本文目录一览：
- 1、数字化转型对企业的意义
- 2、企业要做好数字化转型,首先要理清十二大关系
- 3、如何构建企业内部和外部的数字化平台,实现跨部门、跨地域、跨终端的协作...
- 4、微观层面如何促进产业数字化和数字产业化融合?
- 5、企业数字化转型的第三阶段,it和业务之间是什么关系
数字化转型对企业的意义
整体来说，数字化转型对于企业的重要意义就是“降本增效”，企业进行数字化转型已经成为一个必然的趋势。随着互联网大数据和智能化的高速发展，数字化转型对于企业的发展也产生着重要的影响。
数字化转型对企业的意义有如下几点提高运营效率。拓展市场空间。提供个性化服务。促进创新与变革。
提高竞争力：通过数字化转型，企业可以提高自身的竞争力，适应市场的快速变化和需求的个性化，保持市场优势。数字化转型可以帮助企业实现更高效、更灵活、更创新的经营模式，提升企业的竞争力和持续发展能力。
工业企业通过数字化化转型，在产品研发、品牌传播、渠道建设、售后服务等环节打造营销创收闭环，对企业经营发展发挥着深刻作用。企业从原先的“卖产品”转型至卖“产品加服务”，打造数字化服务体系已成为广大工业企业的共识。
适应市场变革：随着信息技术的快速发展，市场环境不断变化，新的业务模式和竞争对手不断涌现。企业数字化转型使企业能够快速适应市场的变革，灵活应对新的挑战和机遇。
我们将企业数字化转型的必要性分为以下几方面：数字化正改变着企业组织与业务模式 随着技术的迅速发展，企业越来越依赖数字技术来进行日常运营和创新。
企业要做好数字化转型,首先要理清十二大关系
企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。
企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
建立合作伙伴关系：与数字化领域的企业、合作伙伴、科研机构等建立合作关系，共同推动数字化转型。借助外部资源和专业知识，加速数字化进程并提升企业创新能力。
如何构建企业内部和外部的数字化平台,实现跨部门、跨地域、跨终端的协作...
建立以用户体验为中心的数字化重塑框架，重塑企业的建设模式创新、市场激活、精准行动、敏捷运营、生态协同与组织赋能六项核心能力。
自动化流程优化：OA办公系统可以帮助企业实现流程规范化和自动化，将复杂繁琐、需要干预的工作流程转化为数字化的自动化流程。
用友协同云可以帮助企业实现跨部门、跨地域、跨终端的协同办公，并提供日程管理、任务管理、审批管理等功能。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
信息技术部门（IT部门）： IT部门是实现供应链信息化和数字化的核心驱动力。他们负责开发、部署和维护各种信息技术系统，包括供应链管理软件、数据分析工具、数字化平台等。
一方面要加强柔性管理的力度，实现多元化和个性化产品的生产，以满足消费者的需求；另一方面要善于学习和借鉴国内外先进的生产经营管理方法，让智能化的生产经营管理技术来提高生产经营管理工作的效率。
微观层面如何促进产业数字化和数字产业化融合?
让企业发展深度融合数字化内核，激活企业数字化能力，为数字经济发展助力。
产业协作与合作：鼓励不同领域的合作与协作，促进数字文化产业与其他相关产业（如科技、媒体等）的融合，创造更多的协同效应。
第数字产业化的深化发展，以5G网络建设为先导，加强数字技术产业落地转化。
加快进展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。数字化是当今人类社会发展进步的新特征，数字经济也已经成为新一轮国际竞争的重点领域。
加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合打造具有国际竞争力的数字产业集群。党的二十大报告明确指出，要“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”。
促进互联网平台、行业龙头企业等开放数字化资源和能力，协助推进传统企业和中小企业实现数字化转型。在此基础上还要提高现代产业的智能化水平，推动产业高端化、智能化、绿色化发展。
企业数字化转型的第三阶段,it和业务之间是什么关系
在数字化转型的第三阶段，IT和业务之间是一种相辅相成的关系。成功的数字化转型需要IT和业务的双方共同努力。企业需要将IT看做一项核心业务，引领业务部门开展数字化转型，实现业务数字化转型和效率提升。
现代业务离不开IT的支持和促进，IT可以为业务提供高效、智能化的解决方案，协助业务顺畅运行。例如，云计算提供了适应业务需求的动态资源分配，提高了业务可扩展性和灵活性。
第二阶段：用户活动迁移，数字世界为主，物理世界沦为辅助，第三阶段，业务数字化重塑，数字世界从模仿物理世界演化到用数字世界的特质（大数据，人工智能，区块链等）改造和重构业务。
第一阶段，企业处于信息化或系统化阶段，数字化转型的重点在硬件建设和数据能力。在此阶段，管理体系注重战略管理体系建设、技术管理体系建设、制度标准体系建设。
