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企业培训中心职责
制定实施方案（计划）。落实、组织培训学员。组织教师编写教材（讲义），指导教师制作授课课件。负责学员报到，住宿等安排。
岗位职责：协助部门经理完成新员工岗前培训工作，组织做好各类专题培训工作，负责各项培训的总结工作，并及时呈报部门经理。根据企业培训需求，在部门经理的指导下，收集、评估相关课程、学习资料。
培训部部长职责主持培训部的全面工作，拟定年、月工作计划及年、月工作总结，保证贯彻执行党和国家的各项方针、政策，执行上级部门的指示和决定。
(1)培训的组织管理。培训的组织管理就是负责组织、协调企业整体培训工作。它是一个以管理为主要职能的部门或岗位，其中心任务就是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位，共同完成企业的在岗培训工作，满足人力资源的配置需要。
培训部：主要负责研讨、开发课程，编写教材，各类常规性教育训练之授课及培训课程安排、推广，培训中心管理。
教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位?
行政人事部，常见岗位：人事专员、人事主管、行政；客服部，常见岗位有：客服部经理、咨询师、客户服务专员、前台专员。
教育培训机构的组成部分大致为： 招生部 ，市场部 ，人力资源部 ，财务部，教学部，教研部，后勤部机构大了，还有公共关系外联部部 工程维修维护部，IT网站网络管理部，法务部 客服部，电话咨询部 ，收银部等相关部门。
市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。
教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。 咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。 市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。这是直线制的组织架构。
培训场地和器材的清洁与管理；配合各类培训课程成效的书面问卷收集与整理；各部门、各岗位培训需求以及终端或市场培训需求的调查与统计；担任部分课程的讲述。 教育培训机构的主要部门 校长下设教务部、教学部、咨询部、市场部。
培训机构总部下属各个地方的培训机构，由地方培训机构负责人总管理，下分招生、教学教务、财务、后勤等部门，部门内再细分经理、主管、员工等级别。而实际中的组织架构可能有所扩展和减少，根据实际情况有所不同。
培训部职责是什么?
负责每月培训需求的调查。负责终端销售人员的专业类培训。根据公司目标及终端门店的镜片销售情况，制定阶段性的镜片升级培训计划。根据培训计划，每周实施培训。
制定实施方案（计划）。落实、组织培训学员。组织教师编写教材（讲义），指导教师制作授课课件。负责学员报到，住宿等安排。
培训部部长职责主持培训部的全面工作，拟定年、月工作计划及年、月工作总结，保证贯彻执行党和国家的各项方针、政策，执行上级部门的指示和决定。
培训文员：岗位职责：负责整理培训资料和培训场所的管理工作。协助编写、制作企业培训教材。在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训师开展相应的工作。负责培训部各项课程的实施工作。
培训部经理的岗位职责是什么?
制定和完善公司的培训规章制度；对整个公司和各部门的培训需求进行调查，分析了解人岗状况；制定培训计划，例如：课程研发、教材和师资选用及经费预算等；培训项目的实施与协调；培训效果的评估。
岗位职责：协助部门经理完成新员工岗前培训工作，组织做好各类专题培训工作，负责各项培训的总结工作，并及时呈报部门经理。根据企业培训需求，在部门经理的指导下，收集、评估相关课程、学习资料。
我们不妨来研究部门经理层面的“岗位能力模型”，作为一个部门经理基本职责应该包括三个领域：个人任务(Task)，领导工作团队/团队目标（Team-Work），内外部客户关系建立与维护(Clients Relation)。
制定培训计划，例如：课程研发、教材和师资选用及经费预算等； 培训项目的实施与协调； 培训效果的评估。 如果有其他不明，你可以登录几大招聘网站搜索相似的岗位来看一下。
部门经理岗位职责1 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
一是，要认识到企业设置培训经理岗位的初衷，以及自身担任这一职务所肩负的职责。正如我们已经表述过的那样，企业设置培训经理岗位的根本动因是为了通过员工学习促进企业更好的发展。
