本文目录一览：
- 1、金蝶云管理创新杯大赛
- 2、数企如何帮助企业快速实现数字化?
- 3、厦门地铁数字化转型规划通过专家评审
- 4、数据治理周周谈(四):数据标准管理
- 5、数字化系统助力智慧盾构
- 6、传统企业数字化转型具体应该怎么做?
金蝶云管理创新杯大赛
1、金蝶云管理创新杯大赛是一场针对企业经营管理领域的创新性比赛，旨在推动管理创新和数字化转型。该比赛的举办对于企业经营管理具有重要的意义和影响。金蝶云管理创新杯大赛能够促进企业数字化转型。在当今数字化时代，企业需要不断适应市场变化和提升管理效率。
2、大学生创新创业类竞赛。金蝶云管理创新杯大赛属于大学生创新创业类竞赛，金蝶云管理创新杯大赛是由辽宁省教育厅主办的大学生创新创业类竞赛，大赛旨在提升经管类专业学生的职业技能和综合素质，培养创新型、应用型、复合型、智能型经管人才。
3、金蝶杯含金量非常高，具体原因如下： 金蝶杯智能财务云大赛由中国企业财务管理协会、中国民办教育协会、中国创造学会、中国市场学会和中国高校创新创业教育联盟共同举办，规模盛大，吸引了来自全国500余所高校的8000余名学生参加，总体含金量很高，得到了各行业龙头企业和相关院校的认可。
4、因为“金蝶云管理创新杯互联网+管理应用大赛”是全国应用型人才综合技能大赛学生组位列第一的科目赛，在仿真企业运营的职场氛围中进行，可以体现出金蝶云比赛的含金量。
5、“金蝶云管理创新杯大赛”是面向全国全日制在校大学生开展的云管理综合技能大赛。大赛在仿真企业运营的职场氛围中进行，由行业专家、企业高管和高等院校财会专业师生共同参与、观摩、体验的一项互联网开放式实践技能竞赛。
数企如何帮助企业快速实现数字化?
数企可以通过以下几个方面帮助企业快速实现数字化： 技术规划和咨询：数企可以根据企业的具体情况，帮助企业制定数字化转型的技术规划和路线图，并提供专业的咨询服务。数企可以评估企业现有的技术基础，了解企业的业务需求和目标，从而确定最适合的数字化解决方案。
综上所述，数企企微scrm系统可以帮助企业快速实现数字化，包括客户信息数字化、销售流程数字化、市场活动数字化、客户服务数字化和数据分析和决策支持。这些功能和特点可以帮助企业更好地了解客户需求和行为、提高销售效率和成功率、优化市场策略和投入、提高客户满意度和忠诚度，以及更好地制定业务决策。
网络营销和推广：数企可以帮助中小企业发展和执行网络营销战略，包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销等。通过在互联网上宣传和推广企业产品和服务，中小企业可以拓展市场，增加曝光度和销售机会。培训与支持：数企可以提供培训和技术支持，帮助中小企业了解数字化转型的重要性和应用知识。
厦门地铁数字化转型规划通过专家评审
近日，厦门轨道交通集团召开《厦门地铁数字化转型五年规划和2035年远景目标纲要》（下称《规划纲要》）专家评审会，会议邀请了来自北京、上海、广州、成都和厦门等地的6位专家组成专家组，厦门轨道集团领导史永飞、贺斯进，集团信息部、战略发展部、设计部及各分子公司参加了会议。
昨日，国内首个地铁、BRT和公交信息一体化的系统——地铁1号线文灶站风雨连廊与公共交通智慧出行信息平台工程正式投入使用。此举标志着厦门地铁、BRT和公交一体化公共交通初步具备了多网融合、一体化换乘的功能，为实现公共服务智能化，提升市民出行便捷性，推进城市公共交通体系的数字化转型开了好局。
智慧交通是在交通领域中充分运用物联网、云计算、人工智能、自动控制、移动互联网等现代电子信息技术面向交通运输的服务系统。
数据治理周周谈(四):数据标准管理
总的来说，数据标准管理是数据治理的灵魂，它驱动着数据价值的实现，是企业迈向数字化转型成功的关键一步。在实施过程中，不断优化和完善数据标准，将推动企业驶入数据驱动的创新航道，实现数据价值的最大化。
企业的数据标准管理包括：（1）数据标准制定（2）数据标准应用（3）数据标准维护这三个方面。
数据标准是数据全生命周期质量控制的机制与制度保障，贯穿数据从采集到存储、治理和分析应用的全过程，只有建立一套完备的标准体系，数据标准化之后才能更好的管控数据的质量，支撑更高层面的数据应用。
将元数据、主数据、交易数据、参考数据以及数据标准内置固化到数据清洗工具或系统中，结合组织架构、内容管控、过程管控等管理机制、技术标准提高数据治理人员的工作效率。
）建管一体化：保持数据模型血缘与任务调度一致性，解决管理口径不一致问题，避免低效管理模式。推荐亿信华辰一站式数据治理管理平台-睿治，助力企业解决数据集成问题，提供元数据集成、数据标准管理、数据模型设计、数据质量稽核、数据资产目录、数据分析服务能力。
数字化系统助力智慧盾构
1、日前，第七届中国智慧轨道交通与创新发展大会在郑州举行，中铁十一局城轨公司作了题为《数字管理智慧盾构赋能企业转型升级》的专题报告，全面推介该公司自主开发的企业数字化系统，并将企业近年来的数字化发展成果进行总结分享。
2、月28日，随着盾构机刀盘徐徐转动，重庆地铁18号线北延伸段“渝兴2号”TBM在七星岗站～重庆站区间顺利始发，标志该线路盾构施工进入冲刺阶段，为下一步全面贯通创造了有利条件。
3、盾构机是一种大型的隧道掘进设备，它能够在地下进行钻掘和支撑，用于隧道、地铁、水利、交通等各种工程建设。盾构机的主要部分有刀盘、刀齿、推进系统、及支撑系统等。根据盾构机的用途和使用环境的不同，其结构和性能也有着巨大差别。
4、德国的盾构机制造技术在国际上备受赞誉，其中海瑞克（Herrenknecht）和维尔特（Wirtgen）是极具代表性的企业。德国盾构机的设计注重效率、稳定性和精确性，经常融入先进的自动化和数字化技术，从而提升了施工效率。与此同时，日本也在盾构机制造方面表现出色。
传统企业数字化转型具体应该怎么做?
1、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
2、加强人才队伍建设：数字化转型需要具备高素质的人才队伍，包括技术研发、数据分析、市场营销等方面的人才。中小企业需要注重人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制，提高员工的数字化素养和技能水平。 合作与创新：中小企业在数字化转型过程中需要注重合作与创新。
3、通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。
4、数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。比如：生产可以通过传感器等设备收集生产环节的数据。库存可用过扫码等手段来收集，以及后续物流运输数据。
5、以下是一些可能有用的建议： 了解数字化转型的概念和意义，以及它对企业的影响。 评估企业的数字化程度，确定哪些方面需要改进。 制定数字化转型计划，包括目标、时间表、预算等。 选择合适的技术和工具，例如云计算、大数据、人工智能等。 培训员工，提高他们的数字技能和意识。
