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制造业如何进行数字化转型?
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。
第五阶段：全面转型 当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
在制造业进行数字化转型时，利用创新和探索新业务模式是关键步骤，这可以为企业带来新的收入流、提高市场竞争力，同时更好地满足客户需求。以下是一些策略：基于服务的业务模式：转向服务导向模式，例如提供产品作为服务（PaaS）或通过订阅模式提供服务。这包括维护、监控、数据分析和咨询服务。
制造企业如何建设数字化车间?
流程优化与智慧升级：从规程数字化到数据驱动的绩效考核，精确流程设计推动逐级推送；积累运营数据资产，优化控制标准，以数据破解生产中的未知挑战；助力企业申报智能制造项目，推动企业智能化转型。
建立数字化工厂模型：利用数字化技术，建立虚拟的数字化工厂模型，模拟实际生产过程，进行生产计划和资源优化、生产线布局规划等。培训和人员配备：为员工提供相应的培训和技能提升，使其适应数字化生产环境。同时，根据数字化转型的需求，适当调整和安排人员配置。
测试、优化和部署：在数字孪生模型上进行多次测试和优化，直到虚拟状态能反映实体状态，并且确保改进后的流程能带来预期的收益。之后将优化后的方案部署到实际生产车间中。智慧生产车间将变得更加便捷，这样的智慧工厂将能够为企业带来经济效益、稳定的生产质量和更快速地市场响应。
现场数据采集和监控。由数字化生产设备、网络、数据管理系统建立起来的制造执行系统是数字化车间的关键组成部分。数字工厂管理系统可以使车间可以缩短产品制造周期、提高资源综合利用效率、提高制造系统的快速响应能力，实现高动态性、高生产率、高质量和低成本的产品数字化制造，是企业持续提高竞争能力的手段。
在工厂中，我们一般会选择生产制造执行系统来打造数字化车间。生产制造执行系统（MES Manufacturing Execution System）是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间的、面向车间层的管理信息系统。
在数据量大、且类别多的情况下，数据很难关联。 传统计算机端操作管理模式，系统间无法实现一体化控制联动。随着工业0和大数据时代越走越远，传统的数据展示已经无法满足工厂对数据抽取、归纳、展示等需求。工业0推动了数字化工厂的进程，数据可视化看板的出现，帮助企业避免了这些痛点。
求告知下制造业数字化建设
制造业数字化建设是通过应用信息技术和数字化方案来实现制造业的现代化转型。以下是制造业数字化建设的关键要素：互联网和物联网技术：利用互联网和物联网技术，实现设备、产品和人员之间的连接与信息交换。通过传感器、智能设备和数据采集系统，实时监测生产环境和设备状态，提高生产效率和质量控制。
以下是一个制造业的数字化转型案例：某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产过程的智能化和数据化管理。他们采用了先进的物联网技术、机器学习、大数据分析和河洛软件自动化开发平台等工具，并建立了一个整合各类系统和设备的数字化平台。
数字化工厂的五大系统包括：PLM系统：全生命周期管理系统，对企业知识型资产的管理，实现对产品的数据管理、项目管理、变更管理、协同管理、标准化管理、安全管理等，为制造企业提供了一个可伸缩的研发管理平台。
生产执行系统（MES，Manufacturing Execution System）：MES是数字化制造中用于管理生产过程的关键系统。它通过收集、监控和分析工厂数据，并将其与计划进行对接，帮助企业实现生产计划、调度和跟踪。
数字化制造业建设规划?
一． 建立数字工厂的步骤 确定生产流程和工具 数字工厂需要有一套完整的生产流程和相应的工具，以便能够实现自动化、快速高效地生产数字内容。 构建可重复使用的素材库 数字工厂需要构建可重复使用的素材库，以便在生产过程中快速调用，提高效率。
要建立数字化智能化制造业，可以采取以下策略和步骤： 制定数字化智能化战略：明确企业的数字化智能化目标，制定相应的战略和计划。这包括确定数字化技术应用的范围和重点领域，以及实现数字化智能化所需的资源和投资。
企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。
政府：政府部门可以提供数字化制造业的发展规划和政策支持。例如，制定激励政策、提供资金支持、推动产业协同等方面的措施，促进企业实施数字化转型。 企业咨询机构：专业的企业咨询机构可以提供数字化制造业建设方案的设计和实施指导。
制造业数字化方案需要根据工厂的实际情况和需求来制定，包括改造目标、改造方案、改造流程、改造成本、改造效果等方面。通过数字化方案，工厂可以实现数字化转型和升级，提高企业的竞争力和可持续发展能力。有一家在制造业数字化方案方面做的比较好的是飞讯软件，有很多成功案例和解决方案。
企业数字化建设的理解
企业数字化建设是指将业务运作、管理、营销等各个方面，通过信息技术手段实现数字化的转变过程。随着信息技术的不断发展，企业数字化建设已经成为落实企业可持续发展的基础。数字化建设可以提高企业效率、降低成本、拓展销售渠道和增强品牌影响力。
数字化建设是指利用信息技术手段，将传统的物质生产与经济活动转化为数字信息和数据流动的过程，在这个过程中实现数据的收集、存储、处理、分析和输出等一系列操作，以便更好地管理和掌握企业和社会的信息化发展趋势。
企业数字化建设涉及将企业的各个方面，如业务运作、管理和营销，通过信息技术实现数字化转变。 在信息技术不断进步的当下，企业数字化建设成为实现可持续发展的关键。 数字化建设不仅能提升企业效率和降低成本，还能扩大销售渠道和增强品牌影响力。
数字化建设强调对企业运营模式的转变。云计算、大数据、人工智能、移动互联网、物联网、区块链等技术的发展，使得业务流程更加注重客户导向，并融入生态系统，海量数据和智能分析能够为企业提供更具前瞻性的决策支持，更加精准地满足客户的个性化需求。
建筑物能源管理系统
全球建筑能源管理系统（BEMS）市场洞察：趋势、竞争与前景 2021年，BEMS市场展现出显著增长，规模达到6025百万美元，预计到2028年将以12%的复合年增长率（CAGR）跃升至12690百万美元。其中，中国市场凭借35%的份额引领全球，北美和欧洲紧随其后，分别占30%和23%。
建筑能源管理系统(BEMS)，家庭能源管理系统（HEMS）。建筑能源管理系统就是将建筑物或者建筑群内的变配电、照明、电梯、空调、供热、给排水等能源使用状况，实行集中监视、管理和分散控制的管理与控制系统，是实现建筑能耗在线监测和动态分析功能的硬件系统和软件系统的统称。
能源管理系统是以帮助工业生产企业在扩大生产的同时，合理计划和利用能源，降低单位产品能源消耗，提高经济效益为目的信息化管控系统。
一般而言，建筑能源管理系统（EMS）必须具备能耗的监控和计量功能：1）供水系统；2）照明系统；3）配电系统；4）空调系统；5）能耗计量；6）能耗分析；除了以上的基本功能外，一个理想的建筑能源管理系统还应具有能效优化的功能。这主要指的是设备与设备之间的权衡和优化、不同系统之间的权衡和优化。
因此，智能建筑的节能通常包括：建筑节能、设备节能和管理节能。能源管理系统是基于自动化控制系统基础上一套计算机智能化的管理软件平台。该系统通过对建筑物内各类能耗参数的收集、分析，运用科学算法发出合理的操控指令，通过楼宇控制系统实现其动作。
