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系统集成项目管理工程师和PMP有什么区别
1、认证机构不一样 系统集成项目管理工程师是国家工信部推出的认证，而pmp是美国项目管理协会推出的认证。考试题型不一样 系统集成项目管理工程师有两门考试，《系统集成项目管理基础知识》考试题型为选择题，《系统集成项目管理应用技术（案例分析）》考试为问答题，而pmp考试只有一门，题型全部为选择题。
2、考试概念不同PMP是项目管理专业人士资格认证，是目前项目管理领域含金量最高的认证。它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。软考中项是我国计算机软件考试中的系统集成项目管理工程师它是专业的计算机软件领域的考试，项目管理考试部分参考了PMP内容。
3、首先，系统集成项目管理是国家工信部的认证，而pmp是美国项目管理协会推出的认证，两个认证的发证机构不同。其次，pmp考查的是做项目的流程和方式，不存在行业的划分，而软考主要应用在IT行业中，除了会涉及到项目管理内容外，还会涉及法律法规以及技术层面的知识内容。
4、系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是工信部和人社部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。
5、两个证侧重点不一样，具体的如下：软考可以评职称，可以挂靠，可以办居住证，软考系统项目管理工程师企业比较重视，涉及公司评估资质评审招投标要求等等，且系统项目管理师通率比PMP低些。考试费是136元，软考是工信和人保部联合颁发的认证，在国企，央企中用的比较多。
6、其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试，信息系统项目管理师是高级资格考试。与PMP不同的是，它是专业的计算机软件领域的考试，项目管理考试部分参考了PMP内容。在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识。PMP，全称Project Management Professional指项目管理专业人士（人事）资格认证。
怎样提高项目经理的领导力
1、作为项目经理，在微权力大环境下，使得我们在带领、引导和辅助团队实现项目目标过程中，需要不断地学习和提升自己的知识和技能；需要不断地通过实践，来论证并形成有效的项目管理方法论；需要不断地通过成功的管理行为，来建立良好的领导力。
2、首先，一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识，来计划、组织、控制、协调项目组的工作。但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家。
3、协调主要是沟通、谈判和人际关系。项目所需的内外资源需要协调，小组成员之间的工作接口需要协调，项目和内外干系人的关系需要协调，定期的会议，汇报对项目经理是必不可少的工作，项目经理的工作，一大半在嘴上。项目经理要意识到自己对团队，对项目，对公司的责任。
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1、人力资源管理：人力资源管理是企业的重要管理职能，掌握好人力资源管理相关的知识和技能，能够帮助企业更好地管理和激励员工。 项目管理：项目管理是实现项目目标的关键，掌握好项目管理相关的知识和技能，能够帮助项目经理更好地管理和领导项目团队。
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4、企业管理培训课程包括；意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。 意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
PMP-项目资源管理
深入解析PMP项目管理第九章：项目资源管理的艺术 项目资源管理，如同项目的生命线，是确保项目顺利进行的基石。它涵盖了从识别、获取到精准管理和优化运用每个环节，旨在确保项目经理和团队在每个关键节点都能拥有正确的资源，以达成项目目标。资源的两大支柱项目资源主要分为实物资源和人力资源两大类别。
)计划内培训：项目团队缺乏必要的管理和技术技能，应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训；2)计划外培训：根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果，来开展必要的计划外培训。建设项目团队的输出：团队绩效评价随着项目团队建设的开展，项目管理团队应对项目团队的有效性进行评价。
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括： 团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。 实物资源包括设 备、材料、设施和基础设施，而团队资源或人员指的是人力资源。
PMP项目管理是一种全面性的方法论，它能够帮助项目经理组织、计划、执行和监控各种项目活动。从项目的启动到收尾，PMP项目管理涵盖了所有领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理和沟通管理等。
