本文目录一览：
- 1、深圳市企业技术中心认定最新消息
- 2、什么是数字化管理会计师认证?
- 3、中央企业信息化水平评价暂行办法中央企业信息化水平
- 4、企业如何数字化转型
- 5、企业数字化转型水平是什么?
- 6、中小企业如何实现数字化决断?
深圳市企业技术中心认定最新消息
年深圳市企业技术中心认定标准主要包括以下几个方面：企业的基本条件企业在深圳市及深汕特别合作区注册，具备独立法人资格或符合国家统计局视同法人规定，并已稳定运营三年以上。其治理体系成熟，管理制度完善，经营行为始终遵循法律法规，保持高度的规范性和合法性。
深圳市企业技术中心认定条件分为6点，下面是详细介绍：企业在深圳市行政辖区（含深汕特别合作区）注册，具备独立法人资格，且持续经营3年以上。企业技术研发与创新机构运行2年以上，并位于深圳市内。企业技术研发与创新机构场地不少于600平，设备原值800万以上。
深圳市企业技术中心认定的标准有4个条件，下面是详细介绍：企业基本条件：企业在深圳市行政辖区（含深汕特别合作区）注册，具备独立法人资格，且持续经营3年以上。企业治理体系完善，管理制度健全，合法规范经营。
深圳市企业技术中心认定的申报时间与受理时间会根据每年的具体情况和政策调整有所变动。以2023年为例，企业需要在规定的时间段内，即2023年12月14日至2024年1月5日（工作时间），在线提交项目申请书及相关材料。
深圳市企业技术中心在深圳市福田区莲花街道福中三路1号市民中心B区一楼政务服务中心西厅综合受理窗口5-42号窗口认定。深圳企业技术中心认定好处：对经认定的市级企业技术中心建设及其能力提升项目，分别按不超过其可列入资助范围的建设费用的20%，给予最高500万元资助。
什么是数字化管理会计师认证?
1、数字化会计师是指使用数字化智能移动办公平台，进行企业或组织的财会、税务、审计、内控等架构搭建、相关财务运营流程维护、工作流协同、财会大数据决策分析、上下游在线化连接，实现企业经营财务管理在线化、会计工作数字化的专业(职业)技能人才，适配财务、税务、会计等相关工作人员。
2、简单说，数字化会计师就是结合传统财务人员的基础知识和数字化财务管理能力的综合型人才，是一个完成企业财会数字化全面升级的管理员，不仅要制定规划方案，还要熟悉业务去做数字化培训，帮助企业理解和掌握数据和数字化管理工具。
3、数字化会计师是数字化管理师的重要组织部分，是指使用数字化智能移动办公平台，进行企业或组织的财会、税务、审计、内控等架构搭建、相关财务运营流程维护、工作流协同、财会大数据决策分析、上下游在线化连接，实现企业经营财务管理在线化、会计人员数字化的职业人士。
4、数字化会计师证书是由教育部主管的全国职业技能鉴定中心颁发的证书，属于国家认可的职业资格证书。数字化会计师证书的获得需要参加全国职业技能鉴定中心组织的考试，考试内容包括财务会计、成本会计、计算机应用基础等方面的知识和技能。
5、dma含金量高。通过DMA每个级别考试的学员可以分别获得CIMA公会官方颁发的AICPA&CIMA数字化管理会计电子证书和数字徽章。DMA全科通过的考生，可获得由CIMA授予、基金会颁发的纸质印刷版数字化管理会计证书，加速获得CGMA全球特许管理会计师头衔，取得世界百强企业认可，并享受核心城市紧缺人才政策。
6、管理会计师认证是由美国管理会计师协会所设立的一项专业认证。这一认证旨在评估并确认管理会计领域专业人士的专业知识和能力。其主要针对财务会计、预算控制以及企业经营战略制定等方面的知识和技能进行考核，适用于企业管理者、财务经理、预算分析师等职业角色。
中央企业信息化水平评价暂行办法中央企业信息化水平
1、国务院国有资产监督管理委员会于二零零八年七月四日发布通知，编号为国资发[2008]113号，旨在推动中央企业的信息化进程，提升企业的信息化水平。这份文件名为《中央企业信息化水平评价暂行办法》。
2、根据中央企业信息化水平评价暂行办法的第四章，组织与程序的相关规定，国资委具有一定的灵活性和调整权。首先，关于《中央企业信息化指数评价指标及权重》和《复评级别特征指标及达标标准》，它们的基本框架和基本原则，将根据信息化发展的新阶段目标、任务和需求，由国资委适时进行修订，以适应不断变化的形势。
