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餐饮员工未培训就上岗可以投诉吗?
1、餐饮人员无健康证上岗的应责令改正，给予警告；拒不改正的，处二千元以上二万元以下罚款；情节严重的，责令停产停业，直至吊销许可证。如果是企业内部餐厅的餐饮人员的话，没有健康证，是要处罚企业的，一般是罚款，出现重大食品安全事故，要坐牢的。
2、饭店工作人员没有健康证就在岗工作是违法的。可以向区、县卫生行政部门举报。卫生监管部门定期开展对餐饮单位、公共场所从业人员健康证持证情况专项整治工作。对无证上岗人员实施责令限期改正的行政处罚。执法人员要坚持教育与处罚相结合原则，寓服务于监督之中，耐心进行卫生法相关内容的宣传教育。
3、看您想投诉餐厅食品安全哪方面，如果是消费纠纷，要向工商(12315)投诉，如果是食品安全问题，要向食品药监局(12331)投诉。餐饮服务本身就是一件不容易的事情，遇到顾客投诉或者刁难就更痛苦了。很多餐饮人表示，遇到顾客刁难或者投诉都是尽可能忍气吞声，只是为了避免不必要的麻烦。
我开了一家培训班,有那种专门针对培训机构的管理软...
第一种，教育模板App，市场价格从K到w不等，但是相比于定制类型的手机应dao用软件价格要稍低些。但由于App模板的源代码版权是App开发商所有，App数据来源多是存在于APP开发商的服务器端中的，企业用户需要交付管理费用才可以使用，企业需要使用数据作进一步分析时也需从App开发商服务器导出。
一，学校场地选择及布置：内容含场地选择指导意见，招牌设计图样，写真牌设计参考，教室布置参考图，办公室布置。 二，标准化的管理制度：标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。
培训机构的管理主要是三个方面：招生、教学教务、财务管理。对于刚开的培训机构最重要的是招生，只有招上学生才能保证机构的正常运转，但是如果有投资人另当别论。
这样能显得专业一点，让家长和学生进到你机构之后明显感觉和其他家不一样。 2各区域布置：具体区域划分可以参考前面发的文章《托管培训机构规划布置之四墙九区》。主要硬件有前台桌、礼品柜、书架、100-300本课外书等。
餐饮类员工培训的必要性
但是我认为餐饮类从业人员的培训很是重要。一方面在于可以有效降低成本投入，现在生活好了，出来打工的农村小孩在家里也不一定都干过活，大部分是想来看看大城市。
改善酒店的产品和服务品质，培训可以产生素质良好的员工，从而使酒店的产品品质与服务水平得到保证及提高。提高员工的士气，员工通过培训可以学习到许多方面的知识，能够掌握各式各样的技巧，对工作更加熟悉，员工的自信心自然得以增强。
通过在岗培训，可以提高员工工作的积极性，向个人传达企业对其前段时间工作绩效的肯定态度，同时通过在岗培训也有利于员工工作绩效的进一步提高。在岗培训是按照考核结果，进行绩效面谈，使双方达成下一步绩效改进计划，按照计划实施培训，也就是要使得培训更加明确，具有更强的针对性和实际操作价值。
餐饮摆台培训的目的如下：餐饮摆台培训的目的旨在促进员工掌握专业知识和业务技能，强化酒店服务意识和敬业精神，从而全面提高酒店的服务质量水平。摆台不仅包括餐桌的布局、用具的准备，还包括餐具的摆放、席面的美化等诸多元素。
餐厅个人工作总结(2)
在新的一年里，在上级领导的关心支持下，在__经理的正确领导下，我将认真做好本职工作，努力提高自己服务水平，团结同事，积极进取，做到会听话，会服务，会学习，和餐厅全体员工一起团结协调作，共同努力，使餐厅在新的一年里红红火火，业绩突飞猛进，节节高，再创佳绩。
篇一：餐饮服务员年度个人工作总结报告2022 时间过得真快，转眼间2022年即将接近尾声。回忆这一年来的工作，可以说是“甘苦与共”。2022年x月x日，我刚刚毕业走出校园。来到这个大城市寻找自己的第一份工作，兜兜转转，最后在我来到了xx酒店，成为了餐饮部这个大家庭中的一员。
今年除做好客房服务工作，同时在前台人员不齐的.情况下，参加了前台接待的工作，开始由于对前台工作不了解，没有信心、有畏难情绪，后在餐厅领导的关心帮助下，克服自身困难，认真学习、多方请教，不断演练，做到胸有成竹，遇事不乱，较为出色的完成了前台的工作任务，期间被评为当月的优秀员工。
经过所有同事的一起努力，较好的完成下半年的工作，总结起来也是颇有收获的： 能够协助领导做好餐厅的日常工作。 合理安排当班工作，全面协调、管理、检查。 配合领导做好各项接待、安排工作，工作期间妥善处理工作时发生的问题和客人的投诉，有疑难问题及时上报领导。 做好餐厅的安全、节能、卫生工作。
酒店餐饮企业的培训工作存在哪些问题?
1、酒店员工培训存在的问题如下：重表面轻实际，使培训流形式许多管理者对培训工作的特点和规律缺乏深刻的理解，仅将培训作为普通的日常工作，做做表面文章。结果是培训内容脱离实际，体现时代特征的新知识、新方法、新观念、新技术不能及时反映或补充到培训工作中。
2、重表面轻实际。汉庭酒店员工培训存在的问题是重表面轻实际，汉庭酒店是华住酒店集团的创始品牌。于2005年第三次创业，推出汉庭酒店，并曾一度以“汉庭”命名集团，后于2012年正式启用“华住”作为集团名称。
3、培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。培训中问题的改进措施：（1）改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。
4、培训缺少有效的评估机制，培训成果缺乏转化环境，造成培训与实际工作脱节，以至于员工认为培训意义不大。培训转化的成功率相当大程度上取决于是否有能够促进培训成果转化的环境，培训还必须与激励、考核相挂钩，否则易导致员工学了就忘，觉得培训对工作帮助不大，认为培训没有太大用处。
5、这项工作通常由人力资源部门负责实施。一般由部门经理和副总讲课，也有一些课程聘请外单位的。时间3—7天。这种内部培训要向上级部门备案，因为培训教育也是酒店（宾馆）的一项考核内容。酒店的内部培训在本单位进行，其优点是容易组织，费用支出低，针对性强，灵活性好，效果明显。
