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请问一般企业里给新员工进行培训的人员是什么职称
等级：属于中级职称，大学教师中的一种职称，居于助教之上，副教授之下；职责：讲课的老师，或特指培训行业中的授课者，或课堂讨论之主持人，有企业内部讲师、外部讲师之区分，见于企业培训中常用词；中等职业学校教师中的一种职称，如高级讲师、中级讲师。
技师(二级/中级职称)：能够熟练运用基本技术和专门能力完成较为复杂的工作，包括完成部分非常规性工作；能够独立处理工作中出现的问题；能指导他人进行工作或协助培训一般人员。
一种是代表专业技术人员水平的“专业技术职务任职资格”。另一种是被单位聘任之后的岗位称呼“专业技术职务”。
问题三：请问如何办理助理工程师职称，谢谢大家 你这个情况，能需要你自己去人才市场找到档案之后申请助理工程师职称了。 因为原单位肯定是不管你了。 问题四：助理工程师在哪申报 助理工程师在市教育局职称办公室报。助理工程师申报具体条件流程如下： (一)职称条件 具有完成一般性技术工作的实际能力。
事业单位的工勤人员分为五级，技师已经算是高级级别，但工资水平比起专业技术人员的高级职称差得多，甚至不如中级职称拿的多。事业单位按岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位，除岗位聘用制管理外，工人一般在工勤岗位安排工作，负责后勤服务工作，比如司机、电工等。
员工取得各类证书后，如因个人原因离职，应赔偿公司支付的培训费和按服务年限年均制赔偿奖励费用。第八条 继续培训，主要指职称教育。
人力资源包含哪些职位?
人事部总监，人事部经理，人事部主管，负责招聘的人事专员，负责福利社保工资的薪酬福利专员。岗位设置行政人事部经理：负责整个部门行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。行政主管：负责部门中行政部分的事务管理，包括厨房、保安、清洁、宿舍等。
中层：人事经理，人事主管，高层：人力资源总监 职业性格：感知型/沟通型 协调性强/组织能力优秀/演讲能力出色 最好的聆听者和艺术的沟通者/严谨的政策制定实施者 招聘专员属于人事部一员，人事部通常划分得比较细，分为招聘专员、人事专员（入离职）、培训专员。
人力资源部经理：担任人力资源总监或分管人力资源的副总角色。薪酬主管：负责制定和调整公司的薪酬政策，处理员工薪酬发放和福利、社会保险协调工作。人力资源部的主要职责包括： 构建科学化的人力资源管理体系，制定和修订公司的人力资源管理制度。
人力资源：薪酬主管及管理员、考核主管及管理员、社保主管及管理员、招聘主管及管理员、劳动关系主管和管理员、统计主管等。部分单位：招聘和劳动关系合一。
企业管理岗位包括什么岗?
企业管理岗位是企业运营的核心，主要包括总经理、副总经理、各部门经理等高级管理职位。这些岗位主要负责制定企业发展战略，监督日常运营，管理人力资源和财务资源等。行政管理岗位 行政管理岗位主要在政府及公共机构中，如市长、局长、主任等职位。
高级管理层：如首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）等。他们负责制定公司的战略方向、决策和监督业务运营。部门经理/总监：负责管理特定的部门或业务领域，如市场营销经理、人力资源经理、销售经理等。他们领导团队，制定目标和策略，并监督团队成员的绩效。
高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位 中层管理者：主要就是企业的各级部门经理，即部门的正副职 基层管理者：主要是班组长 管理人员，指企业的厂长、经理及在各职能机构、车间中从事行政、生产、经济管理和政治工作的人员。
港口企业的管理岗位除了总经理以外，一般有：行政管理岗位、事务管理岗位、市场管理岗位、财务管理岗位、生产管理岗位、财务管理岗位、设备及维修管理岗位、施工及结算管理岗位、库场管理岗位、码头作业管理岗位、安全保卫管理岗位、劳资及外协队伍管理岗位等。
基层管理 负责一线管理，负责企业的具体生产执行和企业任务的操作。中层管理 负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利。高层管理 负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。
内勤培训分成辅导专员和专职讲师两个岗位
1、我供职的公司，内勤培训分成辅导专员（组训）和专职讲师两个岗位，组训相对杂务要多一些。如果讲授能力突出，也可以做专讲，女生做专讲的比较多。但组训有机会讲产说会、创说会，这是干保险前线的核心技能。
2、组训定义一直以来就很模糊，有人说他是站在经理背后的经理，也是人才的储备库。组训，工作职责其实就是“组织”“训练”，基本上营销一线的工作他都要会而且都要参与。例如：早会经营，追踪出勤，追踪业务，辅导，陪访，产说会创说会组织等等，再加上新人班，保代班，衔接班等等的制式非制式培训。
3、有过多年的营销经验，多年的客户积累，有着成功的历程，或者有着高深的演讲能力。第二是保险公司内部组织培训的一批优秀的员工，第一点是从你的辅导员开始，在一个是业绩比较突出的业务人员挑选。
企业新员工岗前培训是由哪个部门来做
1、对新员工进行培训一般是由企业人事、教育部门和新职工将就任的部门共同负责组织实施。具体步骤包括制定培训计划、实施培训和培训后的考核等。
2、应由人资部门负责组织培训，不要一加上安全两个字就认为是安全部门的责任。安全部门负责如实记录培训情况，注意说的是记录培训情况，而不是整理培训档案。
3、培训的执行工作是培训部门，或者说是HR的职责，但有一些前期工作是各职能部门的。比如说需要做什么培训，只有各部门知道自己的员工在哪些方面需要培训，所以，需要各部门领导自己提出培训要求，然后由培训部门统一安排才可以。
4、这个需要人力资源部来决定，一般来说，各岗位不同，要求也不同，培训的内容也不同了，不过，实际工作中，出现的责任空白区或扯皮区，责任分工的问题需要进一步区分，明确下来。
5、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求。讨论新员工的第一项工作任务。
6、其是由班组长负责的。各岗位的班组长负责新员工的岗位实践操作培训、 工艺操作要点和设备的日常维护保养知识。新员工必须要确保其考核合格后才能上岗，新员工岗前培训根据具体情况选择培训课程，但主要内容必须包括公司简介、公司制度以及岗位技能知识安全操作规程、质量意识教育。
