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人力资源管理案例分析:西门子公司的人力资源开发
1、西门子公司的人力资源开发方式对中国企业有重要的启示意义。
2、西门子公司的在职培训，不断增强了员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。
3、作业3 案例分析：西门子公司的人力资源开发 1，西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点。
4、西门子公司的在职培训，不断增强了员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。（3）西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义。
5、该公司人力资源开发和管理有许多显著的特点对中国企业有借鉴意义：人事部门地位高、有权威：各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。
6、而且使得员工的知识 、技能、管理能力得到不断更新。培训使西门子公司长年保持着员工的高素质，这是其强大竞争力的来源之一。
培训体系包括四大体系
1、建立完善的培训课程体系 培训课程是员工培训体系中最为重要的组成部分，是培训实施的核心内容。建立完善、科学的培训体系，离不开行之有效的课程体系支撑。
2、通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
3、培训体系包括制度、课程、讲师、评估四大体系。
4、通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。培训体系是动态平衡的体系。
5、培训体系一般指的是“课程体系”“讲师体系”“流程制度”“评估体系”。这是4大模块，要是落实到你说的“哪几方面的工作”，其实你想问的是工作流程了。
什么是企业的精益化管理
1、精益管理（Lean Management）是一种管理理念和方法，旨在通过最小化浪费、提高效率和不断改进来优化组织的运营。
2、是指精益生产，精益管理中现场任务（SQDCME）目视化管理标准，也即Safety(安全)、Quality(质量)、Delivery(交货时间)、Cost(成本)、Morale(员工士气)、Environment(环境) 管理模式。
3、精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
4、精益化管理就是组织经过整体思维、把握趋势，最大化发挥内部优势和有效运用较少的资源，做出正确的战略抉择。
5、精益管理的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。
企业的员工培训秘诀
1、员工培训计划不必如此令人生畏和疲惫。超过94%的员工同意，如果公司投资于员工培训，他们会留更长时间，但如果你让他们整天学习 - 而不是停止，他们只会提前辞职，而不是发展他们的技能。因此，给他们充足的休息时间至关重要。
2、员工培训的方法2 建立新员工技能学习地图。也就是说，哪些技能是新员工期间必须掌握的。至于这个技能是哪些就需要去调研，去访谈，开会，让大家把新员工经常出现的问题全部归类汇总，由此制定出学习地图。流程标准化。
3、工作指导法或教练/实习法这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。
4、操作方法 01 培训前做调查研究，提高培训的针对性。
培训体系包括哪五个维度?
1、企业培训内容企业培训课程体系制定的第一个维度：岗位体系 我们在进行企业培训课程体系的制定过程中，可以依照企业内部各种不同类型岗位的需求来制定企业培训课程。
2、通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。
3、职业技能培训：社会总是在不断的进步，企业也在不断向前发展。企业内部的员工也需要提升自我得到进步。不管是新入职员工抑或是有一定经验的老员工，面对企业不断更新迭代的产品体系，都需要提高自身的工作职业技能。
4、制定年度培训计划的五个步骤 (一)找准需求 培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面： ①年度工作计划对员工的要求； ②员工为完成工作目标需要做出的提升。 通过对以上两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
5、培训体系包括三部分：培训运营+课程+讲师 培训运营是培训体系的骨架，它包含培训管理流程，资源管理，制度设定(如讲师制度，培训评估制度，学习积分制度等)。
6、而在企业培训体系构成上，我们公司主要分为三个层面，培训组织，培训资源，培训管理。培训组织 组织一场培训，首先要明确培训目标，然后确定培训对象，定好培训时间和地点，以及确定培训内容和方式。
企业培训体系是怎样的?
在实现个人价值的同时，也能帮助企业实现更好的发展。建立完善的培训课程体系 培训课程是员工培训体系中最为重要的组成部分，是培训实施的核心内容。建立完善、科学的培训体系，离不开行之有效的课程体系支撑。
培训体系构成主要包括：制度、课程、讲师和评估。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
