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思维导图课后作业5-薪酬设计6+1
1、薪酬设计的第二步：制定薪酬策略 一个公司薪酬设计的好坏主要取决于能否招到合适的人。工资既不看其占收入的比例，也不看利润的比例。
2、管理培训生的薪酬设计一般包括三个方面的内容： 做好调查分析。 明确设计架构。 掌握设计程序。首先，我们要做好管理培训生的个人潜力评价，确定管理培训生的学历及能力。
3、UI设计工资按经验统计，应届生工资￥8K，1-3年工资￥5K，3-5年工资￥18K，5-10年工资￥15K，10年以上工资￥25K。UI设计工资按学历统计，中专工资￥4K，大专工资￥4K，本科工资￥12K。UI设计10K-15K 工资的占比最多，达 29%。
4、UI设计分为实体UI和虚拟UI，互联网常用的UI设计是虚拟UI，UI即User Interface(用户界面)的简称。作为UI设计的主体，设计公司的专业程度及规模是决定作品质量的重要条件，大部分设计公司无法同时满足UI设计对各方面人才的要求，以至于出产的作品大多存在各种缺陷。
5、网络安全就业薪资，低的6-10K，中的10-20K，高的2-3万都有。受影响的条件最关键：学历，学历高相对工资高，特别是大厂。比如本科以上待遇更佳。年龄，年龄太小工资一般会低，比如20岁以下，26-30岁年龄最佳。能力，就是掌握的知识和能力水平，这是影响新手工资的关键指标。
6、课前预习，寻找疑难。 勤思多问，掌握规律。 动脑动手，手脑并用。 消化巩固，温故知新。 仔细读题，认真验算。 注重理解，默诵记忆。 开动脑筋，一题多解。 多读多看，开阔视野。 分析失分，总结经验。 劳逸结合，合理安排。
ttt培训是什么
1、TTT（Training The Trainer）培训，意为培训者培训。
2、TTT是国际职业训练协会（IPTA-International Professional Training Association）的培训师认证课程【国际职业培训师标准教程】（Training the Trainer to Train）的英文缩写。
3、TTT，也称3T，是企业培训师的培训。大型公司有自己独立的培训部（公司规模不大的，就没有把培训部独立出来，还是属于人力资源部），培训部里就有自己公司内部的培训师，给公司的员工或管理层做培训的。这些培训师也需要去外面参加培训，由外面的培训讲师 给这些企业内部 的讲师做培训。
4、TTT：一般是指专门为培训企业各部门主管、内部培训师开设的经典课程.下面是其他四种含义：培训师培训 6+X企业内部培训师培训（TTT）是含义为：6个系统模块，外加一个依据企业实际情况而外挂的课程体系模块。
5、TTT是国际职业训练协会（IPTA-International Professional Training Association）的培训师认证课程国际职业培训师标准教程（Training the Trainer to Train）的英文缩写。TTT还是另外一个词的缩写，即教师培训计划是以应对多元文化为背景的对教师培训者的培训。
6、TTT培训是培训的一种，TTT是英文短语Training the Trainerto Train的缩写，是培训“培训师”的意思。
为什么大家都要学思维导图,这到底有什么用
1、思维导图作为一个常用的思维工具，其本质就是帮助培养我们在处理问题时候的逻辑思维能力，就像一把刀一样，你可以用这把刀去切菜，去削水果，去割东西等等。
2、．思维导图能够成倍提高学习者的学习速度和效率，更快地学习新知识与复习整合旧知识。2．能够激发学习者的联想与创意，将各种零散的智慧、资源等融会贯通成为一个系统。3．有利于学习者形成系统的学习和思维的习惯，包括：快速的记笔记，顺利通过考试，轻松的表达沟通、演讲、写作等等。
3、第一，可以让思路主次分明、层次清晰。思维导图实用的同时，也在训练我们的思维。总分关系，层层深入，都是给我们的良好思维暗示。第二，可同时处理大量信息。思维导图可以从任意一个点，激发无限的分支。这样我们的头脑将习惯于同时思考许多问题，同时关注到一个问题的每个侧面。
4、思维导图有助于提高学习者、甚至是教师的学习能力，有助于使一个学习者真正实现终身化学习和学会学习的目标。
