本文目录一览：
组织架构图的顶层设计
1、设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织 架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和才架构。决策架构 通常为股东和董事会组成。股东是按股份占比来参与企业的决策，提倡同股同权，但股东参与企业经营层的工作较少，有些股东仅以投资的身份出现。
2、顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。顶层设计是一个工程学概念，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。顶层设计是一项工程“整体理念”的具体化。
3、组织结构设计是否合理，要以操作的顺畅性和客户满意度来验证。通常我们在组织结构设计半年或一年后，要在企业的内部和外部分别征求对企业组织结构的意见。
4、顶层设计的目的，打造智慧企业，让企业基业长青。 顶层设计的三要素：动力、能力、方法论。 顶层设计的四个层面：企业家转型、战略转型、管理体系转型和企业文化转型。其中管理体系的转型可细分为：营销转型、研发转型、生产转型、运营转型、组织转型。 中国企业的顶层设计严重缺失。
5、图1 电子政务实施层面“全局顶层三设计”的主要内容示意 就像建大楼、地铁、高速和大桥前必须要有详细设计图纸一样(如图2)，政府信息化建设项目在开工前也应该完成真正意义的“全局顶层三设计”，并将其作为信息化工程验收的主要依据和必需文档。
6、法律分析：“517”是江苏省推进“简政放权、放管结合、优化服务”一揽子改革的基本架构，去年7月，省委十二届七次全会通过《关于进一步简政放权加快转变政府职能的实施意见》，确立“建立5张清单、搭建1个平台、推进7项相关改革”的顶层设计，明确简政放权、转变政府职能的“路线图”和“时间表”。
如何做好组织架构
1、明确企业战略：首先，需要明确企业的战略目标，包括长期和短期的。这有助于确定组织结构需要支持哪些关键业务和功能。 确定核心业务流程：根据企业战略，分析并确定关键的业务流程，包括内部和外部的。这些流程将影响组织结构的布局和功能。
2、组织目标 任何一家企业，一定是先有组织目标，后有组织架构。组织目标就是企业建立的初衷和存在的价值。比如：培训机构的目标是为学生提供教育和服务，满足学生学习和成长的需要，从而获得生存和发展的机会。要实现教育和服务这个目标，必须要依靠不同的职业团队一起协作才能完成。
3、完善企业组织结构的流程发现问题，找出业务痛点，决策层对组织优化达成一致要求。进行组织诊断，明确问题症结，再次确定组织优化需求。根据实际情况，明确组织优化的方式、内容、执行者、范围等。分析实施组织优化需要承担的风险，总结过往的经验教训，找准切入点。
4、公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。
5、组织内各部门有相互协调和沟通的通道 科学的组织框架要能够给各个部门提供清晰的汇报和沟通平台。尤其是对于小型企业，每个人都容易产生“我的角色很重要”的心理，假如没有清晰的汇报和沟通平台，就容易激发内部人员之间的内心不平衡甚至演变成直接冲突。
组织架构如何进行设计与优化?
1、合理分配资源：确保组织结构能够有效地利用企业资源，包括人力、财力、技术等。这可能需要重新分配现有资源，或者寻找新的资源来源。 考虑人员素质：组织结构的设计需要考虑员工的能力和素质。确保结构能够支持员工的发展和技能提升，同时也能满足企业的需求。
2、(1)确定组织目标。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具，没有明确的目标，组织就失去了存在的意义。因此，管理组织设计的第一步，就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上，合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。(2)确定业务内容。
3、明确组织目标：首先，我们需要明确组织的使命和目标，这将帮助我们确定组织结构的设计方向。 分析现有结构：对现有组织结构进行分析，找出其优点和不足，了解组织的运作模式和效率。 设定新的角色和职责：根据组织的新目标，设定新的角色和职责。
4、例如：以质量管理部门为质量管理体系的管理业务领导，实现对质量管理的全面管控。 管理的根本在于人。对人的管理是管理永恒的基本命题。这是任何企业组织形式都不能直接解决的问题。对人的管理不仅是约束，更重要的是培养建立在共同利益上的理解、帮助、尊重和人性关怀——共患意识。
培训部组织架构图怎么样?
培训机构总部下属各个地方的培训机构，由地方培训机构负责人总管理，下分招生、教学教务、财务、后勤等部门，部门内再细分经理、主管、员工等级别。而实际中的组织架构可能有所扩展和减少，根据实际情况有所不同。
市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
B. 培训机构企业的组织形式怎么看 组织结构按人数划分部门，这是一种最古老也是最简便的一种划分方法，在一个组织中因人数较多，为了便于管理而进行部门划分，各部门的大小均以人数的多少为标志，前提是各部门的工作内容完全相同或大致相同。最典型的是军队中传统的班、连、营的划分和学校中某一年级的不同班级的划分。
企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构； 二是精简、高效原则。 不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。 三是组织架构很好的响应市场和客户需求。
企业培训中心机构设置怎么样?
教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。这是直线制的组织架构。
培训机构总部下属各个地方的培训机构，由地方培训机构负责人总管理，下分招生、教学教务、财务、后勤等部门，部门内再细分经理、主管、员工等级别。而实际中的组织架构可能有所扩展和减少，根据实际情况有所不同。
本文将为大家推荐9家优秀的企业培训机构，涵盖了在线教育、数字化学习等多个领域，帮助企业更好地提升员工素质。量见·云课堂量见·云课堂是浙江大学核心团队打造的企业学习云平台，链接全球顶级教育资源，致力于成为企业学习的云平台和优质内容供应商，助力千万企业培养创新人才。
大数据技术众多，如何选对靠谱的培训机构？本文将从课程质量、师资与硬件、教学体系与课程设置、实训项目体验四个方面，为你详细解析如何轻松判断机构好坏。课程质量辨别大数据技术众多，真伪难辨。但记住，行业真正的大数据技术，82%的核心内容都聚焦于hadoop、spark生态体系、storm实时开发等。
我认为海豚教育机构挺好的，它是一家专注于中小学个性化教育的培训机构，注重口碑与质量，秉持“做有口碑、高质量的教育机构”的经营理念，并坚持“乐于学习、客户第敬业、诚信”的企业文化。该机构积累了丰富的行业教学与管理经验，推出了一整套具备行业领先优势的教学服务模式，致力于为学员提供优质的学习服务。
