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喜家德见习店长如何升职
在喜家德或其他公司，店长通常需要经过一定的选拔和培训，具备一定的管理能力和经验，才能担任这个职位。如果在喜家德工作一年，表现优秀，积累了一定的工作经验和管理能力，那么会得到晋升的机会。
喜家德培训一个店长要2-6个月。喜家德店长要求：大专及以上学历，男女不限，相貌端正，诚信可靠。有在餐饮业长足发展的打算，具有良好的服务意识和协调能力。吃苦耐劳，具有良好的学习能力，能够尽快掌握预备管理技能。有餐饮业经验，及餐饮管理经验者优先。欢迎应届毕业生加入。
为保证品质，喜家德全国500家门店的500位店长每天雷打不动必做一项工作就是：试吃水饺，每次最低6个。成为喜家德合伙人，通过考核培训之后就可以准备开店，开店之后就升为店长了。自己先成为榜样：想让别人做到自己先做到，阳光心态、阳光行动，才能上行下效，对团队要真心实意的帮助。
有发展。不同于传统意义上的资金合伙人，喜家德所有的合伙人都是从店长当中选拔。在入职伙伴成为店长后，以每月数据累计结果，成绩排名持续靠前20%的伙伴有资格成为储备合伙人。成为储备合伙人后，喜家德会通过价值观落地、人才梯队培养等方面进行考核，胜出的伙伴即可成为喜家德正式的合伙人。
餐饮领班如何晋级
1、) 顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方可给予奖励；如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照80%领取，取消当月所有浮动工资和年度晋级考核资格。 7) 本年度工作出现严重失职事件，给企业造成1000元以上(含1000元)的经济损失和名誉影响；取消年度晋级考核资格。
2、其实主要看人员流动情况。如果当年流动量特别大，那么稍微资深一点的员工都有晋级的机会。如果情况紧急，半年多一点也不是没可能的。当然，前提是您的工作和能力得到认可。
3、顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方可给予奖励；如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照80%领取，取消当月所有浮动工资和年度晋级考核资格。本年度工作出现严重失职事件，给企业造成1000元以上(含1000元)的经济损失和名誉影响；取消年度晋级考核资格。
4、夏季时可以到海边度假；员工宿舍按等级安排：8人/间，领班、主管级4人/间，经理以上3人/间或2人/间，这种配制使员工强烈意识到，通过良好的工作表现晋级提升，就可以享受高级别待遇，也成为员工的一个工作动力。
5、做的时间长了可以晋级前台领班、主管、经理、大堂经理，但是这个过程会相对比较漫长。特别是到经理级，没个三五年是下不来的，除非你有路子。5星级酒店要求的英语应该也是比较高的，至少要能和外宾进行交流，专业用语比较多。
餐饮业服务员晋升领班培训内容是什么?
餐饮前厅服务员培训内容如下：仪容仪表：培训员工的仪容仪表规范，包括衣着、发型、面部表情等，使员工看起来整洁、专业。服务礼仪：培训员工的服务礼仪规范，包括接待客人、介绍菜品、处理客人投诉等方面的礼仪。
餐饮培训服务员主要培训专业素质、服务知识和服务技能。专业素质 服务员的专业素质应包括行为规范、工作与服务态度、语言交流技能、服务英语、仪表仪态、着装与发型等。在职员工的专业素质是一种思想道德教育，应放在非常重要的位置，培训内容应能使学员心领神会，并能贯彻于服务工作的全部过程中。
餐饮服务人员培训内容通常包括以下几个方面：产品知识、服务技巧、沟通与协调能力、团队合作和客户关系管理。首先，培训人员需要深入了解所提供的餐饮产品，包括菜单、食材、烹饪方法等。他们需要学习每道菜的特点、口味、食材来源以及潜在的过敏原等重要信息，以便能够向客人提供准确的产品介绍和建议。
餐饮员工培训内容有服务态度、服务知识、服务能力、身体素质。服务态度：服务态度是指餐厅服务员在对客服务过程中体现出来的主观意向和心理状态，其好坏直接影响到宾客的心理感受。服务态度取决于员工的主动性、创造性、积极性、责任感和素质的高低。
在麦当劳从员工做起,需要什么条件才能升到经理,年龄、文凭、工作能力...
最起码要1年以上，麦当劳、肯德基说是不重学历，但是在提升方面还是需要学历的，当然你的学历不高，提成一个店长助理或是店长是没什么问题的。
高中学历或以上。勤奋，有团队合作精神。热爱服务行业。应聘经理要求大专及以上学历，所以你要从员工做起了，但是麦当劳升的很快的，每半年有一次考核，过了就能升。
两家都差不多，对想学西式快餐管理的同学很有帮助，中餐就完全不同了。标准要求都是大专，也有一些从员工升起来的没有很严格的要求。
麦当劳是要一步一步往上做的，如果你想做经理的或者助理，都是要先见习的，别的工作也是一样吧。小时工的话，只能是在校学生，如果是刚毕业，还没得到录取通知的也是不行的。
