中小企业低成本数字化发展，中小企业数字化赋能典型案例

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1、缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。

2、当前中小企业数字化转型面临诸多困境，转型很难，主要原因有以下一些：企业的管理者不愿意投入太多资金进行到数字化发展中，主要还是线下业务虽然困难但依然可以维持中，数字化转型的需求并不是很迫切，如果真的到了不转型就倒闭的关键抉择时刻，企业就会全心全意投入到转型中去。

3、文章开头所提及的四川软件测试公司所面临的情况便是如此。数字化转型对员工的技能提出更高要求，而市面上很难找到符合需求的企业职工培训课程，企业只能鼓励员工自学。但自学主要靠员工自我驱动，周期长、效率低，往往制约了企业的转型发展的速度。

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1、数企可以提供中小企业所需的技术和专业知识，帮助他们顺利实施数字化转型。首先，数企可以提供一站式的数字化解决方案，包括云计算、大数据分析、人工智能等。这些解决方案可以帮助企业实现数字化的各个方面，从生产流程到供应链管理，从客户关系管理到市场推广，都能得到全方位的支持。

2、数字化转型首要任务是实现标准化。通过制定术语定义、参考架构和评估模型等基础性标准，确保新技术和新概念得以有效实施，并促进行业内外的协作，加速整个行业的数字化转型。在开始数字化改造之前，企业应先完成内部标准化工作，建立统一的数据标准体系，以保障数据互联互通。

3、技术规划和咨询：数企可以根据企业的具体情况，帮助企业制定数字化转型的技术规划和路线图，并提供专业的咨询服务。数企可以评估企业现有的技术基础，了解企业的业务需求和目标，从而确定最适合的数字化解决方案。技术实施和集成：数企可以负责数字化转型的技术实施和集成。

数字化转型首要任务是实现标准化。通过制定术语定义、参考架构和评估模型等基础性标准，确保新技术和新概念得以有效实施，并促进行业内外的协作，加速整个行业的数字化转型。在开始数字化改造之前，企业应先完成内部标准化工作，建立统一的数据标准体系，以保障数据互联互通。

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中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。

服务模式转型：指企业通过开发产品服务的APP等方式，让客户可以实现自助式服务，转变传统服务方式，从而提升服务效率。研发模式转型：指在产品研发过程中广泛应用数字化技术，如通过互联网收集客户对产品的需求，在研发过程中实现众包设计等。

首先，商业模式的转换，即将线下销售和营销活动转移到线上。通过线上渠道实现与客户的全方位互动，并邀请客户参与到产品设计和服务的提供过程中。其次，企业竞争力的未来在于运营效率。企业需关注内部管理制度和流程，运用数字化工具来监控运营状态，识别并持续优化关键问题。

数字化转型，势在必行为了助力中小企业提升竞争力，国家对专精特新企业的动态淘汰机制，强化了行业准入标准，也提升了企业创新需求。中小企业要想脱颖而出，必须紧握数字化转型的钥匙，通过提升IT效能，实现生产力的飞跃。

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中小企业进行数字化改革可以按照以下步骤进行：制定数字化战略：明确数字化改革的目标和方向，了解公司的需求和痛点，并制定相应的数字化战略计划。评估现状和需求：对企业内部的流程、系统和技术进行全面评估，确定数字化改革的重点和优先级，并了解员工的数字化能力和需求。

数字化转型第一要务是实现标准化通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。

中小企业选择SaaS（软件即服务）产品进行数字化转型的主要原因有以下几点：低成本和灵活性：相比传统的自建解决方案，SaaS产品通常以订阅模式提供，企业可以按需选择合适的功能和规模，并根据实际使用情况付费，避免了大额的前期投资和长期维护成本。

SaaS是软件即服务的意思，人力SaaS软件的特点是企业可以直接通过互联网登录使用软件，不需要线下安装部署。众所周知，HR的工作是繁琐的，很多工作重复而枯燥。HR可以通过人力SaaS软件直接将线下的人事工作搬到软件中去，极大地提高工作效率。例如核算工资数据，一键发送电子入职登记表和入职通知书等等。

SaaS软件与传统软件的比较 Seas软件与传统软件相比，在以下三个方面具有优势：（1）实施门槛低：在传统的模式里，许多企业，特别是中小企业，常常因为软件需要一次性支付高额费用的门槛望而却步，而且难以承担传统软件模式下客户自己管理和维护软件的责任。