本文目录一览：
- 1、培训机构管理系统推荐
- 2、E-Learning的应用分析
- 3、六西格玛设计培训体系有哪些工具和方法?
- 4、iSAPLEARNING课程体系
- 5、成功企业导入精益六西格玛培训的步骤?
- 6、企业内部培训方式包括哪些?
培训机构管理系统推荐
教学教务管理最麻烦的是排课和签到，大机构必须有管理系统才能完成这一繁重的任务，推荐使用课栈互联管理系统。
哪个培训机构系统好？校宇宙。市场招生管理，如今市场招生越来越频繁，但是学员的转化率却没有预期的那么好，用这个市场线索、回访人员、意向学员，来源渠道的统计，都能有效解决。
培训机构系统软件推荐有招生工具、教务管理工具、家校沟通工具。招生工具。校宇宙旗下掌招生小程序，绝对是招生营销的良心之作，数百的海报模板专为教培业设计，覆盖全年所有招生节点，甚至有针对每个领域下的细分课程，都进行了模板归类。
E-Learning的应用分析
据本报告对主要E-Learning企业客户名单的收集与分析，发现“IT/通信/电子类”、“金融/财经类”、“教育/培训类”、“政府/机构类”企业占实施E-Learning客户的比例较高，而“餐饮/零售/商贸类”、“交通/建筑类”、“能源/化学类”这些企业的比例则很小。
在这个阶段企业E-learning的应用不仅可以优化在线学习和学习管理，同时把传统培训管理的培训需求分析、培训课程设计、培训实施和培训效果评估四个阶段进行了ELN化和E-HR化，达到了节省培训时间、成本，促进绩效考评，提升培训效率的目的。
e-Learning平台是一个学习管理系统，主要辅助学校和培训机构有效地进行，用于管理、跟踪、收集基于课堂环境的联机培训信息。
E-Learning是一个文献管理软件，类似EndNote。如果你需要学习和阅读的文献很多的话，就需要这种文献管理器。它包含文献的阅读、标注、做笔记、题录的导入导出，等等。阅读文献量不大的话用不到。E-Learning其实就是中文版的文献管理软件，各种设置更符合国人的使用特点。
网络化：基于Internet，这是e-learning最主要的特征，正是有这样的技术背景才极大的方便了资料的及时更新、数据的分发和共享以及更轻松的实现学员之间的即时交换。 个性化：学习者的终端是受训者的电脑，受训者可以根据自己的时间来安排学习进度，根据自己的需要来安排学习、考试、培训。
优势：让培训更方便 让培训费用成本更低 让培训的效果更明显 让培训后的数据成功分析更简单 存在的问题 虽然培训系统中会有很多的防止学员刷培训而人不在场的设置，但是如果学员实在钻牛角尖把精力全部用于此，而不去认真学习，也偶尔有机可乘。
六西格玛设计培训体系有哪些工具和方法?
1、六西格玛设计培训体系工具和方法：质量功能展开 质量功能展开是实施六西格玛设计必须应用的最重要的方法之一。为了保证设计目标值与顾客的要求完全一致，质量特性的规格满足顾客的需求，在六西格玛设计的首要阶段就要采用QFD方法分析和确定顾客的需求（设计目标值），并初步确定质量特性的规格限。
2、数据收集和数据精确化 量具是一种研究和调整测量系统，改善可靠性的方法。“重复性”是指使用同一个量具或程序，对同一物件获得同一结果。“再现性”是指不同的人对单个物件进行测量而得到相同的结果。一直以来，量具都是用来确保制造设备是否运行可靠，操作人员使用这些设备的方式是否一致。
3、) 抽样法；9) 多变量分析；10) 回归分析；11) 劣质成本分析；12) 箱线图；13) 实验设计；14) 零假设实验；15) 变量显著性检验等。
4、六西格玛设计的主要设计工具如下：质量功能展开；系统设计；参数设计；容差设计；FMEA分析；面向X的设计 质量功能展开：质量功能展开是实施六西格玛设计必须应用的最重要的方法之一。为了保证设计目标值与顾客的要求完全一致，质量特性的规格限满足顾客的需求。
iSAPLEARNING课程体系
iSAPLearning课程体系根据教学方式和就业导向，分为三种不同的班级模式：远程网络班、企业定向班以及现场面授班。首先，远程网络班专为非京沪地区的学员设计，提供了便捷的在线学习途径。学员无需亲临机构，就能在舒适的环境中学习机构的课程，适应了现代生活节奏的需求。其次，企业定向班则更具针对性。
负责公司月度、季度、年度招聘、培训计划和总结分析报告的编写； 开发相应内培课程，对接内外部讲师的`沟通； 能够有效组织并安排员工培训工作及培训评估工作，能够自主开展培训工作； 管理员工培训档案，建立内部及外部讲师资料库、教材库、试题库和案例库等培训资料； 完成上司交办的其它工作。
成功企业导入精益六西格玛培训的步骤?
拓展六西格玛管理的实施领域，比如将六西格玛管理沿供应链向供应商和顾客两端延伸。开展六西格玛设计，促进新产品的开发和技术创新，提升组织的创新能力和行业的引导力、领导力。通用电气公司通过六西格玛设计新产品获得了在世界上很多的第一，近几年一直保持市场的领先地位。
六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
(2)、第二步，尽力缩短培训和项目实施周期，提高精益六西格玛的回报 培训是国内大多数六西格玛项目推进的必经环节。传统的六西格玛培训教材中与统计学相关的内容往往充斥着大量令大部分学员望而生畏的公式推导，现有的PowerPoint模式也无法透彻的讲解专业的统计概念。
制定明确的目标 确定企业想要实现的目标，例如提高生产效率、降低成本或优化客户体验。这将成为精益六西格玛实施的基础。 建立团队 组建跨职能团队，包括管理层、员工和专业人员。这个团队将负责推动精益六西格玛的实施，并保证其成功。
咨询公司介入 成功导入是持续推进精益六西格玛管理的前提。企业管理层决定导入精益六西格玛管理后，最好借助外力——精益六西格玛咨询与培训机构来推动。成立推进组织 要想保证精益六西格玛管理的成功导入，必须要有组织做保障，明确每一个参与精益六西格玛项目的成员的目标和职责，并系统地落实和考核。
做好内部充分沟通 建立实施精益六西格玛管理项目的愿景，并就此在企业内部充分沟通。因为对许多人来说并不了解六西格玛管理是什么，以及能为组织和个人带来什么益处。因此，有必要让管理者将清晰的信息传达给他们。建立清晰的联系 在六西格玛项目与经营目标、发展战略之间建立清晰的联系。
企业内部培训方式包括哪些?
1、讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
2、企业都有哪几种培训方式 讲授法 属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。工作轮换法 这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
3、脱产培训是指离开工作和工作现场，由企业内外的专家和培训师对企业内各类人员进行集中教育培训。脱产培训可分为全脱产和半脱产两种。常用的脱产培训方法主要有演讲法、案例研究法、情景模拟法和行为示范法等。
4、公司培训方法有：纯讲解式培训、案例式培训、小组讨论法和角色扮演法。纯讲解式培训：这种培训方法是一直以来最常用的培训形式，简单易用，对讲师没太高要求，只需能够逻辑条理清晰地讲述给学员即可。这类比较适用于规章制度、政策文件、产品知识等培训。
5、讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
6、与支持（技术、管理、协调、辅助等）。个人技能 个人技能培训种类非常的繁多，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、金融会计、建筑、计算机、学历学位、健康、文体艺术、出国留学、学生课外等。企业培训 企业培训中分四类：公开课；企业内训；企业咨询；企业网络培训。
