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关于员工激励的企业例子
1、有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。
2、国外企业和私营企业的员工激励做得比较好，国有企业相对较差，案例也比较少。 海尔做得相对较好，你可以查查海尔的案例。
3、华为业绩迅猛发展近期（2013-至今），公司资金充裕，逐步推出TUP计划，给员工分利，给公司留权，为未来发展留下空间。
世界名企如何激励员工
1、沃尔玛的员工激励 世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆？沃尔顿，世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆沃尔顿，早在创业之初就为公司制定沃尔顿了三条座右铭：顾客是上帝顾客是上帝”、尊重每一个员工尊重每一个员工”、每天追求卓越每天追求卓越”。了三条座右铭：“顾客是上帝、“尊重每一个员工、“每天追求卓越。
2、微软会为员工办理健身俱乐部的付费会员；微软的企业文化组会在特定的节日组织员工及其家人参加“全家总动员的家人体验日”活动；微软为了鼓励员工注意自身的劳逸结合，每年还会给员工适当的旅游补助；微软的男性员工也会有一个带薪产假，温暖了男性员工及其家属的心。
3、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。
4、领导者一定要有面对困难屹然不懂的勇气和魄力，要有改革的方法和推进的措施。领导者一定要给下属一个明确的方向，要告诉下属公司现在面临的问题，公司的方针策略及各个部门的应对措施，让员工心里有底也有归属感，让员工感觉自己是和公司风雨同舟风雨共济的。
[国际连锁酒店员工激励措施]如何有效的激励员工
1、增强员工凝聚力，创建“员工之家”饭店要成为“顾客之家”，首先要关心员工，将员工视为“内部顾客”。通过真情和真爱关心员工，建立一个可以信赖和依靠的企业家园。饭店应采取多种方式增强员工之间的亲和力，如定期为生日员工举办庆祝活动，设立员工日，以及建立员工救援基金会等。
2、试想，筹备再好的员工活动，但是部门经理们以运营太忙的理由不同意员工参加，酒店总经理对于员工活动抱着无所谓的态度，即使员工有再高的热情参与，肯定事倍功半。如果酒店管理层对员工活动抱着极大的热忱，从员工的角度去看待问题，践行“以人为本”的核心价值观，想必不会有员工会因为对组织氛围不满意提出离职。
3、酒店可以开展一些英语口语竞赛、服务知识竞赛、服务态度竞赛和服务技能技巧竞赛等。通过组织这些竞赛，不仅可以调动员工的积极，而且，还可以提高员工的素质。情感激励 在一个部门里，如果大家情投意合，互相关心，互相爱护，互相帮助，就一定会形成一个强有力的战斗集体，从而为客人提供良好的服务。
4、谢字不离口。谢谢，不仅能够体现一个人的素养，也能从侧面激励员工对管理层的尊敬。召集员工们高唱鼓舞人心的歌曲。萨莉酱建议这一点还是少用为妙，否则效果会适得其反。记住员工的特殊日子，如他的生日、周年纪念日、送一张亲笔写的卡片以示祝福。
