本文目录一览：
- 1、360度绩效考核的用法
- 2、360度绩效考核的作用
- 3、什么是360考核,有那些优缺点?
- 4、怎样通过OA帮助企业进行360度绩效考核管理?
- 5、360度考核有什么优缺点?
- 6、360度绩效考核的优缺点有哪些？
360度绩效考核的用法
1、在进行360度绩效考核时，首先需要进入准备阶段。这个阶段的关键在于确保所有相关人员，包括评估者、受评者和管理层，对评估目的和意义有清晰理解，从而建立对360度评估的信任基础。进入评估阶段，首要任务是组建一个360度反馈团队，征得受评者的同意，以确保他们对结果的接受。
2、度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法较早由英特尔公司提出并加以实施运用。
3、度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。
4、适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。360度绩效考核法作为企业实现战略变革的工具其具有如下作用：有助于实现组织的战略目标；有助于组织文化的转变；有助于员工的个人发展；有助于强化团队工作的效率；符合员工培训和人才选拔的需要。
5、度绩效考核的方法：（一）客户评价 客户是员工直接服务的对象，员工的工作能力、工作态度直接作用于客户，客户对员工的工作能力和工作态度最清楚，因此客户对员工的评价最有说服力，所以一般360度绩效考核体系中客户对员工的评价所占的权重最大。
360度绩效考核的作用
度绩效考核法作为企业实现战略变革的工具其具有如下作用：第一，有助于实现组织的战略目标；第二，有助于组织文化的转变；第三，有助于员工的个人发展；第四，有助于强化团队工作的效率；第五，符合员工培训和人才选拔的需要。
适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。360度绩效考核法作为企业实现战略变革的工具其具有如下作用：有助于实现组织的战略目标；有助于组织文化的转变；有助于员工的个人发展；有助于强化团队工作的效率；符合员工培训和人才选拔的需要。
作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。360度绩效考核的优点 许多企业如：IBM、摩托罗拉、诺基亚、福特、迪斯尼等采用了360度绩效考核。
度绩效反馈法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。
度绩效评估法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360考核是背对背的，考核目的是为了避免在考核中出现人为因素的影响。360度考核法较早由英特尔公司提出并加以实施运用。
度考核法又称为全方位考核法。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。
什么是360考核,有那些优缺点?
度考评的缺点 360度考评侧重于综合评价，定性评价比重较大，定量的业绩评价较少，因此经常与KPI关键绩效评价相结合，使评价更全面。 360度考评的信息来源渠道广，但是从不同渠道得来的并非总是一致的。
度考核法是常见的绩效考核方法之一。360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
它的缺点是因为来自各方面的评估，工作量比较大；也可能存在非正式组织，影响评价的公正性；还需要员工有一定的知识参与评估。 360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。
减少考核误差，考核结果相对有效 因为考核的主体是多元化的，所以在考核结果上就显得相对比较公平，同时员工在接受上也更容易得多。一个考核者说话不算话，但多个考核者一起来说话，那不可能不算话了。
怎样通过OA帮助企业进行360度绩效考核管理?
1、第二阶段：OA系统绩效管理通过与整个公司的目标执行体系、计划任务执行体系、每日工作日志和各个业务系统紧密结合，成为一个自动的工作成果展现系统而不是一个独立的分割的数据核算系统。这个时候绩效管理的数据和打分应该能够自动生成，并且做到真正客观完整反映工作绩效。
2、自动化流程优化：OA办公系统可以帮助企业实现流程规范化和自动化，将复杂繁琐、需要干预的工作流程转化为数字化的自动化流程。企业可以将人员、部门、财务等方面的业务流程整合到OA系统中，并通过自动化流程进行数字化协作，提升协同效率和管理效果。
3、， 通过一些远程管理工具如打卡工具、智能填表工具、电签系统等，保持远程办公流程的正常推进；并通过持续不断地流程改进，让员工感受到公司优化远程办公效率的决心。同时除了考察数字化的绩效结果以外，更关注在特殊时期员工主人翁意识和对工作的使命感及责任感，并及时提出公开表扬。
4、品牌有：致远OA 、思科达OA、中远景OA、威尔OA、金和OA、华天OA、环球OA、金蝶OA、网欣房地产OA、浪潮OA、泛东协同OA，泛微OA，奇志飞扬OA，合强OA，华腾OA，蓝凌OA，万户OA，神州数码，信达OA，复旦协达OA，金诺OA，红帆OA，永中OA，海天OA，通达OA等等。希望帮助到你。
360度考核有什么优缺点?
1、促进员工的个人发展。缺点：360度绩效考核侧重于对被考核者各方面的综合考核，定性考核比重较大，定量的业绩考核较少，因此可以尝试与绩效考核指标结合起来，使考核更加全面。不同考核渠道，反馈信息不同时，很难分辨。360度绩效考核法收集和处理数据的成本较高。
2、优缺点：优点：1．具有全方位、多角度的特点。2．考虑的不仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征。3．有助于强化企业的核心价值观，增强企业竞争优势，建立更为和谐的工作关系。4．采用匿名方式，消除考评者的顾虑，保证了评价结果的有效性。
3、多元性：360度绩效考核采用多种评价方式和评价人，避免了单一评价者的主观性和片面性，提高了评价的客观性和准确性。 反馈及时性：360度绩效考核能够及时反馈员工的绩效表现和职业发展方向，帮助员工及时了解自己的优缺点和改进方向，提高工作效率和绩效表现。
4、度绩效反馈法优点：打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
5、它的缺点是因为来自各方面的评估，工作量比较大；也可能存在非正式组织，影响评价的公正性；还需要员工有一定的知识参与评估。 360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。
6、度绩效考核法的优势在于它打破了传统的上下级考核模式，能够有效减少“光环效应”等不良影响。这种方法让管理层能够从多角度获取更全面、准确的员工绩效信息，避免了单一考核者的偏见。同时，它鼓励员工参与管理，提升积极性和工作满意度，有助于员工多方面能力的提升。然而，360度绩效考核也存在一些挑战。
360度绩效考核的优缺点有哪些？
1、缺点： 实施难度大：360度绩效考核需要建立完善的评价体系和评价标准，对评价者进行培训和指导，花费时间和精力较大，实施难度较高。 评价方式存在偏差：由于评价者的主观性和认知偏差，可能存在评价标准不一致、评价分数太高或太低等问题，影响评价的准确性和公正性。
2、缺点：360度绩效考核侧重于对被考核者各方面的综合考核，定性考核比重较大，定量的业绩考核较少，因此可以尝试与绩效考核指标结合起来，使考核更加全面。不同考核渠道，反馈信息不同时，很难分辨。360度绩效考核法收集和处理数据的成本较高。
3、度绩效反馈法优点：打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
