本文目录一览：
- 1、企业怎么做培训规划?
- 2、如何建立和完善企业培训档案
- 3、培训计划怎么做
企业怎么做培训规划?
(2)制订培训规划的步骤如下：1)全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况。2)结合企业总体发展的战略规划以及企业人力资源战略规划的基本要求，确立企业员工培训开发的总目标和总任务。3)将员工培训开发的总目标、总任务与企业员工队伍的现状相对照。4)初步拟订企业员工的培训开发规划草案吨。
施特伟人力资源管理系统就可以可以帮助企业制定科学的培训与发展规划。该系统可以根据员工的岗位需求和个人能力，为其推荐合适的培训课程和学习资源。
制订培训计划的一个重要前提是做好需求分析，即明确培训的目的。一般来讲，培训要同时符合企业和个人的双层需求。因此，做培训需求分析可从企业和个人两个方面入手：通过对企业的分析，确定培训的意义、目的、内容、方向、步骤和费用支出等。
(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 (2)部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 (3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
如何建立和完善企业培训档案
企业应进一步强化专业人才管理培训，广纳贤才，善于激发人才潜能，进一步扩充档案信息管理服务工作团队。档案工作人员不但应掌握有关科技档案的管理手段技术，精通归档文件有关操作技术，同时应精通有关专业知识，了解企业经营发展相关特征，明确具体生产流程，方能变成实践工作中的多面手。
再加上一些企业的档案管理工作人员自身就对档案管理工作没有给予高度重视，在档案管理工作中缺乏高度的工作责任感，良好的职业道德，办事细心的工作态度，乐于奉献的工作精神，又没有积累扎实的档案管理的理论知识、科技知识，因而不能充分认识到档案事业在社会发展中的战略作用和实际意义。
因此，要建立健全档案管理制度，如档案员岗位责任制、档案借阅制度、利用保管制度、档案销毁制度、档案保密制度等来加强档案管理。同时制订科学的检索体系，可以加快档案的查找速度和准确度，为企业利用提供快速、准确的服务。我们要下工夫编制完备适用、配套的检索工具，为档案的开发利用提供必要的条件。
为了能尽快使企业档案工作人员不断提升业务能力，适应企业发展的需要，对档案工作人员要进行定期的专业知识和操作技能的培训，以不断提高业务技能和档案管理水平，使其成为一名合格的企业档案管理工作者。
国家没有统一标准。一般员工安全档案包括：三级安全教育卡片；特种作业人员资格证复印件，安全资质证书等有关证书复印件；员工安全教育培训考试资料；各类安全教育培训记录明细表；其他安全培训证明资料（包括外培）。
培训计划怎么做
1、①根据组织战略目标需要确定需进行分析的工作。 ②根据该工作岗位的工作说明书列出基本的任务及完成这些任务所需技能、知识的清单。 ③列出员工完成每一项工作任务的具体步骤。 ④根据内外部环境的变化重新确认工作任务和所需技能。
2、步骤一：找准需求 培训计划的制定是从需求开始的，培训需求包括两个层面：年度工作计划对员工的要求；员工为完成工作目标需要做出的提升。人力资源部需通过这两个层面的分析，才能得出较为完整的公司培训需求。
3、(5)反复征求各级职能、业务部门及其主管的意见，对规划草案进行必要的修改和调整。(6)上报企业主管领导审批，发现问题及时修正。经过上级领导批准后，选择适当的时机正式发布并组织实施。(7)各下属部门根据企业员工培训规划的要求，分别制订年度培训计划，将企业培训开发规划的目标和要求落到实处。
4、开展了培训需求，确定企业的培训课程框架和重点后，这时，需要由人力资源部人员先制定出一个初步的年度培训计划(包括培训主题、举办时间、培训目的、培训对象、人数、课时、预估费用等)，然后邀请企业老总、各部门主管参与审议。在审议中由人力资源部门对培训计划草案做一个简要说明，然后通过集体讨论的方式达成共识。
5、培训计划制定方法如下：分析培训需求 制订培训计划的一个重要前提是做好需求分析，即明确培训的目的。一般来讲，培训要同时符合企业和个人的双层需求。因此，做培训需求分析可从企业和个人两个方面入手：通过对企业的分析，确定培训的意义、目的、内容、方向、步骤和费用支出等。
6、学校成立校本培训领导小组。由校长杨冬任负责人，教科室负责校本培训工作的日常工作和学分管理，由教务处和教研组具体组织实施，设计符合本校实际的培训计划和考核办法，建立激励机制和管理制度，做好校本培训过程管理。 资金预算。每学期学校对校本培训所需资金进行充分预算，保证校本培训活动顺利开展。 活动登记。
