数字员工赋能体系培训方案，数字赋能人力***

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1、OKR表格主要用于回顾和记录。分值在季度末打分，但每月需进行回顾。 OKR设计应围绕公司级别的D和O进行，确保它们对关键目标有重要作用。OKR表格应包含：- 第一行：基本项 - 第二行：表头设计，包括D和3个左右的年度关键O，不超过4个。如果O完成，即使KR中有未完成的，也算完成。

2、企业OKR兼顾自上而下和自下而上的融合，是战略沟通和战略衡量的方法。OKR等于目标加关键成果，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。企业高层支持是运用OKR实现目标的关键。

3、为平面设计师制定okr应该了解每个下属的能力，有必要的话，可以根据能力分布设置能力标签。根据下属的发展意愿，帮助他们制定合适的职涯规划。对过程有效管理，对结果承担责任。

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4、团队可控制结果的目标。对业务有价值的目标。良好KR的标准：量化的；充满挑战性的，激励人的；具体的；有具体负责人的；有流程和过程管理的；对齐的（横向和纵向）；推动正确的行为。

1、丰富的培训课件类型：平台有图文、视频、文档等类型的课件能够添加，相比于传统单一的培训方式，富含趣味性，能提高员工的培训学习兴趣，使员工更加主动接受学习，有利于提高培训的质量。

2、大家普遍用的比较多的企业在线培训系统主要有云学堂、知学云、问鼎云学习、时代光华、平安知鸟这几家，就这几家简单分析一下仅供参考：云学堂：近几年市场营销风很大，有一定的市场占有率，就系统产品而言功能还算比较全面，比较特色的功能有人才测评、人机对练等。

3、在线学习企业中最重视的是员工素质和技能的培养，企业培训可以提升员工的基本素养、提高对企业文化的了解、培养员工的技能和学习的乐趣，在传统培训中可以通过固定的场地和时间进行培训讲解，而在信息化的时代，许多企业已经开始使用在线学习平台进行企业培训。

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1、同时，通过组织丰富多彩的主题活动或拓展竞技项目，帮助新员工不断展现自我、在体验中学会团队合作，密切沟通与协作，促进团队之间的融合，加强彼此之间的了解和信任，发展友谊、塑造新员工的团队精神。

2、一对一辅导，技术上手快企业为新员工提供针对性的技术培训，确保新员工在上岗前掌握最新技术，为工作做好充分准备。现场实战，技能更精企业组织新员工深入工作现场，亲身实践，边学边做。新员工在这里不仅能够掌握新技术，更能培养实践能力和团队合作精神。

3、多安排经验交流会，令员工取其精华、相互学习，有针对性的提高员工解决问题的能力。承压能力 1 为员工提供讲解案例的机会，增强员工的自信心及抗压能力；2 多与员工交流，帮助员工分析问题并共同解决问题，使员工感受到团队的支持，树立战胜困难的信心。

同时，云学堂正在推动企业培训的场景革命，使其迈入0时代，以针对性解决企业在后疫情时代面临的发展难题。新企业培训模式的价值在第三届企业学习节得以凸显：报名企业数量超过3000家，云学堂考虑到疫情等因素，最后只筛选了1000多家企业到场，但已经是这个特殊的时间节点，行业内屈指可数的高规格会议。

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公司培训机构有云学堂、平安知鸟、魔学院等。云学堂云学堂（全称：江苏云学堂网络科技有限公司）作为一家科技企业，为客户提供数字化企业学习解决方案服务，其中包括：软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务，是企业培训领域的创新趣平台公司。

1、企业的招聘者需要在面试的时候有意识地识别出联结型管理者，同时，在企业内部培训，诸如企业大学，新员工入职培训，导师制等人才培养制度里贯彻联结型管理者的思维，并鼓励他们在企业内部实践并形成风气。可以说，联结型管理者同时也是一名出色的资源调度者。

2、在人力资源数字化转型的时代，各大企业想要借助这个时代更好的发展，那就要拥有数字化的新思维，同时还要具备相关的数字化人才管理思维。作为企业的一名管理者，就要搭建一套数字化知识体系、沟通平台以及决策能力。

3、巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。

4、员工学习与发展方面。传统的基于流程与职能的学习管理系统（LMS），将向基于员工社交化和知识管理的学习管理平台转变。企业学习与发展部门充分利用数字化平台特点，做好企业内部培训运营，打造学习型组织，为员工赋能。战略转型，人才先行。

5、数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。具体问题具体分析，每个企业的状况都是不同的，我们帮助不同类型企业构画属于自己的数字化转型的路线图。

6、培养管理者数字领导力的途径主要是“以练代培“的模式：一是学习、学习、再学习，二是实践、实践、再实践。 ——周良军邓斌《华为数字化转型》绪论：何谓数字化转型数字化管理的底层逻辑从来没有发生变化，那就是促进企业可持续地有效增长；提升效益、降低成本、构筑长期竞争优势。