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如何制定企业培训计划?
)落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。2)确定培训的目标和内容。可以通过组织分析、下作分析、个体分析进行。3)选择适当的培训方法。必须根据培训对象的不同．选择适当的培训方法。4)选择学员和教师。除普通培训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。
可以通过每个部门的具体情况进行分析。或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。首先有要知道这个岗位需要做什么事情，根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。
步骤一：找准需求 培训计划的制定是从需求开始的，培训需求包括两个层面：年度工作计划对员工的要求；员工为完成工作目标需要做出的提升。人力资源部需通过这两个层面的分析，才能得出较为完整的公司培训需求。
目前在企业中，在岗培训计划一般采取自下而上的方法制定：①企业各下属机构或部门分别制订各自下一年度的培训计划；②各下属机构或部门在规定的期限内将培训计划上报人力资源部门，由人力资源部门汇总，人力资源部门(或教育培训部门)召开各下属机构或部门培训负责人会议，确定公司的年度培训计划(共同培训部分)。
企业中高层管理者培训方案
1、首先，企业中高层管理者培训方案注重培养管理者的领导力。领导力是管理者必备的核心素质，它能够激励和激发团队成员的潜力，引领组织朝着共同的目标努力。培训方案通过教授领导力的理论知识和实践技巧，帮助管理者了解自己的领导风格和特点，掌握有效的沟通和激励团队的方法，并培养解决问题和做出决策的能力。
2、因此对中层管理人员培训的主要目标有：为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。
3、根据每个人员的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其才，才尽其用；加强对请假、怠工等有碍工作的情况的管理，排除人员工作上的障碍；给下属以适当的激励，使其对工作产生荣誉感，形成良好的开端，增强工作的兴趣；有效地实施训练，增强下属工作的能力。
团队培训计划方案
1、XX集团xxx年年度培训计划表 XX大讲堂 XX大讲堂作为XX集团培养中高层人才梯队和公司骨干的重要方式，就应被列为公司的重点培训计划。公司中高层和骨干类员工培训就应把培训的方向放在领导力、团队建设和员工管理等上面。具体需要结合集团公司xxx年度的公司发展战略和经营方针来制定适宜的培训计划。
2、公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
3、培训计划方案 篇1 【课程背景】： 新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。
培训对象所处的层级不同培训内容
1、总经理技能培训。领导艺术培训，高级总经理学历课程（MBA），如何指导下层和在不同部门就职，如何完成特殊委派；还包括培养最高层的管理领导技能，如何转变管理方式制定战略决策等。培训对象一般为公司最高层管理人员。经理技能培训。
2、培训课程设计。包括要讲解的主题、知识点和具体技能。例如，针对新员工入职培训，可以包括企业文化介绍、工作流程讲解、岗位技能培训等。 培训形式。如理论讲授、实践操作、案例分析等，可以根据培训内容和目标选择合适的培训形式。培训对象 培训对象的层次。
3、答案不言而喻，针对不同层级的员工，通过定制化的课程培训以提升他们的岗位胜任力。比如时代光华的E-learning企业培训、直播平台，根据管理层级，将课程划分为不同的学习层级，分别针对： 一线员工、新员工； 业务主管等基层管理者； 部门经理等中层管理者； 总监及以上高层管理者。
4、中层管理培训的课程主要包括员工管理、人力管理及团队管理等，像《管理者必读12篇》一类的书籍都是的优秀中层管理培训教材，值得管理者借鉴。 第一中层管理培训的基本目标 (一)把握企业的经营目标、方针。 (二)培训相应的领导能力和管理才能。 (三)形成良好的协调、沟通能力，和谐的人际关系。
5、培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。
6、管理培训的培训对象根据企业的组织结构层次有所不同。首先，对于基层主管，主要针对的是那些作为储备干部或负责执行工作的基层管理者，他们的培训内容着重于基础管理技能，包括团队沟通、团队执行力以及提升正确的心态管理。
中高层管理培训有哪些课程?有什么作用?
1、中层管理培训课程有高效管理沟通、职业化修炼与管理技能提升、中高层干部八大核心管理技能、高绩效团队建设等等。管理认知 管理概论与组织效能。掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角；管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人。自我管理 管理者心态塑造。
2、财务管理是高管职责中的关键部分。这类课程涵盖财务报表分析、预算制定、成本控制、投资决策、风险管理等内容。通过课程学习，高管们可以更好地理解企业的财务状况，做出明智的决策。 创新与变革管理课程 面对快速变化的市场环境，创新与变革管理能力对高管来说至关重要。
3、提高工作执行力：自己学习并带动下属学习，做事以结果为导向，善于总结及改进，在团队中弘扬“用结果说话”的精神；学到适合管理方法：能够理解与掌握管理的基本职能及管理技巧与方法，对自我成长与实际工作有直接的帮助，会得到团队的高度认可。
4、主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。实战方案课程主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。
