本文目录一览：
新员工入职培训怎么做
1、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。
2、(三)专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。（四）实地培训即为实习期，是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。
3、新员工入职培训流程如下：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
4、新员工培训4步法1 第一步：新员工入职必备的5种心态 积极主动的心态：主动积极不仅指一个人行事的态度，更意味着要对自己的人生负责。用心做好每件事：这是员工应该具备的职业品德。
5、新员工入职培训方法：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
6、新员工入职培训流程：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和，树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
对于新员工的业务上手内容，主要由带教计划进行承载，在试用期期间，新人需要掌握的业务流程，达成的业绩考核目标，都会在带教计划上一一呈现，同时会为其配备一名带教老师，协助快速的对接和掌握相关内容。
新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 新员工培训不是人力资源一个部门的事情。
使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。 培训对象： 公司所有新进员工 培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。3培训记录及反馈评估的收集整理。4入职培训考核过程的协调。5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。
选定合适的培训责任部门 职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
如何写工作总结和计划
工作总结和计划 篇一 20XX年，xx公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作，现将xx公司上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报如下： 上半年工作情况 积极做好培训基础工作。
主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力量。 部门工作总结及工作计划 篇二 在公司领导的支持下，在同事之间的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，我们都较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的各项工作。
加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。 二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。
篇一：个人年终总结及工作计划范文 来到xx厂已经五个多月了，到岗位实习也有一段时间了。对于我这个进入安钢大家庭的“新人”，感受颇深。下面，我将近期工作总结如下： 工作态度 从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。
工作总结及工作计划的写法如下：工作总结 开头：简要说明今年的工作导向和完成情况。陈述本年工作的背景。工要内容：概述：做了什么，哪些是琐事，哪些是里程碑事件。琐事用统计，里程碑事件则重点描述。成绩和不足：这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
班组员工培训管理ppt班组员工培训管理
班组员工培训管理 篇1 新员工岗位培训： 首先要做的是思想意识的灌输，是新员工的思想与公司的经营管理理念相一致。主要以岗位技能培训为目的 做好计划和组织： 应明确培训时间、相关责任人、培训方法、培训资料、考核方法、上岗标准等。
l、熟记员工守则，背诵后考试；熟记服务员职责，背诵后考试；熟记大堂服务管理制度；熟记员工考勤细则；熟习掌握待客的一般程序；熟习了解待客的准备工作；熟习了解宴会的接待规格；熟习了解川菜的基本常识；熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点；熟习掌握顾客的消费心理。
为保证公司员工培训工作的有效开展，人事行政部将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。
这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。 员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划 培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。
进行规模性的团队建设培训，增进部门、班组员工之间的沟通。
负责组织公司生产岗位员工(新入职人员公司级安全教育、特种作业人员安全技术培训教育)及管理人员(值班长、班组长、安全员)进行安全教育培训；2 负责检查、督促指导公司内生产单位日常安全教育活动(包括班前安全活动、每周安全活动日)和经常性安全宣传教育等；3 负责建立、健全公司级的安全教育档案。
职场新人如何做好PPT中的内容?
1、字体一键替换在幻灯片中，字体形式对整个幻灯片的画风影响非常大，改变一张幻灯片中的某个字体是小学生都会做的事，但是小伙伴们有没有想过，如果想改变N张幻灯片中的某种字体要怎么做呢？下面举个栗子~来替换一下PPT中所有标题字体。
2、 内容：主次分明，框架理解或读书感或精华摘录都可以。对于一个PPT来说，我从不认为设计好就是好作品，设计简单就不是好作品。比如读书笔记PPT，它看重的是你如何传达和呈现读后心得体会或书中精粹，以及你做事的态度。输出的过程也是复盘的过程。
3、每页PPT的内容不要太多，每页文字一般不超过100字，以能让学生看清为宜。PPT字体最好不要用宋体和仿宋，比较合适的字体是楷体、微软雅黑等。PPT每页标题可以用332号字体，正文用14-28号字体。PPT表格中的线条要加粗 PPT中避免出现政治性问题，国徽、国家领导人图像不能随意缩放改变比例。
4、一定要形成一个可控的工作节奏，这样，我们就能掌控自己的工作，不再需要一直不停的在工作任务里边玩命。写PPT的人要熟悉干活的人所做的具体事情，才能做出有实质性内容的PPT，才能在讲PPT时灵活应对听PPT的人随时可能抛出的疑问。能够到写PPT这个层级，本身就决定了他的高度是在具体干活人之上的。
5、步骤一：明确PPT内容范围和大纲 在开始制作PPT之前，必须确定要表达的主要信息是什么，一旦确定了主要信息，其它信息都要围绕这个主要信息来讲。知道你要表达的主要信息是什么了，把所有相关信息收集起来然后简化。知道PPT里面要包括什么内容结构了，要计划设计好演讲结构。
6、你要找到足够多的资料，去支撑你的要点。资料找到后，要进行筛选，并把资料分类、排序，待用。如果单位有ppt模板，可以直接用，如果没有，可以在网上找一个美观的模板。按照提纲，把资料编辑进ppt中，尽量使用漂亮的图形呈现。
