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家乐福企业文化?
1、家乐福集团的企业文化以顾客为中心，其企业使命是致力于提供最优质的服务以满足顾客需求。他们坚信，商品的选择和价格策略是关键，如商品价格设置100元，顾客若对5元的退货满意度高，而2元则被视为过高，无退货则表明服务未达预期。
2、家乐福企业文化薄弱的表现是价值观不够明确和创新意识不足。价值观不够明确：家乐福的企业文化中价值观不够明确，缺乏具体的行为准则和核心价值观，导致员工在实际工作中缺乏明确的方向和目标。创新意识不足：家乐福的企业文化中创新意识不足，缺乏创新的思维和方法，导致企业在市场竞争中缺乏竞争力。
3、家乐福的品牌标志传递着对顾客的承诺，即致力于为顾客带来幸福和吉祥。同时，它也体现了公司对社会的责任感和回馈精神。家乐福不仅提供高质量的商品和服务，还积极参与公益活动，为社会做出贡献。总的来说，家乐福的品牌标志不仅是公司的象征，更是其经营理念和企业文化的载体。
4、它不仅为顾客提供优质的商品和服务，还积极参与公益事业，回馈社会。家乐福福字的意义 家乐福福字的意义不仅仅局限于其表面的象征意义，它还代表着家乐福的经营理念和企业文化。家乐福秉承“乐于生活”的理念，致力于为顾客提供愉悦的购物体验。家乐福福字的设计和使用，正是表达了家乐福对顾客幸福生活的祝福。
5、企业文化可以看做一个循环，哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。企业文化也可以看作一个系统。 企业文化现象有哪些？ 风俗、习惯、舆论：不同地域的风俗、习惯、舆论，有可能成为这个地方的企业的文化现象。
服装店员如何管理培训
树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。作息制度要根据实际情况，根据人员分工情况来制定。合理安排岗位。
有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。 对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。
让新员工了解衣服的信息 第一首先得知道衣服的牌子，主要是以哪些优质材料制作成的。然后带着新员工去了解每件衣服的型号款式，它卖什么价钱。也要知道店里的服装主要是什么风格，针对哪些人。知道这些，才会更有自信为顾客服务。
销售技巧培训。店长也要做活动者的工作，也就是店长自己也是一个贩卖员。店长是整个店面的代表，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有样榜二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕。店长销售技巧的培训相当关键。
面对为了赚钱吃饭找来的导购人员，培训第一步首先应该是职业乐趣的培养！职业乐趣主要是引导导购如何在销售过程中发现销售乐趣点，以及导购未来的职业成长梦想启发。销售乐趣点有自然产生的销售成交的成就感，还有通过销售沟通帮助每一个顾客达成自己的愿望，以及通过服装搭配改善顾客形象的造型作品的成就感受等。
企业管理培训应该如何做?怎样做才能达到最好的效果?感谢!
1、管理培训流程需求分析如果想要培训取得成功，那首要前提就是有针对性的去培训，这样才能造成无所谓的资源浪费。所以，企业在培训之前需要分析三点：一是对企业分析；二是对工作分析；三是对个人分析。
2、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
3、S管理绝非大扫除，要通过相应的管理和考核制度去规范 “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
4、培训组织者还要注意培训不能偏离主题，当学员讨论偏题时，培训组织者要及时出场，把议题拉回到预定的轨道上来。另外，培训组织者要积极配合讲师，尤其是冷场时，要采取带头参与活动、复述讲师要点、适当提问等形式与讲师互动，帮助讲师把气氛搞好，让培训活跃起来。
家乐福ETP
1、ETP项目由ETP培训部专门负责，每年从报名者中择优选择富有潜力的优秀员工进行集中培训。例如2004年家乐福在中国的ETP项目中，培训对象80%来自高校优秀应届毕业生，20%来自家乐福中国的现有优秀员工，平均学历达到大专以上文化水平。
2、建议通过以下途径观看东京喵喵第二部： 在影视网站上搜索观看，例如爱奇艺、腾讯视频、优酷等。 在购物平台上购买影碟或进行在线购买，例如淘宝、京东等。 在一些海外视频网站上观看，例如Netflix、Hulu等。
