本文目录一览：
- 1、企业如何进行数字化转型?后ERP时代EBC成“后起之秀”
- 2、中国联通数字化转型一书一表是指?
- 3、华为云联合普华永道发布汽车行业白皮书
- 4、信创OA的发展历史进程是什么？
- 5、携程商旅发布行业风向标:从白皮书看2021商旅新机遇
- 6、2022数字化转型白皮书的优缺点
企业如何进行数字化转型?后ERP时代EBC成“后起之秀”
年5月，Gartner提出了一个新概念——EBC，并定义了这样一个公式：Capability（企业业务能力）=Mindsets（思维模式）*Technology（数字化技术）*Practice（企业实践）。
在售前阶段，企业会进行营销引流的动作，将不同流量的用户吸引到自己官网、公众号或小程序内，完成留资并且成为线索进入企业的营销漏斗直至赢单。这个阶段用户会产生渠道引流数据、潜客行为数据。
企业数字化转型的方式如下：通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。 组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。
技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。
中国联通数字化转型一书一表是指?
中国联通数字化转型指的是中国联通在数字化技术和信息化建设方面，通过技术创新、业务转型和组织变革等手段，推进企业数字化转型的过程和成果。
白皮书和实施进程报告。《中国联通数字化转型一书一表》是指中国联通公司在2017年发布的一份数字化转型白皮书和实施进程报告。北极星输配电网讯：2022年3月30日华为电力数字化军团正式组建成立。
中国联通数字化转型五要素：场景、工具、平台、数据、流程。
华为云联合普华永道发布汽车行业白皮书
1、会上，华为云联合普华永道发布《车企上云之路白皮书》（以下简称《白皮书》）。基于双方长期以来对汽车行业的洞察与数字化项目实践，《白皮书》在分析汽车行业数字化现状基础上，为车企云化转型路径提供了借鉴和启示，助力车企加速全面数字化转型。
2、年5月，普华永道与华为云联合发布《汽车行业数字化用户运营解决方案白皮书》（以下i简称“白皮书”）。直面从汽车存量市场带来的流量缓行，给出提高存量吸引力的思路，重视内容为王。研究它的内容期间，逐渐发现比较符合大多主机厂面临的困境和希望，也符合我的工作内容的困局求变诉求。
3、月19日，华为云“领跑汽车智能时代”高峰论坛在北京成功举办。华为云面向汽车行业重磅发布了“华为云汽车行业整体服务策略”，展现了华为云助力车企创新的关键能力以及解决方案。论坛上，华为云还联合普华永道发布《车企上云之路白皮书》，并宣布“汽车智造者”行动计划正式启动。
4、在2019年上海车展期间，华为轮值董事长徐直军在接受媒体采访时明确表示，“华为不造车，华为帮助车企造好车。” 2020年5月9日华为通过其官方网站宣布，将携手首批18家车企发布成立“5G汽车生态圈”，加速5G技术在汽车产业的商用进程。中国科技巨头华为将利用其在5G技术领域的压倒性优势，增强其对于汽车行业的参与度。
信创OA的发展历史进程是什么？
OA在国内发展也就10几年的时间从最好是的工作流程、信息、公文管理到现在的涉及企业方方面面的功能。大概从13年左右开始出现移动办公，从最早的web版到现在的APP，企业微信、钉钉整合之类的。
应用阶段 （1993年－2002年）：随着组织规模的不断扩大，组织越来越希望能够打破时间、地域的限制，提高整个组织的运营效率，同时网络技术的迅速发展也促进了软件技术发生巨大变化，为OA的应用提供了基础保证。
办公自动化（OA）是信息管理系统（IMS），它利用业务各环节提供的基础“数据”，提炼出有用的管理“信息”，把握业务进程，降低经营风险，提高经营效率；对于企业普通员工来说，办公自动化（OA）是事务/业务处理系统。
携程商旅发布行业风向标:从白皮书看2021商旅新机遇
1、上海2021年5月19日 /美通社/ -- 5月19日，由携程商旅策划的《2020-2021中国商旅管理市场白皮书》通过线上直播的形式对外发布，旨在通过行业大数据的分析，精准呈现全球及中国商旅市场发展现状。
2、数据揭示价值据携程商旅发布的《2021-2022商旅管理市场白皮书》显示，2021年与TMC合作的企业数量增长迅猛，同比增长达到了惊人的13%。这充分表明，在疫情常态化的背景下，企业对差旅管控的重视度与日俱增，专业化的TMC服务正逐渐成为企业旅行管理的首选伙伴。
3、据携程商旅权威发布的《2022-2023商旅管理市场洞察白皮书》披露，商界的高频出行者呈现出独特的群体特征：男性主导，年龄层主要集中在25至44岁的黄金年龄段，他们拥有本科及以上学历，显示出较高的教育背景和专业素养；在职业分布上，拥有5年及以上工作经验，月收入超过1万元的中高层管理人才占比显著。
4、月23日携程商旅正式发布《2019-2020中国商旅管理市场白皮书》，联合航司，酒店，用车等上下游产业合作伙伴，共同探讨疫情下商旅发展新趋势和新生态。自2017年以来，携程商旅连续四年发布差旅行业白皮书，剖析中国商旅行业发展情况及向好前景。
2022数字化转型白皮书的优缺点
该白皮书认为，新时期城市数字化转型的重点包含六个方面：即应加快“数字底座”升级，以“整体性变革”和“可持续发展”为目标导向，以理念、机制、技术、要素、应用的“全场景创新”，驱动数字经济、数字政府和数字社会的高质量发展，打造“共建共治共享”的城市数字化转型生态。
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
它以体制机制的革新为基石，以实际履行场景的优化为牵引，政务数据的整合与平台建设作为两大支撑，运维运营和安全防护作为可靠保障。
企业在数字化转型赛场上的表现参差不齐：规划者多，实践者少；启动者多，坚持者少；肤浅者多，深入者少；失败者多，成功者少。业内某企业2020年底发布的《新形势下的国企数字化转型之路》白皮书显示，从整体情况来看，大部分国企数字化转型还处在初级或者中级阶段，达到高级阶段的企业只有3%左右。
倡导商业银行能够结合自身发展现状、有序平稳地推动数字化转型。其中，中电金信在白皮书中总结了数字化转型的宏观环境、商业银行零售业务主要特点，并调研分析了数十家国有大行、股份制银行、地方城农商行的发展历程，提出“强大脑、健四肢、筑骨骼”体系化的商业银行大零售数字化转型能力提升重点举措。
我的回答是：可以降低企业的成本。2017年10月国际供应链大会上世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书指出，数字化变革将使制造业企业成本降低16%、营收增加26%，使物流服务业成本降低32%、营收增加36%，使零售业成本降低8%、营收增加33%。可以提升企业的效率。
