本文目录一览：
- 1、erp数字化转型
- 2、信息化、数字化、智能化的区别到底是什么?
- 3、CRM3.0时代的来临
- 4、数字化转型实践之二企业如何规划“数字化转型”
- 5、装备制造业在数字化转型实践中遇到了哪些困难?
- 6、数字经济时代,面对新技术变革,企业信息化该如何应对?
erp数字化转型
白皮书指出，EBC是一个进化后的ERP生态体系，能够为市场上迅速涌现出新技术和新应用提供五大平台，包括面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台，全方位助力企业数字化转型。
以六国化工为例，其已经完成ERP建设，实现计划与执行的一体化、产销一体化和财务业务一体化；与此同时，六国化工还建立了工业大脑，对于工业数据进行采集与分析，实现相关工艺稳定性的提升和成本的节约。 数字化转型建设到这个阶段，下一步该如何走？这是六国化工们真正积极思考的。
九章云数智平台：九章云数智平台是一款集成度较高的企业管理软件，能够实现财务、采购、销售、库存、人力资源、制造等领域的管理。该软件应用广泛，适用于各类企业。
基于“AI的ERP”是ERP系统发展至今的一大亮点，人工智能和机器学习技术可以帮助ERP系统改进业务流程自动化到客户洞察在内的所有运营内容。过去，这一切都是通过扩展和集成功能组件来实现的，但现在许多ERP供应商都将这些功能作为ERP技术堆栈的一部分构建。
信息化、数字化、智能化的区别到底是什么?
1、区别：信息化与数字化： 信息化更注重信息的获取、传递和利用，而数字化更注重信息的表示和处理。数字化与智能化： 数字化是将各种形式的信息转化为数字形式，而智能化是在数字化的基础上引入智能决策和自适应能力。
2、信息化加上数字化再加上数据化就等于智能化，所以智能化是最高端的。前面几个只是为最后一个做铺垫，智能化它也是信息化加上数字化，再加上数据化合起来的总目标，它最终的发展就是朝着智能化，也是一个必然的趋势。
3、智能化是数字化进一步发展的产物，它通过人工智能等技术实现设备的自主决策和执行能力。智能化将极大地提升生产效率和设备性能，减少人力成本。智慧化则是智能化和信息化深度融合的产物，它以数据为基础，通过云计算、大数据等技术实现全面感知、预测和决策。智慧化将为企业更加智能、高效和灵活的管理和服务。
4、智能化可以简单的理解系统从傻到变聪明的过程。如果说，信息化和数字化更侧重描述的是系统的“数据”一面，那么智能化更侧重的是描述系统的“算法”一面。算法是数字世界数据的运行规律。也就是说，通过对企业业务建模，可以对业务进行智能分析，对企业的生产、经营活动进行智能化管理或决策。
5、“数字化”、“自动化”、“信息化”与“智能化”的异同 1数字化 如果从专业角度上看，数字化的特征主要体现在两个方面，一个是可计算性：就是将复杂多变的信息进行转化，成为可以度量的数字、数据等，然后进行数字化模型建立，转变为二进制代码，成为可以计算的对象。
6、智能化是指在计算机网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下，系统具有状态感知、实时分析、科学决策、精准执行的能力。
CRM3.0时代的来临
1、CRM0时代，微软，Salesforce，腾讯和阿里四家更有优势。但是目前为止，市场还没有一家在 理论体系 、 行业创新 、 价值评估体系 和 收费模式创新 这四个领域构建出自己很宽很深的护城河。数字化时代，CRM市场呼唤新的 王者出现 ，时势造英雄，相信在不远的将来，会出现一家数字化时代CRM的主导者。
2、随着3G移动网络的部署，CRM已经进入了移动时代。移动CRM，是利用无线网络实现CRM的技术。它将原有CRM系统上的公客户关系管理功能迁移到手机。移动CRM系统具有传统CRM系统无法比拟的优越性。移动CRM系统使业务摆脱时间和场所局限，随时随地进行与公司业务平台沟通，有效提高管理效率，推动企业效益增长。
3、阶段，基础音视频服务主要局限于中小企业，功能简单，如CRM集成和计费系统，开源平台如Jitsi则在此阶段起步，但缺乏高级服务和AI辅助。然而，AI的影响力已经开始渗透，尤其在金融行业的呼叫中心，AI通过自动化流程，减少人工干预，提升效率。
