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如何搭建和落实公司的合规管理体系?
战略管理体系：企业应当制定明确的战略目标，明确合规管理的重点领域和措施，确保合规管理与企业战略目标的协同。组织管理体系：企业应当建立完善的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保合规管理与组织管理体系的协同。
如何构建规范有效的合规管理体系：(一)构建健全完善的合规风险管理机制强化规章制度建设。
企业合规管理体系可以依据国家标准：GB/T 35770-2017《合规管理体系-指南》，可指导企业建立、实施评价和改进规范管理体系，从而达到对风险有效的应对和管控。
战略目标、经营理念：就是向员工、消费者和市场亮明身份。让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。
二要加强制度执行力管理，内部控制制度能否发挥其效能，执行是关键，因此一定要做到有法可依、执法必严、违法必究。三是要建立监督检查机制，健全企业内部审计制度，增加企业的价值和改善企业的经营。
工商联活动企业赞助冠名可以合规吗
当地政府机关通常不会要求企业以合规合法的方式进行赞助。政府机关应该遵守法律和道德准则，不应该利用其权力来要求企业进行非法或不合规的行为。企业的赞助活动应该是自愿的，并且符合相关法律和规定。
只要赞助商从头把活动追踪到尾进行赞助就都算，但考虑到资金规模与赞助比例问题，不一定是冠名赞助。
制作方。企业冠名赞助制作的节目知识产权归属问题需要根据双方的协议来确定。在协议中明确规定了知识产权的归属，就按照协议执行。协议中没有明确规定，知识产权归属于制作方。
赞助商和冠名商在品牌合作中的角色和目的有明显的区别。总的来说，赞助商主要提供资金支持，而冠名商则通过提供资金换取活动或项目的命名权。
赞助的实质是双方资源或利益的交换与合作。因此一项成功的赞助必须是双方互利互惠、互有所得的，它也是受法制化市场经济左右的。赞助绝非只是“卖广告”或“属冠名权”，而是双方资源重新配置的深层次合作。
企业的会议类型有哪些?
1、培训会议也是专业型会议，通常是企业内部或者教育部门举办。
2、会议类型多种多样，按照举办单位，可分为公司类会议、社团协会类会议、其他组织会议等类型，按照会议的性质和内容，可分为年会、论坛、专题讨论会、讲座、研讨会、培训性会议等类型。
3、销售会议：一般是为了宣布开始销售某种产品或销售期限。例如季度销售会议，或者是对前一个销售期间进行总结和表彰。年会：可以是公司股东大会，也可能是行业协会每年一次的会员大会。
4、专业和科学协会、教育协会和技术协会等类型。其他组织会议 这类会议的典型代表是政府机构会议，许多人在电视上看到过政治性会议。电视镜头中显现的虽然是主会场，但是不难想象背后对小型会议室、套房和宴会等设施的需求。
商协会在涉案企业合规中的作用
．协调中小商业企业合作，建立企业与政府部门的关系；开展行业自律，维护会员合法权益。3．根据政府要求推荐中小商业企业先进典型并组织表彰活动，促进和谐发展。
代表权益：行业协会作为一个集体，可以代表该行业的企业在政府和公共机构面前发声，争取利益和权益。他们可以参与政策制定和立法过程，推动有利于行业发展的政策，并为企业争取公平的竞争环境。
行业协会的作用是着重要的协调能力，有着沟通、协调、监督、公正、统计、研究、狭义服务的职能。
行业协会、商会能够丰富公共服务的供给以满足企业多样性的需求，有效维护经济稳定和社会和谐，具有单纯的政府管理无法取代的作用。
政府领导、支持、规范着商会，商会是政府的帮手，是政府工作的支持者，它服务于政府，服务于企业，在政府与企业之间发挥着无法替代的中介作用。
商会的作用及意义如下：一是家的归属感。商会是企业家寻求归属感的一种新型社会组织，大家能在同一屋檐下，相互取暖，相互鼓励。商会是“商人的会”。
