本文目录一览:
- 1、酒店前台培训计划范文
- 2、外派员工协议书
- 3、酒店的劳务合同模板范本
- 4、酒店培训计划方案怎么写
酒店前台培训计划范文
培训计划方案 篇1 培训时间: 14天; 培训课时: 70节课时; 培训人员: 前厅部工作人员; 培训内容: 酒店前厅概述及产品介绍,酒店组织机构、各部门负责人及联系方式等,对礼貌礼节、仪表仪容、体语的具体要求。酒店十大意识(团体、服务、服从、角色、销售、安全、沟通与协调、预前控制、时间、效率和质量意识)。
通过内部培训,使员工了解酒店的服务理念,并能在培训后对餐饮服务的理解上有质的突破; 目前已确定培训内容及时间计划 拓展训练 专业知识培训 课程设置15天培训内容,每天授课时间为5到6小时。
酒店新员工培训计划范文2020(一) 初级选拔 (考核要求:评定出考核成绩。依照弱项进行培训。了解培养前途和使用岗位。) 尽量详细的个人简历和家庭状况简介。
前台工作计划模板范文 篇1 总结曩昔,预测将来,正在逃供更专业化旅店效劳的路途上,前厅部另有许多路要走,另有许多常识必要进修,另有很多履历必要积聚。
前台工作总结和计划2 通过上半年的努力,我较好地完成了酒店客房部的工作,现对酒店客房部上半年的工作进行总结。 培训方面 每月完成两个SOP流程的学习和考核,岗位统一组织员工进行培训,各班组分管领班对班组员工进行强化考核,增强的员工的业务技能,提升了员工的素质和专业度。
前台的工作计划 篇1 前台在一定程度上代表了酒店的形象。同时,酒店对客人的服务,从前台迎客开始,好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识,所以我们一定要认真做好本职工作。
外派员工协议书
1、外派员工协议书1 姓名:部门:职务: 本人因公司事业发展需要被派送到参加培训学习, 时间天,(即从年月日至年月日)。愿与公司共同遵守以下协议: 培训目的: 培训机构与培训科目: 培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定,维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。
2、每月日,甲方将上月工资以现金方式结算给乙方,再由乙方发放给乙方员工,合同协议到期后乙方员工全部撤离甲方工厂,甲方当天以现金方式付清全部薪金给乙方,乙方与乙方劳务人员的劳资纠纷由乙方自行解决,甲方不负任何责任。
3、劳务派遣合同并不属于劳动合同。 劳动合同是用人单位与劳动者依法协商一致后签订的,而劳务派遣合同是派遣单位与用工单位协商订立的,且主体都是单位。 法律依据;《中华人民共和国劳动合同法》 第五十八条 劳务派遣单位是本法所称用人单位,应当履行用人单位对劳动者的义务。
4、劳务合同模板5 中海海员对外技术服务有限公司(甲方)与受聘船员___(乙方)就甲方派遣乙方到___公司___轮任___职工作事宜,双方自愿签劳务合同如下: 第一条、双方义务 甲方义务 a、负责与船东签订劳务外派协议,负责向乙方解释本外派合同,说明工作性质和内容。维护乙方在外派期间的合法权益。
酒店的劳务合同模板范本
1、规定到岗时间的理由在于:《劳动合同法》规定劳动关系的建立日为用工之日(一般情况以到岗为准),劳动者签订合同后一直不到岗,企业不能随便解除合同,法律风险和成本很高,应约定到岗时间,以便后面约定本合同的自动失效。
2、本合同期满前,甲乙双方协商一致,可按照规定程序续签聘用合同,续签合同应在本合同期满前一月内办理。合同期满没有办理终止合同手续,而存在事实聘用关系的视为延续聘用合同,延续聘用合同的期限与原合同期限相同。
3、那么劳动合同又是怎么一回事呢?以下是我为大家整理的劳动合同 范文 ,感谢您的阅读。 酒店员工劳动 合同范本 1 甲方(单位):___ 乙方(员工):___ 本酒店要求合同期___(月/年),凡来我酒店应聘的员工试用期为3天,试用期内无工资、见习期为1月整,工资面议。若见习期内员工自行离开,工资不予支付。
4、偷窃客人财物和酒店财产的。第十一条乙方在甲方处的试用期为60天,试用期间双方均可视情况解除合同。第十二条乙方在甲方处工作满一周年,如继续被聘用或在隶属于甲方的任何单位或部门工作,可享受每年60元的工龄工资。满三周年可在县级以上医院享受一次全身体检。
酒店培训计划方案怎么写
通过内部培训,使员工了解酒店的服务理念,并能在培训后对餐饮服务的理解上有质的突破; 目前已确定培训内容及时间计划 拓展训练 专业知识培训 课程设置15天培训内容,每天授课时间为5到6小时。
各部门重要管理制度的培训,例如工程部的操作规范、财务部出入库等各部门须有培训记录,培训顾问签字确认,人力资源部保存原件,部门保存复印件;要求各部门提交培训记录及培训顾问签字的原件。
以上各项计划的实施,需要全体员工的共同努力,需要其它各兄弟部门的协助与配合,更需要店领导的鼎力支持,我们的计划才能得以落实, 希望明年我们再回顾20xx年的工作时,收获的不仅是信心满满,还有丰硕的成果。
培训目标 通过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造“xx”的职业团队,实现企业的跨越发展。 培训原则 统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。 培训方式 全员参加,分阶段、分层次的实施。
(二)如何做好工程部的员工培训工作 领导重视,目的明确,定好培训计划。 ——作为部门经理,首先要正确认识到培训工作在部门管理中所占的重要地位,重视培训工作在部门内的开展。