4、百会发布的智能CRM，代表着第四代CRM的崛起，智能CRM融合了数据挖掘和机器学习技术，能够智能识别重要客户、建议联系潜在客户最佳时间、协助企业进行科学战略制定等。百会CRM的发展之路 在经过基于PC端的SaaS型CRM、移动CRM之后，到如今的智能CRM，百会(Zoho)不断向产品的广度、深度和集成延展。
5、CRM系统，企业利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目的就是让企业能够最大程度的去适应以顾客、竞争变化的现代市场的经营环境。
6、江西newcrm0是一个营销短信。在客户运营平台上有一个CRM短信功能，使用此功能可以进行短信营销，但在次平台上发送短信是有相关规则的，下面我将介绍详细的短信发布规则并分享一些FAQ。短信规则。充值规则。短信充值后不支持退款(特殊：若订购了定制版，官方版短信无法使用，可申请官方版短信退款)。
数字化转型实践之二企业如何规划“数字化转型”
1、总的来说，企业数字化转型的战略规划是一场深度的内外部协调行动，每个环节都需要精心设计和执行。只有当战略、业务模式和IT战略模式协同运作，企业才能在数字化转型的浪潮中稳健前行。
2、制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。在制定数字化转型战略时，企业需要从行业趋势、市场需求、自身优势和业务特点等方面出发，明确数字化转型的重点领域和优先级，以及相应的资源投入和时间安排。
3、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
4、企业实现数字化转型的方法包括：确立明确的数字化转型目标与战略、重构企业文化、组建专业的数字化转型团队、挑选适宜的数字化技术，并持续推进数字化转型。 确立明确的数字化转型目标与战略 企业需制定明确的数字化战略，确保转型能够支持实现企业目标。
5、基于多年企业数字化转型实践和经验，中大咨询认为数字化转型是一个复杂且系统的大工程，每个企业发展阶段、数字化深入情况不尽相同，其企业规模、投入资金、数字化基础能力也有所不同。
6、企业数字化转型通常包括洞察需求、确立框架和实际执行三个步骤。首先，洞察需求阶段，企业需采用“总体规划、局部先行，需求驱动”的策略。多数传统企业对数字化转型的理解存在误区，认为仅是采购系统。实际上，转型前应深入了解需解决的问题，梳理业务流程，评估企业现有数字化基础和转型需求。
装备制造业在数字化转型实践中遇到了哪些困难?
技术门槛较高：装备制造业涉及到很多复杂的技术和工艺，数字化转型需要企业具备先进的技术和设备，以及专业的技术人员来支持实施和管理。 复杂的供应链管理：装备制造业通常涉及到多个供应商和合作伙伴，数字化转型需要对供应链进行整合和优化，以提高供应链的可见性、协同性和效率。
数字化转型在制造业中面临着复杂的生产流程、高度定制化需求、数据集成和安全、技术和文化转变以及投资和资源需求等难点。具体如下 复杂的生产流程：制造业的生产流程通常比较复杂，涉及到多个环节和多个部门的协同工作。
数字化转型在制造业中可能面临以下几个难度：大规模设备和系统的整合：制造业通常涉及大量的设备、机器和生产线，这些设备和系统可能来自不同的供应商和具有不同的技术标准。将它们整合到一个统一的数字化平台上是一项复杂而具有挑战性的任务。
数字经济时代,面对新技术变革,企业信息化该如何应对?
1、综上所述，在数字经济时代的浪潮中固化企业数据资产、沉淀企业数据信息必要的一环是数据治理、数据标准化，保证各业务环节、管理口径是统一标准的，消除内部冗余数据、治理数据脏、乱、差的环境，为企业经营决策分析、深度的应用集成奠定坚实的基础，沉淀有价值、有意义的企业数据资产、数据价值。
2、第一，企业的数字化关键是要做好理念的转变。传统的企业是靠人管人，人和产品的结合，是以线下为主。所以面对数字化时代要做观念更新，要学会利用数字化的线上手段，利用数字化，对人的各种信息的管理。这是关键。要学会自觉的有数字化的观念，才能步入数字化的时代。
3、企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
4、加强企业的信息化建设是一个企业不断发展进步的必要条件。 企业中应该购置全面化的硬件设备，整体规划，布置数字化车间，构建一个良好的工作环境。有关工作人员应该具备各种信息化技术、知识和经验，具有一定的高度的综合分析能力，在公司中实现个人的价值。
