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如何搭建智能制造管理体系,助力制造企业数字化转型升级步骤
1、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
2、对流程制造工厂进行数字化、网络化和智能化升级改造，可以遵循以下步骤：制定数字化转型战略：确定数字化转型的目标和愿景，明确希望实现的业务和生产优化目标。数据收集和整合：建立数据收集系统，包括传感器、物联网设备和生产线监测系统等，收集生产过程中的关键数据。同时，将各个环节的数据进行整合和清洗。
3、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
“家电航母”企业再求转型
美的库卡机器人。今年，美的集团将进行一次血液换新，全面数字化、全面智能化，引领行业发展趋势。值得关注的是，作为家电制造业的“航母级”企业，美的的每一次转型升级都极具前瞻性，引领行业发展。新制定的核心战略将成为美的的“第二次重要转型”。
海尔家电数字化转型对经济的影响
海尔致力于以科技创新为全球用户定制智慧生活，助推企业实现数字化转型，助力经济社会高质量发展、可持续发展。海尔正通过科技创新，将智慧住居和产业互联网作为两大主赛道，为用户提供因需而变的智慧家庭场景解决方案。
技术风险：数字化转型需要大量的技术支持，包括软件、硬件、网络等方面的技术，如果技术不成熟或者出现故障，可能会影响企业的正常运营。 人员培训成本：数字化转型需要企业员工具备一定的数字化技能，如果员工缺乏相关技能，需要进行培训，这会增加企业的培训成本。
海尔集团是一家全球型的家电制造业品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台，实现了数字化、平台化与生态化的转型。
作为海尔助力中小企业数字化转型升级的抓手，卡奥斯工业互联网平台以科技创新为核心动力，立足制造业转型的需求和痛点，从设计、生产、物流、仓储、销售、服务、人员、资源等多个维度为企业打造数字化转型方案。并通过对自身实践经验的总结沉淀，输出国家、国际标准规范行业发展，推动行业创新探索。
制造业数字化转型的核心，不是从单一产品变成解决方案，也不是从大规模制造变成大规模定制，而是从产品端更深入地连接到用户。从保证用户体验角度，数字化转型最重要的是要构建互联互通和共享协同的能力。海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。
长虹美菱数字化开始转型时间
年。根据查询长虹美菱官网得知，长虹美菱是中国家电行业著名的国有上市公司，数字化开始转型时间是2018年。长虹美菱股份有限公司是中国500强企业、安徽省第一家上市公司，涵盖冰箱、冷柜、空调、洗衣机、小家电等多条白色家电产品线。
智能，让一切想象发生。随着5G、新基建加速推进，越来越多的家电龙头企业积极布局智能家电赛道。作为中国家电品牌基地-南头镇的龙头企业、国内知名彩电企业之一，广东长虹正在加速技术创新，大力推进智能化、数字化平台转型，让制造智能化，引领新未来。
成立于1983年，公司名称长虹美菱股份有限公司，1983年转型家用冰箱，是中国重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳和景德镇三大冰箱制造基地，以及冰箱、冷柜、洗衣机等多条产品线，总部在合肥，公司主导产品美菱冰箱是国家出口免验产品。
