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川茶集团联盟“两院两中心”正式成立
1、新成立的“两院两中心”——国家认定企业技术中心和四川省茶业工程技术研究中心，共同构成了川茶集团联盟的重要组成部分，标志着联盟发展战略迈入了实质性的新阶段。
2、中国茶业领域近日迎来重要进展，川茶产业技术研究院与川茶产业商学院、全国唯一国家认定企业技术中心以及四川省茶业工程技术研究中心在川茶集团联合揭牌。这四个机构的成立，预示着川茶集团联盟将开启全新的发展模式——资源共享、优势互补、协作发展和联合供应。
3、昨日，中国普洱茶业领域迎来重要里程碑，川茶集团携手成立了“两院两中心”，即川茶产业技术研究院、川茶产业商学院、国家认定企业技术中心和四川省茶业工程技术研究中心。这一举措标志着川茶集团将开启新的发展模式，即通过资源共享、优势互补，共同推动行业内的团结与进步。
大益茶道院的研修成果
对大益茶道的理解，我将其视为大益人对茶道精神的探求与升华，是行为方式和思维模式的指引。大益法理的核心，八个字“洁净正雅”与“守真益和”，既体现了中国传统茶道的和谐与融合，又包含了大益对于创新的理解。
为了提升大益职业茶道师的专业素养，大益茶道院精心推出了一项进阶课程，旨在深化茶道师对茶道三味的理解，培养全面的智商、情商和慧商。这套课程已正式在益友会APP上线，是大益职业茶道师（三阶）的必修课程，也是大赛理论考试的重要内容。
今年三月，昆明茶修中心，大益茶道院的三大研学基地之一，正式运营并开展了一系列活动。在昆明、上海、成都等地已举办十余期茶道研修班，吸引了近六百名学员参与，其中昆明茶修中心的影响力已延伸至宝岛台湾，即将赴台北、台中开设课程，传播地道的普洱茶知识和文化。
大益茶道院·中国茶修中心于2016年6月成功举办了首期职业茶修班，为期14天的课程在勐海圆满落幕。36位来自全国各地的学员顺利结业，他们在“一杯茶”中收获满满，笑声、感动、汗水和知识交织，学员们的反馈充满热情和肯定，表达了对茶修班的深深眷恋。
在交流互动中，留学生们表示，通过系统学习，他们对中国茶道文化有了更深入的认识，并期待将其传播到他们的国家。课程的成功，也得到了校方的高度认可，以及来自大益茶道院讲师团队的创新教学方法和双语教学的贡献。
常见的茶叶加盟店的店长薪酬激励机制是如何设定的?
1、一般情况下，茶叶加盟店针对店长的薪资激励机制设定包括基础薪资、绩效奖金、集体抽成、个人抽成、店长管理奖金、季、年达标奖金这几大部分构成，聚祥春认为，从巨集观上观察，这类机制淡化店长个人营销业绩的考核，侧重于店长带领下的全店的总营业额业绩考核。
2、店长必须具备良好的形象和指导能力，店员的形象重要，店长的形象更重要，就要求店长外在形象能给人以稳重的感觉，有领导的风范。能充分利用自身能力指导店员参与业绩的产生，指点店员的实际销售环节，扩展店员的视野。
3、责任感。一名茶叶加盟店长的责任感可以表现对人和对事上。对事主要表现在日常的管理工作中，只有对店的一切具有高度责任感，才能真正的以加盟店的利益为出发点。对人就是针对下降员工，店长有义务言传身教，将自己的工作经验和所知告诉新人，培养新人。工作态度。
4、第二件事情：激励茶叶店员工。激励是茶叶店店长每天必做项目。一天的开始，要对茶叶店员工的整体状态给予相应激励。也可以针对茶叶店员工个人精神状态，不定时给予鼓励。比如针对前一日的店内运营数据，给予希望和鼓励的激励；针对一些执行性的工作，适当的委托下属。
