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目前哪些公司人力资源数字化已经小有雏形,有实践有落地?
人力资源数字化这一宏大课题，虽然看似遥不可及，但实则已在一些企业中初露雏形。在当今这个数字化浪潮中，我们不能忽视的是，人员全流程管理的数字化转型已经成为关键。首先，让我们聚焦于“人的数字化画像和评价”，这是构建数字化人才管理的基石。
美的库卡机器人。今年，美的集团将进行一次血液换新，全面数字化、全面智能化，引领行业发展趋势。值得关注的是，作为家电制造业的“航母级”企业，美的的每一次转型升级都极具前瞻性，引领行业发展。新制定的核心战略将成为美的的“第二次重要转型”。
RPA（Robotic Process Automation，机器人流程自动化）做为一种强大而有效的工具，它通过模拟人类与计算机的交互，可以将基于规则、重复、耗时、易出错的工作流程自动化，可以做到节省人力、遵循合规、安全可靠，同时，且不需改变当前已有的应用系统及技术的非侵入式实施。RPA已成为2020数字化趋势。
事实上，早在1999年，它就定义自身为“技术公司”，赋能行业，而不是“电商企业”。2003年构想AWS雏形，2006年成军。经过10年曲线，今日已成其营收与利润核心。亚马逊市值也一度登顶全球冠军宝座。微软自2014年纳德拉接班后，经历一番数字化、系统化、结构化的改造，成功变身全球云计算核心玩家，市值同样也曾登顶。
江海判断，随着5G技术、物联网、产业互联网等广泛普及，未来新风口——数字产业金融已初具雏形。因此，新网银行今年以来广泛布局供应链金融，在交通运输、医疗等领域已有了一定斩获。
第三条 根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者 下的用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制。体现以岗选 人，以岗定薪，拉开差距，考核升级的原则。
信息化系统开发公司有哪些
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高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的 Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage 可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。
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关于人力资源数字化转型,企业该怎么做?
1、加强人才培养：数字和转型需要一支具备数字化技能和思维的人才队伍。中小企业应加强对员工的数字化培训，提升员工的数字化素养和能力。同时，企业也可以积极引进具有数字化经验的人才，为企业的转型提供有力支持。优化业务流程：数字化转型不仅是技术的升级，更是业务流程的优化和重构。
2、利用智能化技术改造现有场景。在智能招聘、离职分析、自助服务、人才共享、知识推荐、智慧教学、个性激励等方面 探索 创新，以管理服务手段的数字化推动人才队伍和用人方式的数字化。
3、持续优化：在数字化转型过程中，要定期对数字化工具和应用效果进行评估和优化，确保其能够满足企业不断变化的需求。 加强沟通：在企业内部加强沟通，使员工了解数字化转型的重要性和具体措施，提高员工的参与度和支持度。
