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公司如何对老员工开展培训?
对老员工培训重点应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
我认为，对于老员工培训方面，一定要有一套适用于他们这个群体的培训内容，既要深入了解他们所需，也要将企业文化传递给他们，这一点上而言，平安知鸟是我见过的在线企业培训里面做得数一数二的平台了。
．拒绝形式培训。听过这么一句话：踏踏实实走过场，认认真真搞形式。随着政府对安全生产的重视，也加大了对企业安全培训的监管力度；也有些企业喜欢搞表面的东西，哗啦一下搞个全厂安全培训，又是拉横幅、又是拍照摄影，场面好不热闹；但一结束问员工听到了什么？有什么收获？可能一问三不知。
培训管理部门： 培训管理部门是企业进行员工内训的常设管理机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的工作部门。该部门包括公司培训管理员、部门兼职培训管理员、公司领导等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到企业全体员工的重视。
企业员工培训渠道有哪些
讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法：通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
一般员工培训的途径有： 公司的领导层给员工做培训； 企业的部分员工或全部外出参加由培训机构组织的培训； 请外部公司的某项专业人员或培训机构的老师到企业内部进行培训。
企业针对员工的培训方法有：讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法：通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。
内训，外训，学历教育。内训：请专家或者公司老员工上课，师傅带徒弟，内部经验分享会。外训：送出去参加公开课、论坛、讲座等。具体可以在百度搜索“智帮”。
业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作。介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识。
如何有效开展员工培训
1、制定合理的培训计划企业内部培训需要先制定合理的培训计划，根据企业的需求和员工的实际情况，选择合适的培训课程和时间。培训计划应该具有可行性和实效性，可以根据实际情况进行调整。在制定培训计划时，应该重点关注员工的培训需求和瓶颈问题，有针对性地进行培训。
2、解决员工参与意愿与参与度。因为工学冲突和生活中其它事物的原因，员工的学习积极性常常比较低，想要提升参与培训的意愿，首先培训内容要与员工的岗位工作及升职加薪强相关。培训安排上尽量避免工学冲突，比如采用线上线下结合的方式，一些线上的课程员工可以随时利用碎片时间进行学习。
3、企业培训内容企业介绍：向新员工介绍企业的发展历史是一个必要的过程，也是能够帮助员工快速了解企业的关键。产品介绍：给新员工介绍企业的产品分类，用途，功能，客户群等基本知识，让新员工进一步的认识企业。
4、可以选择轻速云培训考试系统搭建在线培训平台，能为企业在线培训提供培训课件制作、培训进度查询、员工人员管理、在线考试等服务，在线企业培训可以让员工随时随地地利用碎片化学习，突破时空地域限制，以最低的投入实现最大的产出，让员工的学习更加便捷更加有效率。
5、(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
我刚进一家公司,老总要我对新员工和老员工分别进行一次培训。我伤脑筋...
派克先生身兼国际创作意培训技巧有限公司、组织资源有限公司，以及资源集团有限公司三家公司的总裁，他每年要组织150堂以上的研究班课程，课程的主题涉及领导力、态度、激励、沟通、决策、解决问题、个人及组织效力、冲突管理、团队建设，以及生产力管理等各个方面。
一般新人不懂得尊重，只知道索取，有些新员工总是认为自己来了，老员工带着自己是义务，是他们的工作。老职员完全没有这种义务和责任，这也不是他们的工作范围。一方面对新人盲目要求，不知道尊重，另一方面是老职员的无奈，因此，在这种情况下，如果新职员没有端正的态度，老职员就不能主动教。
简单的说要勤快，要心理素质要好，经常去拜访客户，要把她当女朋友一样的对待，想尽一切办法讨好她。这是第一步，接下来呢，要求自己有敏锐的观察力，从客户的言谈举止中发现，他的优缺点和嗜好，投其所好，对症下药。
我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。
你刚去一个陌生地方，都会遭到同事排挤，尤其女人。我觉得你应该在这几个人当中看看，哪一个比较容易接触或者好说话，我觉得你可以先从这个人多了解。其实时间久了就好了，毕竟刚去，你如果看到他们讨论什么，你也偶尔插一句话，哪怕不喜欢这个话题也就插几句。
