本文目录一览:
- 1、赵亮:SaaS数字化解决方案突围提效瓶颈
- 2、如何推动传统制造业数字化转型?
- 3、疫情下大量企业倒闭,后面该怎么做
- 4、壹周数字化丨携手阿里,康佳在物联网时代突围
- 5、企业如何进行企业数字化转型?建筑产业实现路径是什么?
赵亮:SaaS数字化解决方案突围提效瓶颈
1、航班管家开放平台是航空铁路出行行业首个SaaS级服务平台,聚焦大交通出行服务行业数字化升级,基于民航局空管局授权的官方动态数据,整合航空、铁路、场站、旅客、货运等多维度数据,结合拥有自主知识产权的算法模型与行业Know-how,面向行业提供多种数据服务产品和数据解决方案,赋能行业合作伙伴、帮助其提效降本。
2、西门子。随着西门子全集成自动化概念的提出,SIMATICIT作为MES层先进的制造执行解决方案,实现了自动化与制造管理、企业管理、供应链管理之间的无缝连接,从而为“数字工厂”理念提供了扎实的技术和产品基础。霍尼韦尔。
3、“客如云收银系统”是客如云公司的一套收银系统。客如云餐饮系统通过软硬件一体、云端结合的SaaS模式打造了涵盖提升效率的SaaS产品群、整合餐饮上下游资源的开放平台、大数据增值服务共计三个层次。
4、感兴趣的点击此处薪人薪事是数据驱动“人效提升”的智能数据化HR SaaS服务平台,致力于帮助企业提升人力资源管理能力,激发组织员工和工作活力,全面提升人才管理效能。
如何推动传统制造业数字化转型?
1、确保网络基础设施和数据存储能力:传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力,为数据的采集、传输和处理提供必要的支持,奠定数字化技术应用的基础。
2、传统工业制造企业要实现数字化转型,需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂,并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合,进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
3、联想集团高级副总裁关伟建议,企业应积极采用工业互联网,加快数字化转型,以降低成本和提高效率。在转型过程中,企业需要在技术思维上引入系统工程和顶层设计,在管理层面则需要一把手的坚定领导。这样,企业可以实现制造技术、信息技术和组织管理的深度融合,从而启动新的数字增长引擎。
疫情下大量企业倒闭,后面该怎么做
有序恢复生产经营。依据国家、省、市的复工延期规定,制定疫情期间复工政策。通过实施在家办公或轮流值班等方式,恢复企业基本运转,降低人员密集度,确保工作顺利进行同时避免聚集性感染。创新人力资源管理。考虑引入非全日制用工、劳务派遣以及短期“共享员工”等模式,减少用工成本,降低经营风险。
去存量稳住业务流。通过降低价格、提供优惠、清理库存等手段,帮助企业在疫情期间保证业务的持续,缓解企业的现金流压力,同时能够获取一定的市场,拓宽业务的覆盖面。探索业务外包。对于企业的非核心业务或者暂时性增加的业务,可以采用业务外包的形式进行处理,这也是目前很多中小企业应对疫情采用的方式。
加强内功修炼,要做到蓄力练兵在如今的疫情期间,实体店需要做的就是静下心来慢慢的去审查店铺的服务流程,同时要提高员工的服务水平,正好利用这个空档期间去做好企业的内部培训。这样将来疫情结束之后才能够一飞冲天。
在离开公司之前找到工作,那是再好不过了。但是今年是比较特殊的一年,往年的这个时候都是企业招人的最佳时间,但是因为疫情的原因,今年各行各业都不好找。所以在离开公司后,没有找到工作,不要着急。每天按照计划给自己充充电,同时浏览各大招聘信息网站。这段时间,权当给自己放个假吧。
壹周数字化丨携手阿里,康佳在物联网时代突围
◆康佳携手阿里在物联网时代突围 近日,由康佳互联网事业部主办的“易的N次方”2019康佳互联网战略发布会暨年度营销盛典上,阿里巴巴和康佳集团宣布双方达成战略合作,阿里入股康佳集团旗下易平方和开开视界。
企业如何进行企业数字化转型?建筑产业实现路径是什么?
海尔是制造业数字化转型的成功代表,但不是唯一一家。数字经济迅猛发展背景下,企业紧跟时代步伐打破以往固化的业务流程等封闭系统,促进自身数字化、智能化发展,凝聚新技术的力量,在产品、服务、组织管理等全领域进行数字化转型将成主流。
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退,建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段,提高效率及节约用人成本。
明确目标和战略:首先,企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标,以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。 进行全面评估:进行整体的现状评估,包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。了解企业所需的改进和升级重点,识别痛点和瓶颈。
企业数字化转型,是指企业利用数字技术,将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来,形成有价值的数字资产,通过大数据,云计算等处理技术反馈有效信息,最终赋能到企业商业价值的过程。
建筑行业数字化 究其根本,是传统的信息化路径——这是标准化的系统或是个人表格工具都无法兼顾 “灵活”与“规范”的要求,零代码工具平台的出现,给建筑工程行业带来了一条全新的信息化的可能性:1-3个月落地集团定制化的建筑劳务管理系统。手机端与电脑端功能无缝对接,一线方便操作填报。
要实现数据化。企业要为此做好计划,到底需要保存什么样的数据,以人为中心的数据还是以产品为中心,还是更关注企业运营,需要做好这样的计划,然后再将企业生产经营中的数据保存下来,即便是现在看来没什么用的数据,未来也可能产生巨大的价值。要成为大数据企业,第一步企必须要实现数据化。