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培训管理体系主要着力点
．“好钢花在刀刃上”——整合及完善企业的培训管理流程要想使企业的培训投资产生效益，一个畅通的培训管理流程必不可少。
其次，建立企业内部知识传承机制，是培训功能的扩展。培训不仅是提升员工能力，还应包含知识的积累与传承。通过规范员工的权利义务，鼓励知识分享，形成制度文化，即使核心人员离职，也能通过知识转移减少人才流失带来的影响。此外，企业应培养内部讲师队伍，通过系统管理和开发，激发员工持续学习和分享的意愿。
推进现代化产业体系的着力点在于：创新驱动、智能转型、绿色发展、人才优先、质量为先。现代化产业体系的建设需要从多个方面进行着力。首先，创新是产业发展的核心驱动力，需要加强科技创新和人才培养，推动产业技术创新和模式创新，提高产业的核心竞争力。
制定绩效目标。这是绩效管理的第一个环节，其前提是组织已经确立明确的、符合组织特点的、被绝大多数员工认可并且需要全体员工共同努力才能达到的发展战略目标。确定绩效标准。
人员有培训、质量有保证、产品有监管”的规范服务模式，不断提高服务质量和水平。三是扩大农业生产全程社会化服务机制创新试点范围，合理确定财政补贴标准、方式和规模，强化监督管理和绩效考核，严格退出机制，在全省范围内打造一批服务能力强、服务范围广、市场化运营的农业生产全程社会化服务龙头组织。
如何开展企业的培训管理工作?
合理规划工作时间，优化操作流程。制定科学的工时定额，让每一分钟都发挥最大价值。分工合理化人尽其才，物尽其用。根据员工特长合理分配任务，并提供专业培训，助力员工成长。程序标准化统一标准，减少差异。制定标准化工艺流程，确保工具、机器、材料的一致性，为高效工作奠定基础。酬金差额化激发动力，提高效率。
保持均衡原则培训体系要覆盖企业各个层面，确保每个岗位的员工都能得到相应的培训。从新员工到高级管理者，从各个职能部门，都要有明确的培训计划和课程设计，满足不同层次、不同职能的需求。 满足需求原则培训不只是满足工作需求，还要兼顾组织和员工的双重需求。
确保培训人才符合组织需要，同时激发员工的主动性和积极性，实现培训效果的最大化，满足工作需求，兼顾组织与员工的需求。全员参与，共谋大业领导的大力推动、业务部门的积极配合，共同为企业的繁荣发展贡献力量，全体员工的共同努力与支持，共同构建完善的培训体系。
外部环境瞬息万变，企业培训体系也要与时俱进。及时调整，让培训体系永远保持活力，为企业竞争力提升贡献力量。保持均衡原则不同岗位、不同级别的员工都需要得到适当的培训。纵横双向均衡，确保每个员工都能得到适合自己的培训。满足需求原则培训要满足工作、组织和员工三方面的需求。
培训管理体系培训管理的三个概念
培训管理体系中的三个关键概念包括： 培训需求调查：这是一个全面搜集和听取企业各部门员工对培训需求的阶段。通过收集各部门的反馈，结合历年培训计划的实施情况和企业发展目标，对企业各部门的培训需求进行分类整理，为制定年度培训计划提供多元化的参考。
“员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。”这个看法是将培训方式、方式、对象与培训训管理认为割裂，且无法有效解释其内在联系。
培训体系是一个企业对员工系统，持续培训的重要保障。是一个企业内部培训资源的有机组合，是企业对员工实施有效培训的平台。它可以让培训做的更系统，更持久，更有效；它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。
培训机构管理制度指的是广泛的收集和听取各方关于企业培训工作意见和建议的一个过程。针对不同部门不同级别的企业员工，结合企业往年的培训安排和效果以及企业发展的中短期阶段目标，对各个部门的需求进行分门归类，给制订年度培训计划给予来自各方的意见参考。
