是基础性的培训，目的是帮助员工或经理达到岗位能力素质的要求。
一：人的管理人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。
不做培训需求分析，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求是否有效开展有直接的关联。
培训实效低 多的企业重视培训，加大了对培训的投入，培训成本升高，相应的培训实效却并没有提高。无论是线上培训或线下培训，几乎都难逃培训实效低的命运。
痛点一：培训课程与受训群体素质不匹配，好像秀才遇到兵，怎么说得清？这与培训公司选择有关，如果你们选的培训公司只是为了赚钱，都没有训前调研，就盲目开始，怎么会有好结果。
企业管理者的最难点应该是改变思维模式。其实做管理，就是把适合的人选，在适合的时间段，放在适合的位置上，完成董事会下达的各项指标。说来简单，实际做起来，绝大多数总经理没做到。
企业管理中最大的难点和痛点是什么
痛点二：表面缺顾客，具体缺管理方法 老总要考虑到的难题是怎么管理你的企业，怎样提升服务，怎样创造财富才算是真知，而不是每天都埋怨少人、顾客也不提交订单。
企业管理者的最难点应该是改变思维模式。其实做管理，就是把适合的人选，在适合的时间段，放在适合的位置上，完成董事会下达的各项指标。说来简单，实际做起来，绝大多数总经理没做到。
人员管理、、人际关系是一般管理者面临的最大困难和挑战。
企业管理中最大的难点和痛点是什么?
企业管理者的最难点应该是改变思维模式。其实做管理，就是把适合的人选，在适合的时间段，放在适合的位置上，完成董事会下达的各项指标。说来简单，实际做起来，绝大多数总经理没做到。
一：人的管理人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。
管理者负责行动和决策，组织能力是很重要的一个方面。人员管理、、人际关系是一般管理者面临的最大困难和挑战。
企业在进销存管理方面存在的痛点主要有：信息不完整：企业在进销存管理中，由于信息不完整而导致决策失误。无法及时响应市场变化：由于信息量大而分散，使得企业难以及时响应市场变化。
管理中最大的困难是： 能不能上下同欲； 能够让大家体会到做这件事情过程中真正有价值贡献； 能不能让每一个人，与共同目标组合在一起。
现在企业管理最难的问题是市场占有率和如何调动员工积极性。打造企业核心竞争力可以解决以上问题。核心竞争力 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
