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酒店销售总监岗位职责
参与酒店前期规划工作，根据酒店定位、市场发展趋势和后期营运需求，提出优化建议；对筹备酒店的运行进行统筹和督导；各开业门店的经营指导、店总的培训督导、开业城市的.筹建运营。
其主要职责包括：领导销售团队制定销售计划、监督销售活动的实施、开展市场调研、与客户进行沟通谈判等。DOS在酒店行业中扮演着至关重要的角色，对于酒店的营销、品牌推广、业绩增长等方面都具有重要的影响力。
销售总监岗位职责 （一）制定酒店年度市场销售计划。负责制定酒店对外销售、招揽客人的计划及其指标，确定本部门销售业务计划的实施细则，确定市场定位及目标市场。掌握省内外市场动态，提出调查报告，制定销售广告策略，在全国客源市场上开拓业务，并争取国外的客源市场。
本职工作。销售总监属于管理人员，提升自己业务能力的同时，需要提升管理水平，能够很好的管理员工，激发他们的工作积极性，能够很好的发挥领导作用。能够清楚的下达、响应酒店的发展计划与任务目标。协调员工。
如何做好一个酒店销售
1、销售队伍的管理需要将所有数据具体化，比如销售计划，销售报告，每天拜访的顾客量，打多少电话，邮寄多少资料，接待多少顾客来访等等。其次，需要对酒店的营业目标的进展以及达成情况进行评估，队接下来的销售目标进行预报，增加销售人员的激情。最后，则需要制定合理的奖励体系提高销售业绩。
2、组织结构的优化：根据客户位置和类型，合理安排销售团队，以减少通勤时间并提高工作效率。酒店营销应不断创新，以增强产品吸引力，吸引顾客消费。产品组合可以包括娱乐活动、会议服务、家庭住宿、蜜月套餐、婚礼服务、周末活动、淡季度假和特殊活动等，以满足不同客户的需求。
3、）通过其他渠道了解信息。营销人员可以从酒店主要客源来源地的酒店销售界同行、旅行社、客户那里了解信息。总之，酒店应该尽量通过准确的预测以便做好节日长假到来的各项准备工作。做好价格调整准备 根据预测情况，针对各种客源，制定不同的价格策略。新的价格要尽量提前制定，以便留出足够时间与客户沟通。
4、酒店的形象管理：酒店形象的好坏直接影响到客户的购买情绪，酒店形象的管理可从以下两个方面进行管理。 A、 静态：酒店现场的环境及各项物品应保持整齐、清洁、有序，给人以舒适的感觉。 B、 动态：酒店销售人员的举止言行应保持热情、礼貌，尊敬客户，给客户以宾至如归的感觉。
5、酒店除了出去上门销售，还有一个就是在酒店内部销售，即找机会和来消费的客人聊天，尽量使他们下次来消费联系你。酒店销售部一般都有提成，也有任务额；另外，良好的个人仪表也很重要，你要着装干警整洁、化一定的淡妆。另外销售一般也是万变不离其中，你可以找些销售的书来看看。
6、怎样做好酒店销售工作？ 组织营销：明确销售区域和范围，合理分配销售任务；设定销售指标，包括数量和质量指标；定期评估销售人员的工作表现；根据酒店的地理位置和客户类别，合理组织销售团队。
如何做好品牌策划?应该从哪方面入手？首先我们需要...
1、归根结底，品牌就是用现有的资源，去提升你的产品附加值利润，去增加的产品可信度。而想要了解做好一个品牌，首先就得了解品牌策划这个版块。品牌策划是一门专业技术 而且品牌策划不是瞎想，不是看了几个同行，凭着一些经验就能搞出来的。
2、如何做好品牌策划？应该从哪方面入手？首先我们需要了解以下几点：正确认识品牌的定位 首先我们要知道我们的品牌定位在哪里，寻找一个合适的市场方向就是确定我们的品牌定位。找好品牌定位，就能让消费者在寻找这个产品时，首先会想到我们的品牌，那么这就是成功的一半了。
3、如何做一个好的品牌策划？ 深度思考：品牌策划是一个需要深度思考的行业。解决问题是客户请我们做策划的唯一原因。策划工作的核心是培养思维能力，从现象看本质，逻辑推理、归纳总结，找到洞察，形成见解，解决问题。 创作能力：策划人需要具备创作能力，写作是创作的重要环节。
4、塑造和传播品牌形象，是品牌营销的主要任务。那么为品牌策划目标形象，这就是品牌营销策划的重点和首要工作。形象是品牌的灵魂，塑造出一个理想的品牌目标形象将赋予品牌强大的生命力，而品牌的目标形象如果塑造得不合理，将会导致整个品牌营销计划的失败。
5、如何做好品牌策划？龙狮作为一个专业的策划机构，将按正确的策划思维及工作流程，来做一份品牌策划方案企业现状及目标分析首先对企业的现状进行分析和评估，确定品牌是否清晰明确，意义是否积极向上，消费者的定位是否准确，消费者对于品牌的认知和印象是否和初衷一致，企业希望实现的效果和目前的状态。
销售部绩效考核方案
1、销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。业绩考核操作办法 （一）业绩考核的原则 销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。
2、方案三：销售人员如完成考核任务，按实际销售任务数额给予10%的提成。
3、销售部绩效考核方案 (一) 考核时间： 每年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
4、市场考核由主管考核，市场部核定；管理考核由主管考核，部门总监核定。3以上均以月度为考核时间段计算。
