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公司招员工,需要培训吗?该如何培训?
1、友善的欢迎 迎接新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
2、分析研究了新员工入职培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标，培训目标是培训方案的根本目的。培训目标和培训内容、培训资源、培训对象(新员工)、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律这些入职培训方案的组成要素是一个有机结合的系统。
3、全部员工入职，最少员工守则务必学习培训，训完再员工守则上签字确认。加工制造业，生命安全教育是必须的。食品工业领域，卫生教育必须的。有信息保密具体内容的公司，保密条例必须的。危险物品领域，规范操作学习培训，禁止个人行为学习培训必须的。群众领域，职业道德修养必须的这些。
4、一般来说，企业员工培训的内容包括三个方面，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。
5、招一个人进来，就是要他发挥他的能力，为公司创造价值。其实每个人都可以为公司创造价值，只要他找到适合自己的平台和岗位。这个世界上没有垃圾，只有放错位置的宝贝。所以，如果人力资源部要对这些员工进行培训，首先要帮助这些员工找到适合他们的工作岗位，再根据他们存在的问题进行针对性的培训。
6、第一，明确培训目的。新员工刚到公司，迫切需要了解企业现状，企业的未来发展方向，自己的晋升机会，自己的职责是什么，应该怎么样开展工作等。因此，岗前培训的根本目的是让新员工了解企业，融入企业，并确保新员工合格上岗。第二，制订详细的培训计划。
马上要给新员工做培训了,领导让我把培训材料做成一个视频,我自己不会做...
1、如果是简单的内容呈现，通过ppt或者剪辑软件就可以做成视频了，但是不保证课程的呈现效果和培训的质量。建议找培训机构合作，这样效果和质量才有保证。
2、跟着做就对了 0我们如何培养员工？ 千部如何帮助员工成长？应对这些陈旧的问题，答案很多对我来说，有一种方法的效果很好，那就是：要努力寻找员工的积极品格，不去挑剔员工。 0一旦不受阻碍的双向沟通建立起来并保持下去，公司就会基于集体智慧，创造更好的产品、更高的销售额。
3、采用“一对一”的指导方式，即让老员工带动新员工进行培训，这种方式特别适合解决员工职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。这也是让相关优秀人员的新秀晋升至高级职位的一个快速通道。
4、抗压能力弱我把这个放第1是因为创业的压力真的很大，特别在前期的时候，有的时候创业真的不是人做的事 接受新鲜事物慢敢于从思想和行动上去接受新事物，要保持与时俱进的学习态度。聪明的老板一定会在学习和复制业务的基础上，加以改进和创新，时刻了解前沿事物，做出自己的差异化。
5、讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
6、主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
日本新人入职需要培训半年吗
需要。日本新人入职需要为期半年的在岗培训，新员工将在公司多个部门实习，了解制作流程，掌握基础知识和技术，培养团队工作能力。
培训周期仅需3个月，安排巧妙：周一至周五，你将在公司进行实战工作，积累实践经验；周周日，你将前往指定学校接受专业培训，让你的知识体系得到快速提升。令人惊喜的是，培训期间你还将获得高达16万日元（约10325人民币）的薪资待遇，这是一份实实在在的收入，证明你的价值正在被发掘。
其次是，留学一般至少是6年左右，毕业后，可在日本进入公司就职，劳务是最多在日本工作3年，3年满后必须回国，以后也不能再次办理赴日劳务。
