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恒大集团绩效管理的优缺点有哪些
1、恒大绩效管理特别在于严格考核，这些考核与员工工资、绩效奖金的确定、职业发展完全挂钩，让恒大员工在绩效管理的跑道上完成接力，取得优异成绩。进而提高生产率和工作效率，并通过每位员工的成功而促成企业的成功。
2、并将绩效管理成功的应用到企业的管理中，提升了企业的管理水平，也使企业更具市场竞争力。
3、这是非常好的，可以提高集团的品牌效应，培养员工做事--丝不苟的精神，使得集团的工作效率得到很大提升，工作质量有相当的保证。
恒大离职员工的心声是什么?
感觉个人在公司发展的空间有限。薪酬待遇与个人期望值有较大差距。员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视。与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）。企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷。
恒大集团新员工培训心得1000字
1、恒大集团新员工培训心得：我正式加入了恒大公司，在新的环境中开始新的工作和生活。
2、在入职培训中让我感受最深的是恒大集团高尚的企业文化，我个人也的企业文化是公司发展的根基，公司不用的企业文化和核心理念，在当代社会发展的大潮中必定会被淘汰。
3、时间急转流逝，刚刚走上工作的我有幸参加了集团公司为所有新人举办的培训班。通过四天的培训学习，我对“恒大”这个在中国响亮的名字有了更进一步的了解，对自己的岗位职责也有了更清晰的认识。
4、新员工三个月转正工作总结(通用6篇)【篇一】 自从20__年__月入职以来已近三个月，在这近三个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。
恒大地产集团培训新员工多久
会在总部培训2-4周的样子，期间会核查个人信息和学历之类，若有不符合招收标准的会被淘汰。女生去各个公司不会分到项目的，我们那届去的女生就是预算部的，直接在预算部实习后正式上岗的。恒大还是不错的公司，现在处于全国大跃进阶段，压力相对大，机会也很多。
统一新员工培训，导师制培养计划；入职培训后直接分配到各部门工作，不存在去售楼现象。另恒大地产集团全国所有楼盘均由代理商（易居中国、合富辉煌）销售，集团员工不直接参与销售一线工作。
我正式加入了恒大公司，在新的环境中开始新的工作和生活。并于5月底参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感觉颇多，收获也太多，在此先谈三方面感想。
一个月20多天晚上都要开会培训，一搞就是9点多10点多的，公司每天都有人通宵加班，难得休息一天碰到晚上培训必须到，不到失职问责，电话要24小时开机，否则失职问责，根本没有自己的空间，就像卖给恒大一样，公司每个月定点几个名额失职问责，就是想尽办法扣你钱，现在都招不到人了。
不好进。恒大集团经济效益比较好，员工的工资收入比较高，员工队伍比较稳定，并且要求较严格，学历要求高，所以不好进。
恒大，以其房地产巨头的身份涉足新能源汽车市场，展示了其财力雄厚的一面，一路收购行动彰显了其豪迈姿态。2019年年中，恒大新能源启动了大规模的招聘，流传出极具吸引力的薪酬福利，然而，初入造车行业的他们，员工的高强度工作与压力是难以避免的。
