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请问制造型企业的培训框架怎么建设
入门培训：地方做。时间半天，课程主要是公司介绍、企业文化宣导、产品介绍，由公司提供统一教材。基础培训：地方做。时间一天，课程主要是知识信息、价值远景、企业文化宣导、技能技巧、产品，由公司审核教材。店长训练营：暂由公司做，条件成熟放给地方。
培训评估与改进：通过持续评估，调整课程内容，确保满足当前需求，为下一轮培训提供改进依据。 奖惩机制：设计激励机制，激发讲师和员工的学习热情，提升培训成果的转化。 培训目标：提升员工技能，满足岗位需求，推动企业效率提升。
加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。
借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
培训体系框架 建设思路是基于服务公司战略，服务人才发展的目标，分三个层次：第一层次是体系基础，包括学习群体划分、领导力模型、岗位发展地图和学习地图；第二层次是培训资源支撑，包括培训课程、培训师资、测评技术和网络平台等四类培训资源构建；第三层次是培训项目实施，从在岗、新任到后备逐渐发展起来。
一是岗位型， 这种模式是针对具体的岗位而设定的，相对而言工作量比较大，适合企业发展初期，岗位层级相对精简时采用，让各岗位很清楚自己在这个岗位层级所要接受的培训课程，晋升到上级时需要学习哪些课程，所以针对性强。
如何建设企业培训体系,请提供框架模型?
1、实施考核评估 培训体系深化 培训评估与改进：通过持续评估，调整课程内容，确保满足当前需求，为下一轮培训提供改进依据。 奖惩机制：设计激励机制，激发讲师和员工的学习热情，提升培训成果的转化。 培训目标：提升员工技能，满足岗位需求，推动企业效率提升。
2、培训体系是指在企业内部建立一个系统，与企业以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系，以及培训评估体系。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。
4、入门培训：地方做。时间半天，课程主要是公司介绍、企业文化宣导、产品介绍，由公司提供统一教材。基础培训：地方做。时间一天，课程主要是知识信息、价值远景、企业文化宣导、技能技巧、产品，由公司审核教材。店长训练营：暂由公司做，条件成熟放给地方。
5、企业培训体系的建立步骤 [1]首先进行培训需求分析――即企业要不要做培训的决策问题，主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析；作为开展企业培训工作的第一步，首先清楚的是：企业是否需要进行培训――即培训什么的问题。企业的培训需求来源于两个方面，一是组织的需求，二是员工的需求。
如何建立一个公司的培训体系?
1、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。
2、制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。
3、另一方面，努力转变受训员工的理念。企业管理者需要让员工意识到培训是员工获取知识以及提高运用知识能力的重要途径，培训能为员工带来更多的发展机会，让员工从心底意识到培训是真切的关系到切身利益的事件，让员工树立忧患意识，激发员工的学习热情与学习动力。
