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大家怎么看待数字化服务?
1、便利性：数字化服务可以让人们随时随地享受服务，不受时间和空间的限制。效率提升：数字化服务可以提高人们的工作效率和生活质量，例如在线购物可以节省时间和精力，在线教育可以随时随地学习知识。
2、数字化服务不仅能够提高效率、降低成本，还能为用户带来更好的体验和服务。在数字化服务的打造中，需要加强IT技术人才的培养，提高数字化服务的安全性和可靠性，倡导数字化服务的可持续发展。同时，政府和企业需要加大对数字化服务的投入和推广，让更多的人能够享受数字化服务带来的便利和福利。
3、是如何规避数字化对就业的挑战。新技术往往会对劳动分工形成较大的冲击，有新的工作岗位产生，也伴随老的就业岗位消失。数字经济不仅影响传统的劳动密集型行业，对教育、金融、会计等现代服务业同样有冲击。
4、连接：数字化时代的人们需要的是即时性的体验。想见的人立刻可以见到，想听的声音可以听到，想看的电影、想听的音乐、想去的地方可以随时都可以实现，人们享受着便捷带来的价值感。
5、携住科技是国内智慧酒店、智能化场景一站式服务商，结合智能硬件、软件为酒店及公寓快速向“未来酒店”未来公寓改造提供全套服务。据了解，该公司还在筹划上市事宜。去年年底，鹿马智能宣布完成近亿元B轮融资，这是一家为酒店行业数字化转型提供一站式解决方案的高科技公司。
6、零售银行数字化转型具有必然性，是银行服务渠道和服务载体数字化迁移、“卖方市场”向“买方市场”快速转变以及商业银行应对同业、跨界激烈竞争的必然要求。商业银行要积极把握数字科技带来的机遇，以更便捷接触客户、更高效服务客户为切入点，推进零售业务的全面数字化转型，打造一流数字化银行，全面拥抱数字化零售金融新时代。
国际人力资源管理是什么
国际人力资源管理（international HRM，global HRM）是在人力资源管理学的基础上，加入跨文化（cross-cultuer HRM），跨国际的因素。
国际人力资源管理是人力资源管理学的扩展分支学科，是人力资源管理学与现代世界经济发展密切相联的结果，是人力资源管理学步入新世纪的最新发展，是人力资源管理研究的新热点领域。国际人力资源管理主要功能 管理全球性企业的人力资源，特别是员工的外派和归国问题。
三个维度之中。国际人力资源管理是三个维度之中的互动组合，国际人力资源管理是指在全球经济一体化背景下，将世界各国人力资源管理的理论与实践加以总结，对不同文化背景以及跨国公司、各国企业中的人力资源管理。
知识产权管理:五大挑战及三大应对措施
措施1：了解新的知识产权环境 可以看到某些行业和子行业在诉讼，以及申请步伐、广度、地理覆盖范围和受让等知识产权指标的上升。虽然可以通过专利分析获取大量的数据，但是更重要的是从这些数据中得到商业情报，而不仅仅是简单的数据趋势。
一是推进政府宏观科技管理决策过程数字转型。建立国家科技管理决策专家系统和智能化决策辅助系统，动态监测全球科技发展趋势，评价经济、社会和环境创新发展的科技需求，支撑多元创新主体参与政府资助重大科技计划(项目)立项决策。二是推进政府资助项目管理平台数字转型。
中国还拯救苹果，说的多么响亮，但实情。库克上任后就已经来两次中国了，和微软一起想中国政府打击盗版。保护知识产权，但结果政府并没有去打击。apple在美国占有率一直是全球最高的地方。中国是拯救安卓的地方。
第三，支持农业科技创新，挖掘粮食生产潜力。“十一五”时期，要依靠科技进步、改善耕地质量、提高单产水平，充分挖掘现有资源的增产潜力。目前，我国同一类型地区粮食单产水平与世界农业发达国家相比仍有差距。
中华人民共和国知识产权局 (CNIPA)，在中国市场发挥关键作用，保障着知识产权的公正与透明。美国专利商标局 (USPTO)，作为全球创新的导航灯，引领着全球专利趋势。
数字化转型五大核心能力
人机协同智能：灵活应变的创新力量 智能技术已深入各个领域，从机器人在医疗领域的应用到自动化流程的优化，人工智能的速度和效率远超人类。到2025年，数字化转型将带来巨大价值。企业需要拥抱智能，通过平台驱动创新，打造灵活且高效的运营模式。
数字化转型的核心是数据驱动决策、客户体验优化、业务流程数字化、创新与敏捷性、构建生态系统、安全性和隐私保护等等。数据驱动决策 数字化转型强调利用数据作为企业决策的基础，通过数据分析和人工智能等技术，提高决策效率和准确性。
数字化转型的核心要素包括： 数据驱动决策：转型强调利用数据分析来支撑决策制定，通过先进的数据分析和人工智能技术，提升决策的效率和精准度。企业能够借助数据洞察市场趋势、消费者行为以及运营效率，从而作出更加科学的战略部署。
数据是数字化转型的血液，企业必须深刻理解和运用数据，将其转化为驱动业务决策和增长的有力工具/。这包括数据收集、分析、解读和应用的能力，以及建立数据驱动的决策文化。更重要的是，企业需要构建一个高度数字化的团队，每个成员都具备数字素养和创新能力/。
数字化转型主要构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”的闭环，通过数字化技术能力反哺业务。 信息化主要由IT部门负责，而数字化主要涉及业务部门，并且是“一把手”工程，需要从企业最高领导人开始转型。
传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么?
．痛点一：不存在这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”，没有入口、没有官网、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据。这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的，企业必须尽快构建自媒体渠道和官网，打造内容并获取流量。
第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
- 痛点：传统企业在数字化转型过程中可能面临技术、组织、文化等方面的痛点，如技术设施和系统的更新、组织结构和流程的调整、员工的数字化能力提升等。- 诉求：企业数字化转型的诉求包括提高生产效率和运营效果、拓展新的市场和业务模式、提升用户体验和满意度、实现数据驱动的决策等。
数据分散 企业数字化转型，数据是其中的重中之重。但是数据往往分散在各个部门之间。各个部门、各个地区之间的数据都是割裂的，要想发挥出数据的价值，就需要将这些数据统一进行管理。投入巨大 不少企业，照搬他们的成功经验，甚至也按照同行的数字化转型模式给自己规划了蓝图。
转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