3、对于信息化，国家已经很重视，也出台了相关制度。比如《中央企业信息化水平评价暂行办法》，里面就详细定义了中央企业信息化水平级别，从A级到E级。A级：企业信息化已经实现全面集成与协同，信息化可以有效改造和提升企业价值链，提高创新竞争力，信息化已经全面融入企业的管理、生产、运营活动。
4、有利于企业正确评价自身业绩。EVA理论倡导有效益的增长，鼓励价值创造行为。提高经济增加值水平，既要靠增加净利润，又要靠降低资本成本。在当前企业负债率水平较高、投资风险较大的情况下，尤其要避免盲目投资，减少资本占用。引入EVA有助于创新体制机制，优化资源配置，转变增长方式，推进技术创新，强化资源节约。
5、中央企业效能监察暂行办法的第三章着重于效能监察的任务、权限和实施方式。首要任务包括：检查经营管理者的职责履行，确保执行法规和企业制度，推动执行力提升，保障指令畅通。 对经营管理者的行为进行监督，发现偏差和管理漏洞，提出监察建议，强化内部管理监控。
企业如何数字化转型
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。在制定数字化转型战略时，企业需要从行业趋势、市场需求、自身优势和业务特点等方面出发，明确数字化转型的重点领域和优先级，以及相应的资源投入和时间安排。
供应链数字化：实现供应链的数字化管理，提高供应链效率和灵活性。智能制造：采用智能化设备和技术，实现生产过程的自动化和智能化。员工数字化能力提升：培养员工的数字化技能和素养，提高企业的数字化转型能力。
企业数字化转型水平是什么?
所称“企业数字化转型水平”是指在优质中小企业梯度培育平台完成数字化水平免费自测。
数字化转型是否成功可以从以下几个方面简化评估：业务是否全部进入系统：数字化转型要求企业所有业务都被纳入系统中，否则部分业务仍然可能游离于转型之外。数据流动是否自动化：数字化转型应实现数据自动流动，解决手工处理数据的低效问题，这也是数字化转型的核心目标。
企业进行数字化转型可以分为两个主要方面。首先，从内部来看，数字化转型可以提高企业的运营管理效率，重新梳理和优化当前的业务架构，使其更符合数字化逻辑。通过分模块进行数字化覆盖，企业可以构建出更加合理、高效、协同的业务链，从而实现企业全场景、全链路的数字化转型。
企业做数字化转型的理由 能够提高工作效率 数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
人机协同智能：灵活应变的创新力量 智能技术已深入各个领域，从机器人在医疗领域的应用到自动化流程的优化，人工智能的速度和效率远超人类。到2025年，数字化转型将带来巨大价值。企业需要拥抱智能，通过平台驱动创新，打造灵活且高效的运营模式。
中小企业如何实现数字化决断?
1、选择合适的工具和技术：选择适合企业需求的数字化决策工具和技术。这可以包括数据分析软件、业务智能工具、机器学习和人工智能等。确保所选工具与企业的技术基础和资源相匹配。 培训和提升员工技能：培训和提升员工的技术和数据分析能力，使其能够理解和应用数字化决策工具和技术。
2、中小企业实现数字化决策可以按照以下步骤进行：明确目标和需求：首先要明确中小企业希望通过数字化决策实现的目标和满足的需求。这可能涉及到提高决策速度、降低成本、优化资源分配等方面。数据采集与整理：建立数据采集系统，收集与决策相关的各类数据，包括市场数据、客户数据、业务数据等。
3、明确业务目标：企业需要明确自己的业务目标和战略，确定数字化决策如何能够帮助实现这些目标。这可以帮助企业确定决策的重点和优先级，以及制定合理的数字化转型计划。收集和整理数据：建立一个有效的数据收集和管理系统，确保能够获取到准确、可靠的数据，以便在决策过程中使用。
4、选择适合的数字技术和工具：根据企业的需求选择合适的数字技术和工具，如云计算、大数据分析、物联网等，并与供应商或合作伙伴进行合作。 设计和实施数字化解决方案：根据企业的需求和目标，设计和实施针对性的数字化解决方案。这可能包括建立内部信息系统、开发移动应用程序、优化生产流程等。
5、优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。
