高级主管和高层管理人员，有什么区别？
（一）高层管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
（二）高级主管的作用及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动。迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策用。横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络。
高层领导管理思路和方法？
【1】底线大纲法——给大家定个底线大纲，谁碰处理谁，狠下心来，很快就能形成尊重的氛围来。
【2】游戏规则法——这是领导最拿手的一个办法，通过制定各种各样的游戏规则，也就是我们通常说的制度和规章，来约束下属的行为，或者是找一些借口来管控自己的下属。
【3】自然淘汰法——通过不断的pk，通过大家相互之间的竞争，那些不能够适应环境的，或者是水平比较低的人，通过自然淘汰的方法让他们出局，这也是领导控制下属的一个非常重要的方式。
【4】敲山震虎法——如果实在是有一些人不听话，或者是无法控制，那么就采取这种办法，要让一些人牺牲掉自己的利益，甚至要从自己的团队里面彻底的清除出局 这叫敲山震虎。
【5】个个击破法——领导一个一个地对付，还是比较轻松自如的，你千万不要成为被击破的对象哦。
中层管理与高层管理最大的区别在哪？
一 战略方向：
如果你做事情从来不先问一句“为什么”而马上进入“怎么做”这个频道，那么，你就要直接败下阵去。事实上，“做什么”永远比“怎么做”重要。当代浙商们的特性就是在于能够迅速判断要做的事情的价值究竟有多大。而中层职业经理通常是按惯性的思考决定自己擅长什么就开始做什么，这在职业经理们自我创业的案例中比比皆是。他们往往会陷入一堆过程中不能自拔，最后才发现自己道路的错误。
二 细节关注：
很多中层分子疲于应付一些表面的现象，整日繁忙，好像就是在做管理了。但是，实际上，决定成败与否的关键除了战略以外，还要靠你如何预先抓住细节，突破细节。如果只是在“忙”，就不知道要忙到何年马月了。你会注意到，一些高层很认真细致地整理名片，过年过节顾问对重点客户的关系处理，一个重要活动之前要事先布置N个细节。如果没有扎实的基本功，就不能胜任一个高层领导的职位。因为，细节容易被忽略，也容易被忽悠。因此，在基层没有充分的经验历练是不能胜任一个合格的CEO的。而那些初出茅庐的“富二代”也往往因为脑袋从来不看脚下的道路最终输的很惨很狼狈。
三 技术标准：
高层管理者因为历练良久而变得老辣干练，往往能一眼看出产品不达标准，而年轻稚嫩的中层干部就会轻易被技术标准低的供应商或下属蒙混过关。这也是因为高层管理者往往见多识广，纵览天下所致。比如一个在4a呆过的AE一定对平面文字感觉敏感。而长期在海外游历的高管会比较注重商务场合的礼仪和仪表细节。许多工厂和品牌一旦被马虎了事、想当然的不合格“高层”掌握，那么其命运一定是糟糕的。
四 系统思考：
这个能力真的太重要了。很多不合格的高层管理的一个基本特点是“混乱”，不管他自己有没有编造理由，但是，如果是局部混乱还可以理解，那么在总体上是混乱的话，那么，这个公司将被这个缺乏系统指挥能力的当头人引入歧途，走向灭亡是最终必然。系统思考能力是系统有条不紊的基础，高层管理者必须拥有这个功能。那就要求高管至少要有全面的眼光、分清轻重缓急的能力，这不是面面俱到，但确实是一个复杂的系统工程。如果谁说做不到，那么我们是否就可以说他的火候确实还没有达到呢？我想是这样的。
高层管理者与基层管理者的管理技能有什么差异？
高层管的是战略，基础管的是执行。
管理说简单点就是“人、钱、物”。人，基层管人的行为（考勤、监督之类的），高层管人性（文化、人文、信仰等）；钱，基层管的是钱，高层管的是资金（投资、融资等）；物，基层管的是使用、保养等等，而高层管的是成本。以上个人意见，仅供参考。
