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如何建立完善的中小企业员工培训体系
1、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
2、因此在采用这种方法时，必须严格限制培训学员的资格，并保证其全程参与，透过培训现场的监督控制、课后成果验收、效果评估与违规者的具体惩罚等管理手段，加强落实，才能使企业的人才培育资源得到最大的收益。
3、在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。作为企业的人力资源部，在承担企业人力资源管理职能的同时，还应承担企业整体培训职能，以整合培训资源，并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。明确界定企业人力资源部对培训的管理、监控及提供支持与服务的范围。
4、建立完善的培训需求分析 企业建立培训体系，并不是盲目的进行，而是需要了解清楚本企业的员工是否需要接受培训，培训对他们有什么好处，这才能让更多的员工接受，使培训需求更贴近员工的需要，满足员工的切实需要。
5、及时收集培训反馈信息，提高培训质量。在企业培训规划过程中，人力资源部的工作人员应及时收集信息反馈，做好对受训者和有关人员关于培训项目看法的调查收集。同时考核培训后人员的工作技能、绩效等。通过一系列的培训反馈信息的把握，有效比较培训前后管理者及员工的工作变化，以此考察培训。
6、构建系统性的员工培训体系有以下办法：企业应明确自身培训目的，目的不同课程设置、投入时间与精力都会有所不同，根据目的进行的设计，培训体系会更适合企业自身情况。①以岗位胜任为目的的培训，应尽量增加培训频次。
怎样为中小企业做培训,统一思想比培训更重要
从这个角度说，给中小企业培训前的“洗脑”，要远大于最后给个解决问题的方案；而中小企业直接与课程讲师共同的交流与磋商(相当于是“共同”完成了本次培训项目)，更是有利于最后企业解决方案的可操作性和务实性。给中小企业做培训，与已经成熟和规模化的大中企业相比，有着本质上的区别。
中小型企业的培训内容中小企业的培训内容根据其性质和目的不同，可以将其分为以下四类：第一类、有关岗位职责、工作流程和本岗位所需专业技能的内容，培训目的是：促使员工胜任岗位要求、顺利开展工作。
同时，让学员拿出落实培训内容的具体措施来，如让学员写下培训后的心得、感想，这样培训完毕后，上级主管和培训组织者就可以根据学员的实施措施检查监督。
公开课是很多企业人员由培训机构集中在一个地点培训，企业可以自由选择参与人数，比较适合企业职位人员编制数量较少的情况，人均培训费用支出相对较少；内训是培训机构专门在企业内部进行的培训，一般适合职位编制人员数量较多的情况，如果企业参与人员数量较多，也可以达到人均培训费用较低的效果。
培养优秀人才参加培训，增强技能。 三是关心关爱，积极营造栓心留人的外部环境。
中小企业如何进行伦理道德建设
事实上，作为成功的企业，应该是一个合乎高标准伦理的公司，在劳资关系、尊重知识产权、遵守法令等企业文化上，都有相当的进步；而成功企业中卓有成就、德高望重的领袖人物，恰恰是最又资格提升社会伦理道德的人物。
我作为一名创办和经营管理中小企业近三十年的企业实践者，充分地认识到，只有将我国儒学伦理应用到中小企业的伦理道德体系建设中，企业的社会责任意识才能增强，企业的伦理道德意识才能提高；只有加强社会责任意识和伦理道德意识，企业才会受到公众的青睐和社会的认可，中小企业才能生存发展做大做强。
企业应当公平地对待供应商 和竞争者，企业要为自己的产品对消费者负道德 责任，企业要为自己的行动对一般公众或社会负 道德责任，企业还对其员工负有道德责任。企业 除了处理外部关系外，还必须处理内部关系，亦 即企业内各种成员相互之间的权益分配问题。
以法律监督为手段促进道德建设，首先可以提高道德的权威性。道德只是对人们行为（包括企业行为）的一种软约束，而将一些道德观念上升为法律，依靠国家强制力来执行，可以使其获得社会的普遍认同，提高权威性，成为全体社会成员公认不违的原则。其次可以增强道德的规范性。
②对所有员工就常见报复的具体模式进行培训；③跟踪追查并制裁实施报复行动的人；④诉诸法律。(4)严格执行赏罚制度。道德法则一经制定就必须严格执行，人人平等，赏罚分明。只有这样才能形成一个良好的道德气氛，并表明企业建设营销伦理道德的决心。(5)加强企业营销道德的审计工作。
企业会计人员和注册会计师加强商业伦理和会计职业道德建设的方法主要包括以下几点： 提高整体素质：通过学习和培训，不断提升自身的专业知识和技能，以更好地适应工作需求。 强化诚信意识：保持高度的诚信，不得伪造、篡改、隐瞒或者故意误导会计报表的内容。
HR轻松掌握企业商学院的构建方案
构建商学院时必然会需要投资大量的资金投入，包括各种设施设备的投资，各种培训器材的采购等必须建立明确的财务项目，并做好准确的商学院构建投资经费预算表，一般是以表格的形式，列清楚各项费用名称及金额，并附在方案的末端。
如果是计要学习又要考核，则推荐将考试考核和学习板块结合在一起的在线培训考试系统。他一般包括：学习、考试、练习、数据分析、考生、资料库这几大板块。
中旭商学院集合国内顶级人力资源咨询专家，组成了一支实力雄厚的人力资源咨询顾问团队。他们曾服务于国内大中型企业，积累了丰富的实践经验，并将这些实践经验和理论化指导相结合，形成了独具品牌特色的人力资源管理解决方案。
惠普与万科MBA精英集训营的三期开学典礼，是两大行业标杆企业思想的碰撞与交流，为IT和地产界的专业人才提供了一个深度学习的平台。HR解决方案的携手腾讯，共同推动了人才发展战略的深化实施。在销售领域，惠普商学院的销售之道培训项目成效显著。
作为职业HR必看的第三本书，也是打好HR基础的必看读物，就是有点厚，耐着性子看完。 《组织行为学——哈佛商学院案例》 作者：朱春玲译 出版社：中国人民大学出版社 一则介绍： 《组织行为学：哈佛商学院案例》(第2辑)译自哈佛商学院案例教材(第二辑)《组织行为学》英文版。
“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷； “福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。
培训问题
业务知识不足。实际工作中经常遇到一些业务场景或流程不太熟悉，无法准确理解和运用，希望通过培训进一步掌握业务知识，弥补这方面的不足。技能不足。
培训中存在的问题及改进措施：员工对人力资源培训缺乏兴趣 造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训方法单一缺乏与员工的互动。
下面电脑培训针对在学习中可能遇到的问题为大家一一解举一反三能力不足当一些学生完成了一门课程时，他们记不起当他们真正工作时用哪种方法来解决这个问题。这实际上是不善于举一反三的表现。对课程认识不足有些同学对办公软件课程有片面的认识，“这并不是简单的Office？随便鼓捣鼓捣就可以搞定了。
强化培训内容的专业性：确保培训内容和目标能够更好地契合，培训者有足够的专业知识来进行培训。改善组织落实：合理安排培训时间，明确考核标准，使培训更有序，更有效率。提高培训有效性：提升培训者水平，提高知识储备，加强交流，使培训信息能够落实到具体行动当中，提高培训有效性。
管理层面——关联机制不健全 培训管理是系统性工作，包括培训立项、实施、效果评估、外部资源开发评价、内部讲师管理等诸多模块，任何一处出现问题都会使培训效果打折。实际工作中部分企业缺乏系统的培训管理体系，仅仅为了培训而培训。
培训中存在的问题及改进措施如下：培训中存在问题是指培训工作的考核评估少，培训形式缺乏创新，原则性不强，内部师资力量不够，缺乏有效沟通。培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。
董彩超老师哪位知道?
民经商学MBA项目组，教学主管、班主任。《蜂鸟项目》创意、组织、负责人之一。师说启道创办者。
