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企业培训体系的建立主要分为哪些模块
1、一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
2、一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。 制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。 课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。 讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。
3、企业培训体系第一部分——资源 企业培训体系的搭建分三步：第一，理清公司现有岗位，对岗位进行归类，分大类进行课程设置；第二，结合岗位性质，进行课程优化，搭建高中低三层课程；第三，结合讲师资源和课程落地效果，最终确定课程，形成企业培训体系。资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。
股权如何划分?
1、第一百二十五条 股份有限公司的资本划分为股份，每一股的金额相等。公司的股份采取股票的形式。股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证。第一百二十六条 股份的发行，实行公平、公正的原则，同种类的每一股份应当具有同等权利。
2、法律分析：公司股份制分成股权是根据其最初创建公司出资金额来决定的，股权分配一定要把握好以下几大原则：控股原则、互补原则、预留原则、激励原则、收放原则股份制公司是按照出资比例来是将100%的股份出资一样的话是均等分，出资不一样的话按照出资比例来划分。
3、法律分析：股份制公司股权是按照股票来划分的。股份有限公司的资本等额划分为股份，每一股的数额都是一样的，公司股份应当采取股票的形式来发行，当事人拥有多少股票，就拥有多少股份，也就是拥有多少股权。
4、法律分析：股权有限公司如何分配股权根据最初创建公司时的发起人和认领的其他股东的出资方式和出资金额来进行划分。由创始人来出具方案，进行一个公平的划分。要留出10%来作为一个公司预留股权，创始人应当占到50%以上的股权。
5、法律分析：股份制公司股权分配应当按照各自比例来分，就像100%的比例平均分给五个人一样按照每个人的出资投入，比例来平等划分，然后要有一个创始人和其他合伙人要有一个人控制，来进行快速决策，要在合同上写明出资比例和确定分红比例。
老板必懂的股权比例,你知道吗?
一人公司与责任划分100%股权代表一人公司，股东需对公司的债务负连带责任（《公司法》》）。股份公司中，股东代表诉讼的门槛（1%持股比例，《公司法》》）和提交议案的权限（3%以上，《公司法》》）也各有不同。在设计股权结构时，理解这些比例和规则，无疑能为企业主提供更稳固的决策基础。
大股东持重股分配：在大部分小微企业中大股东一般占股80%-90%，拥有绝对的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，无法集思广益，企业很难做大。企业核心人员股权重点分配：创业人也就是核心人物占大股份，如果创业合伙人数在5人以上的，那大老板的股份不超过51%。
股东持有公司股权比例34%以上50%以下，严格意义讲为334%以上50%以下，虽然不能完全决定公司事务，但当股东会修改公司章程、增加或减少注册资本、公司合并、分立、解散或变更公司形式这些公司重大事项这类重大事项时有一票否决的权利。
如果是两个或两个以上股东一起成立有限责任公司，两人持股比例要尽量避免50% ： 50%， 3人要尽量避免33% ： 33% ： 34%。两名以上股东的公司，要对公司具有绝对的控制权，那么持股比例需要超过2/3 。融资过程中的股权结构设计。
股权结构有一个“54321法则”。5是指5个股东为宜，4是指大股东持股比例不少于40%，3是其它股东相加在一起在30%左右，2是建议两个股东不参与经营，1是预留约10%的股份给未来的管理者以及后进股东。人“做好”=事“做成”严介和说：“高明的老板只做人不做事”。
资本战略 如果考虑未来要引入战略投资者，一般创始人经过3-4轮的融资，个人股份持有比例降低到个位数是很正常的。
公司股权架构如何设计?
股权结构的设计，犹如一场精心策划的舞蹈，要在看似矛盾的目标间寻找最佳的平衡。首先，我们不得不面对这样一个现实：合理，这个看似模糊的概念，实则是企业家们不断探索和调整的复杂课题。创始人与动力源泉创始人，作为企业的灵魂人物，他们的热情和动力无疑是推动企业发展的关键。
二元股权结构/更进一步，二元股权结构打破了一元的平等，允许股权比例、表决权和分红权之间的不等比例安排。通过设立AB股等创新方式，企业可以实现不同股东权利的分离，适合那些需要平衡分红与决策权的场景，比如将决策权给予联合创始人，而将分红权给予合伙人。
股权架构的设计应该根据公司的具体情况和目标进行定制，但一般来说，可以考虑以下几个方面：创始人和管理团队的股权比例、投资者的股权比例、员工的股权激励计划。首先，创始人和管理团队的股权比例应该足够高，以保持对公司的控制权和决策权。
一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即67%、51%、34%。二元股权结构：二元股权结构情形，是在同股不同权下设置，国外较普遍应用，国内上市的企业不适用。
法律分析：股权设计一般有以下原则：权责利对等原则，股权的背后，体现的是权责利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利。控制权集中。共赢共享。资本运作，股权架构设计一定要考虑公司的资金需求与规划，有利于按需融资与后期的资本运作。
在企业运营的智慧棋局中，股权架构设计犹如棋盘上的关键布局，有六种主要的主体模型，每一款都有其独特的魅力和适用场景。首先，让我们聚焦在有限合伙架构，这一模型中，马云的蚂蚁金服通过有限责任公司间接控股，而他本人则巧妙地通过云铂公司，以风险隔离和策略调整的灵活性，掌控全局。
