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对青年员工培养的几点建议
四是关心尊重青年员工。加强联系沟通，采取书面问卷、座谈会、一对一访谈等形式与青年员工进行沟通交流，及时了解青年员工思想动态，帮助他们解决工作和生活中的困难和问题，让他们感受到建行大家庭的温暖和关爱，使他们安心工作，乐于奉献。
工作中及时充电 不要怕自己干多了，委屈的什么的就更别挂在口边，不会的一定要学会多问，谦虚的问，不要自作主张的处理一些自己不确定、没有把握的工作问题。随口说谢谢。有调查显示，一般行业的知识更新时间约为5年，而IT行业的知识更新时间更短，只有1-2年。
四是领导应鼓励青年员工自学成才，努力培养“复合型”人才。
认真开展学先进、创先进、促后进的宣传活动，号召企业青年发扬互助奉献、团结友爱的社会新风。
年轻是最大的资本，选择职业发展方向要趁早刚毕业时建议从事本专业就业，能让你更好把理论知识和实践知识相结合。如发现对本专业不是很感兴趣或想转行，可以选择其他专业方向。不管怎样，放弃本专业去从事其他行业就要从零做起。而一旦后悔又想转回到原来所学专业，又很难与应届毕业生竞争。
培训计划方案
1、“国培计划—湖北省农村中小学教师远程培训项目”的培训内容主要围绕实施素质教育和推进基础教育对农村教师教育教学过程中面临的主要问题和实际需要，以问题为中心，以实施远程培训。各学科具体培训内容和的各学科培训专题的内容。
2、①专职安全员培训，由项目部统计人数后上报项目部安质部，填写培训需求计划，报请集团公司、总公司或地方政府主管部门培训考核合格后持证上岗。 ②旁站员培训由项目部上报项目部安质部门按公司要求统一组织实施。 培训计划安排 培训的计划安排见附表。
3、培训计划方案 篇1 指导思想： 遵照《教育法》、《教师法》和教育部《中小学教师继续教育规定》等法律法规。
如何调动年龄较大员工的工作积极性
1、建立尊重和信任：与年长的职工建立良好的关系至关重要。展示出对他们经验和知识的尊重，并表达出信任他们能够完成任务。这样可以激发他们的积极性，建立良好的合作关系。重视沟通与反馈：保持开放的沟通渠道，定期与年长员工交流。倾听他们的意见和建议，并提供及时的反馈。
2、二要加大奖励力度，如设置工作突出贡献奖、攻坚克难奖和创新奖等，以提高老员工的工作积极性，激励老员工发挥工作潜能。企业年底评先还应优先考虑老员工。三要打破陈规，设立一些不限制年龄和高学历的管理岗位，让老员工继续保持求上进的思想，焕发工作第二春。
3、用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性 激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指通过精神或物质的某些刺激，激发人的积极性，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标前进。
4、就实话告诉他呗，年龄偏大分的任务已经轻了，年龄不是他不是认真完成的理由。
