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企业培训的方式有哪些？
1、面对面培训。面对面培训是传统的培训方式，通常在教室或培训中心进行。这种培训方式中，培训师与学员直接进行面对面的互动和教学。培训师会根据培训内容准备课件、演示和示范，并与学员进行讨论和问在线培训。随着技术的发展，互联网的普及，在线培训变得越来越流行。
2、培训方式有四种形式：理念培训 理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。心态培训 心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。
3、讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
4、公司培训方法有：纯讲解式培训、案例式培训、小组讨论法和角色扮演法。纯讲解式培训：这种培训方法是一直以来最常用的培训形式，简单易用，对讲师没太高要求，只需能够逻辑条理清晰地讲述给学员即可。这类比较适用于规章制度、政策文件、产品知识等培训。
90后员工怎么管理
以窃的经验，只要从人本、人性的角度出发，结合他们的特点，与他们进行有效的沟通（这是解决问题的核心），建立互信的关系。关心、爱护、帮助他们。他们会如九点钟的朝阳，充满希望。
关注氛围 因为想要获得本人的认可和尊重，所以90后在选择工作的时候更多关注的是团队的氛围。只有在氛围良好的团队中沟通才能顺畅，90后的思想也能够得到充分的表达。如果没有一个和谐的氛围。大部分90后在工作一段时间之后都会选择逃避或者更换工作。所以管理者应该考虑加强对刚进入团队的90后的关怀或沟通。
建立互信管理 90后员工的最大难题是来自沟通的障碍，其实在本职上是管理者与员工之间缺乏互信的工作关系。
要想做好90后的管理，先把自己的傲慢心去掉，不要带有色眼镜去看他们。社会对他们的讨论和评价是一回事，但管理者怎么对待他们又是一回事。要知道，现在的他们就是曾经的你，应该带着欣赏的眼光去帮助90后成长，才是正确的管理之道。
8090后员工管理的秘诀有哪些
1、压力管理要专业化 80、90后员工承受的工作和社会压力并不小，企业和管理者有必要做好他们的压力管理，提供职业培训，帮助他们做好职业生涯规划。 情绪管理要理解化 80、90后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”，管理者应加强管理技巧的运用，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。
2、努力为员工做好事、办实事，以情感人，增强员工的凝聚力。例如坚持“五必访”，即员工生病住院必访、员工家庭闹矛盾必访、员工亲属去世上门慰问、员工结婚以及子女升大学、参军或结婚等上门祝贺、员工有特殊困难上门看望。
3、三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。 四是，平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。 五是，独立文化：80、90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累埃”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。
4、帮管理者激发8090员工内在的信念体系提高他们工作积极性加速他们的成长。规划篇帮助管理者掌握用系统确立8090职业发展规划并紧紧管控其职场命运的方法。沟通篇：PAC高效沟通让管理者游刃有余的与8090沟通，让他们做到绝对服从。培育留存篇：帮管理者揭秘500强企业的育人，留存之道。
80,90后员工应该如何管理
二是，快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。四是，平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。
因此，与80、 90后员工沟通要把握好两点：“1真诚待人，说真话，绝不打官腔；2发自内心尊重他们，以朋友的姿态与他们平等沟通。”管理者在具体操作时要注意：A、变含蓄表达方式为直接沟通，有话当面讲清爽，不拐弯抹角；B、多采用开放式沟通和集体讨论式沟通。
因此我认为一个真正好的管理者要管好用好80/90后靠的是胸怀和人格魅力。建立适当的激励机制 面对80/90后员工，我们不要首先就把他们标签化。其实80/90后员工很希望得到尊重和肯定，获得价值认同感。
与员工之间共同努力提高工作效率。共同排除影响工作中的障碍。不必过细管理。赋予员工的自我决策的权力。减少员工之间因职责不明而产生的误解。告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。
现在企业里的80后、90后到底该如何管理,大家有没有好的建议?
1、不断坚强企业文化建设，帮助他们早日融入企业这个大家庭里，使他们逐渐认同和支持企业的理念和制度。不断提升薪资待遇，让他们感知工作所体现的价值，同时福利上实行自助化和多样化，使他们充分体会到企业给予他们的温暖和关爱。
2、自我实现欲望强烈 在工作当中，80、90后员工比较容易凸显个性，对待问题敢于发表自己的意见，更注重自我价值的实现，希望通过自己的努力能够得到企业的重视，承担更大的责任。
3、管理者应在企业中推行亲情文化，减少等级观念，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容和民主的企业氛围，让这些80、90后员工感受到平等的企业文化，从而提高他们的企业归属感。尊重个性。80、90后从小生活在一个较为宽松和自由的环境，进入职场后，我们不能要求他们完全磨去棱角。
