本文目录一览：
- 1、如何制定企业战略?
- 2、团队建设在上海公司六西格玛黑带培训项目中的位置重要吗?
- 3、上海咨询公司排名前十
- 4、上海城市商业集团企业战略
- 5、上海益民商业股份有限公司的企业战略
- 6、俞雷老师(常驻上海)—企业战略及营销管理专家
如何制定企业战略?
1、首先，要有一套科学系统的战略管理理论支撑。我们可以通过战略管理大师和战略管理理论、方法做为制造型企业的战略管理及升级的理论基础和工具。大家可以搜索安索夫、钱德勒、迈克尔·波特、彼得·圣吉、熊彼特、德鲁克等的相关书籍进行学习，这些都是卓越的战略管理学家。
2、设定战略目标：根据外部环境和内部资源分析的结果，制定具体、可衡量、可实现的战略目标，如市场份额增长、产品创新等。制定目标体系：将战略目标细化为具体的绩效指标和目标任务，建立目标体系，包括长期目标、中期目标和短期目标。
3、上述四方面，现实中的企业往往是都已经提前确定的，或许是在潜意识中遵循的，我们在制定企业战略规划时要挖掘并遵循这些既定的规则，以保证战略的正确制定，当然，随着商业环境的变化，上述方面也会进行必要的调整，战略规划随之也要发生相应变化。
4、第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。
5、战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。
6、确定战略目标：根据外部环境和内部资源情况，确定企业未来几年的战略目标，包括收入、利润、市场份额等方面。制定战略计划：为实现战略目标，制定具体的战略计划，包括产品开发、市场拓展、渠道建设、组织变革等方面。实施战略计划：将战略计划转化为具体的行动计划，明确时间表和责任人，并按照计划逐步实施。
团队建设在上海公司六西格玛黑带培训项目中的位置重要吗?
1、团队成员的素质决定着团队的目标能否实施成功，保证团队素质的方法就是对团队成员进行精心挑选和持续培训，管理“始于培训，终于培训”。
2、一个简单的事实就是：虽然技术对于达到精益6西格玛绩效水平要求是非常重要的，但是变革和改进是由人而不是由数据来实现的。事实上，领导技能和有效的团队合作是6西格玛架构和文化的关键元素，它们对于精益6西格玛的成功实施也是很重要的。
3、项目选择原则向企业全体员工传达了什么样的改进对企业发展是重要的这一信息。所有六西格玛（6sigma）项目的部署和实施，必须符合这些原则。这是使六西格玛（6sigma）项目能为企业发展带来切实的成果的基本保证。而这些指导原则的制定，是企业最高管理团队的职责使然，别人是无法替代的。
4、这是因为六西格玛黑带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的黑带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。六西格玛黑带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。
5、选好合适的项目，选好合适的人之后，就需要建立强有力的团队。精益六西格玛管理特点强调发挥团队力量。
6、六西格玛黑带在六西格玛管理培训中的重要性如下：目前，众多企业都在陆陆续续导入六西格玛黑带咨询，在六西格玛管理咨询中，六西格玛黑带具有十分重要的角色意义，它融合了应用六西格玛解决实际问题、领导项目团队以及成为企业文化变革中坚力量的基本职能。
上海咨询公司排名前十
上海排名前十的知名品牌咨询公司是：上海欧赛斯文化创意有限公司、上海华与华营销咨询有限公司、上海君智企业管理有限公司、里斯企业管理咨询有限公司、上海迈迪企业管理咨询有限公司、观速（上海）文化创意有限公司、上海同盟广告有限公司、上海采纳品牌策划有限公司、上海合效策划有限公司、上海尚美设计院有限公司。
贝恩公司（Bain&Company）：国际知名的管理咨询公司，在上海设有办公室，为企业提供战略咨询、运营改进等服务。罗兰贝格（RolandBerger）：德国的管理咨询公司，在上海设有办公室，为企业提供战略咨询、组织优化等服务。
英德知联恒市场咨询(上海)有限公司(INTAGE CHINA)是INTAGE集团全球排名第9位的市场研究公司)的中国子公司，主要开展在中国的市场研究，市场咨询等业务。INTAGE CHINA公司总部设在上海，并在北京，广州设有分公司。
上海城市商业集团企业战略
1、上海城市商业集团的战略核心在于强化民族产业和创立自主品牌，通过两个主要板块——“城市地产”和“城市商业”实现协同效应。城市地产板块专注于收购、开发和运营适合城市商业需求的商业地产，无论是新建的综合体还是改造的单体物业，都是其业务范围。
2、上海城市商业集团有限公司，是一家注册资本高达4亿元人民币的大型商业地产投资和运营企业。该集团专注于商业地产业务，业务范围遍布香港、北京、上海、杭州、西安、重庆、成都、郑州和乌鲁木齐等多个重要城市，尤其在省会城市的商业核心区域，拥有超过100万平方米的优质商业地产资产。
3、年，上海城市商业集团为推进其二五发展规划，开启了上市进程，这一举措被视为集团发展历程中的关键步伐。同年3月，集团在北京设立了长江CEO俱乐部，利用万豪酒店的资源，为商业精英提供了交流平台。
4、内资零售企业具有良好的商业网点，而良好的商业网点是零售企业取得成功的关键因素，一般具有排他性和有限性的特点。尽管外资零售企业在上海绝大多数的地方都有了一些重要网点，但是其门店总数显然还是不能与有着得天独厚地理优势的本土企业媲美，绝大多数的商业网点仍然在内资零售企业手中。
5、上海上实集团是国企。上海上实集团是一家业务涵盖多个领域的综合性企业集团，其最终控制人为上海市国资委，因此它是一家国有企业。上海上实集团的业务范围非常广泛，包括房地产开发、基础设施建设、金融服务、消费品制造等多个领域。这些业务在上海市以及全国范围内都有重要的影响力。
6、不神秘。该集团依托于上海良好的投资环境和畅通的信息流、物流、资金流，以全球化视野关注合作创造，商业与金融结合，持续推进全球贸易、金融服务与实业投资互为支撑、融合发展的企业战略。
上海益民商业股份有限公司的企业战略
1、为全力推进企业的快速发展，全面实施“集团化、品牌化、多元化、国际化”的发展战略，公司将继续加大投资、并购、重组整合的力度，按照专业化、规模化的要求，坚持专业特色连锁经营理念，充分发挥品牌和规模优势，不断扩大商业连锁的规模，不断探索有效的营运模式，以促进公司的可持续性发展。
2、公司围绕企业发展战略，积极探索有效运营模式，进一步推动旗下“古今内衣”、“天宝龙凤”、“新光数码”三大连锁品牌快速发展。随着门店数量的增加和布局日趋合理，公司盈利能力也得到了稳定提高。
3、上海益民商业股份有限公司系1993年9月经上海市人民政府财贸办批准，由卢湾区国营大中型商业企业上海益民百货总公司改制为上海益民百货股份有限公司，公司股票于1994年2月4日在上海证券交易所挂牌交易（股票代码600824），2007年10月，更名为上海益民商业股份有限公司。
俞雷老师(常驻上海)—企业战略及营销管理专家
欢迎踏入企业战略与营销管理的智慧殿堂，让我们一同走进俞雷老师的精彩世界！这位常驻上海的资深专家，凭借深厚的学术背景和实战经验，为企业界导航前行。作为中欧工商管理学院的MBA及香港大学管理学硕士，俞雷老师还担任着就业导师的重任。
经营战略：该栏目针对企业高层管理人员而设，着重于宏观论述。下设二级栏目经营管理、产业观察、老总论坛、环球时空、博士论坛、专家论坛、品牌经纬、发展透视、经营观点。营销策略：针对中层营销管理人员度身定制的栏目。
月16日，江北区委书记俞雷率领常务副区长蒋旭灿等区领导莅临金田集团指导工作。总裁楼国强和副总裁曹利素、丁星驰、郑敦接待了来访领导，并陪同领导们先后参观了冶炼公司铜线车间、循环水处理中心、电材公司包漆车间和高精度棒线生产线。
