本文目录一览：
- 1、酒店前台没登记把店长抓了怎么办
- 2、我是一家酒楼的基层管理者,我想问的是,⒈当服务员不服从管理怎么办?⒉...
- 3、酒店培训后的感想
- 4、怎样做好一个餐厅主管。
- 5、酒店员工培训方案~~高分求助!!!
- 6、酒店前台工作自我鉴定10篇
酒店前台没登记把店长抓了怎么办
如果是旅客在入住宾馆时没有进行身份登记，被查到后只要能够出具有效身份证件进行登记就没有什么事，但是如果酒店方就要受到一定的行政以及经济处罚。
因此，酒店有权起诉你，而你可能会被要求赔偿损失。至于你是否要为酒店的损失负责，这取决于你在这件事中的过错程度。如果能证明你确实尽到了合理的注意义务，而仍然导致了损失，那么你可能不承担全部责任。
你可以准备好事实劳动关系证据，去劳动部门维权。以下为你提供辞退赔偿标准：第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
，条款是否有明确显示，返利归推荐员工个人所有。2，店长同意是否确认，并且有需要的时候作证，因为店长管理整个酒店的运营，店长承诺是有法律效力的，但店长是否告知过老板此事并经过老板同意这一点有待商榷。3，职务侵占肯定是不成立的，至于是否需要退钱，就需要以上两点做支持了。
店长说， 陈某估计是喝了酒，不管酒店方面怎么解释，陈某对访客登记的规定就是不理解。还在前台闹了一阵。
当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提出诉讼。第八十条 在用人单位内，可以设立劳动争议调解委员会。劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。劳动争议调解委员会主任又工会代表担任。劳动争议经调解达成协议的，当事人应当履行。
我是一家酒楼的基层管理者,我想问的是,⒈当服务员不服从管理怎么办?⒉...
1、你好主管，我就是在酒店上班的服务员 首先，我觉得完全可以化解矛盾，每个人在外面打工都来自五湖四海，都是为了实现自己梦想，没有解不开的结，又没有生死大仇，只要你善于沟通，懂得宽容和理解就一定能团结好所有人。
2、要成为一名优秀的基层管理人员，就要时刻清楚自己的一言一行、一举一动不只是代表你的个人行为，而是代表着整个酒店的形象，只有当你把自身的管理潜能发挥出来，才能为酒店的发展起到促进和推动的作用。
3、所以，作为一个管理者，首先不是学“会管人”，而是学“敢管人”。管他，是天经地义，职责所在，不能有任何怯战心理。三，完善制度，这叫立法。制度是什么？是公司的法律，也是你管理的依据。
酒店培训后的感想
1、这次培训给予我们一次不出门就能聆听大师的讲座的宝贵学习机会，受益良多，曾经在大家心目中“三”酒店已经是很不错的了，可随着社会发展人们生活提高，对酒店的要求越来越高，我们酒店要向钻级酒店绿色饭店这一新的目标迈进，为此我们就得做一名好学生，就得谦虚学习知识来适应时代的发展。
2、经过一天的入职培训后，也是初步的对一些岗位有所了解，也明白了在学校学到的知识跟我所面临的实习完全不同。在老员工的带领下，我接触了我的工作，刚工作的第一天，我就发现了我的不足之处，缺乏与人沟通的能力，以及沟通的方式。
3、这几天我们领导对我们进行了培训，让我学到了很多的东西，一个酒店最重要的就是服务，所以在今后的工作中我一定会提高我的服务意识，让我们酒店快速的发展起来。 提升服务水平的核心在于提升服务人员的素质，服务语言则是服务人员素质的最直接体现。语言是人们用来表达思想、交流感情的交际工具。
4、与此同时，我们还对前厅、客房、康乐和其他礼仪规范也进行了学习，让我们了解了更多的酒店服务知识。最重要的是和我们最直接的餐饮服务礼仪，对我们的服务细节更加有了明确的阐述。对岗位职责和工作内容的学习，让我们重温本岗位的职能、重要性及其在酒店中所处的位置。
怎样做好一个餐厅主管。
负责餐厅的日常管理工作，并与厨房保持密切联系，确保餐厅的服务质量，直接对餐厅经理负责。 出席每周的业务会，汇报本餐厅工作，向员工传达会议精神。 检查工作。（1）检查工作每日检查设备、家具、餐具的摆设及其完好情况。（2）检查服务用品及清洁卫生，检查库存物资；（3）检查员工仪容仪表。
能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。最重要的还是需要多磨练，多敢于承担责任。
餐饮产品的质量和餐饮酒店中各项服务的水准， 是 顾客满意的基础。餐饮产品的制作， 店堂和餐厅等处的 所有服务， 产品的营销， 餐饮酒店的各项管理等必须做 到规范化、标准化、程序化。而将此“ 兰化”实施到位的保 证是餐饮酒店员工队伍的建设。
酒店员工培训方案~~高分求助!!!
1、培训技巧系列之---酒店员工培训方案的设计2008年08月20日 星期三 10：18 设计合理的员工培训体系 酒店员工培训方案是一个庞大的体系，包括培训目标、培训内容、培训指导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法等众多的要素，是这些要素的有机结合，也是对酒店员工进行培训需求分析的前提和关键。
2、后期要对培训效果进行转化 只有不断地练习才能真正掌握。员工培训只是开始，如果没有有效的跟进，督促和激励员工把所学知识运用到工作中去，则培训是无效的，难以真正起到效果。
3、l一个完整的培训流程应该包括四个步骤。培训需求分析——根据需求设计、选择培训课程——具体的授课过程——效果评估。---反应层面：内容、讲师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。
4、一套完整的员工激励方案1 员工激励方案 在酒店行业，激励对于员工管理和防止员工流失更起到了至关重要的作用，尤其是对于一线的基层员工。但是由于起步时间较短，基层员工文化程度较低等种种问题。
酒店前台工作自我鉴定10篇
1、前台的工作自我鉴定篇1 作为一名应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该如何做好工作，该怎样融入到公司的整体团队之中，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
2、酒店前台工作自我鉴定 篇1 前厅部是酒店的第一“窗口”，服务员的素质直接反映了该酒店的服务质量和管理水平。作为总台服务员我每天要面对大量的宾客，影响面大，因此在服务工作中要特别讲究礼仪，给宾客留下美好的印象。
3、如今，我在工作中还是一个新手，在工作方面，还要多向领导前辈学习，祝愿xxx酒店在今后的月半越红火，也祝愿我的工作能更加顺利！ 前台工作个人自我鉴定3 来到酒店已经有了好些日子，这段时间的工作经历也为我的人生丰富了许多。比如说这些时日里自己的一些进步，一些改变等等，都给我带来了一些启发和思考。
4、光阴似箭，一晃**年的酒店生活快过去了，工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获 思想上，自觉遵守酒店的的规章制度，坚持参加酒店的每次的培训，酒店自我鉴定。
5、酒店实习生自我鉴定1 时间一点一滴的过着，我在酒店实习的日子也一去不复返。现在马上就要临近实习结束的日子了，我竟然开始有点想念。虽然我清楚的知道，在这个过程里，浸泡了我多少的的汗水和泪水，度过了多少难熬的日夜，但是它终究还是教会了我成长。
