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高分悬赏啦!!!普通员工绩效管理培训的PPT
)人员的选择：一般多能工优先选择工作态度好、原有技能稳定、工作质量高的，重要岗位、关键技能要选择文化基础好、领悟能力高、忠诚度高的员工。 3)培养方式：岗位轮换、计划性上岗培训辅以脱岗培训。
第一讲、员工心态管理你该怎样去工作，责任心态结果思维：以结果为导向的文化像总经理那样去思考吸引力法则的实际运用讨论：我的生活生存发展您的一生从前面撕掉你现在的年龄；从后面撕掉你想活到的年龄；再撕掉你想退休的年龄；这就是你还可以工作的时间。
积极性、合作精神、适应能力、沟通技巧、同事互动、礼貌风度等等。 给予员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准 应当对进行绩效考核的管理者进行专门的培训，并给他们提供足够的实施考核的时间和动力使他们认真的完成考核。
管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。管理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。
麦当劳员工的激励方法
1、赢家：永远有一个计划。输家：永远有一个借口。赢家：永远是答案的一部分。输家：永远是问题的一部分。赢家：常说“可能很困难，但希望很大”。输家：常说“可能有希望，但困难重重”。
2、宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。领导者的宽容品质，能给予部下以良好的心理影响，使下属人员感到亲切、温暖、友好，获得心理上的安全感。更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
3、激励员工的有效方法 (1)人性激励法 善为上者，不忘其下。人们除了要获得金钱之外，他们真正得到的是觉得自己很重要的感觉。因此，谁能够满足人们内心深处这种最渴望的需求，谁就是这个时代里最好的激励者。
麦当劳餐饮攻略目录
猪排+蛋+奶酪。培根+蛋+奶酪HashBrownsHashBrowns脆薯饼是华人最爱吃的麦当劳早餐饼。一种将马铃薯切粒后油炸的马铃薯食品。薯饼是美式早餐的标志性食品。薯饼一般是作为汉堡的配餐，或在早餐时食用。麦当劳的早餐薯饼很好吃。
鸡肉类：麦辣鸡翅（Hot Wings）：外皮酥脆，内里肉质鲜嫩，蘸上麦当劳特制的辣椒酱，辣而不燥，非常开胃。麦乐鸡（McChicken）：经典的炸鸡块，外皮金黄酥脆，内里肉质柔嫩，是许多人的心头好。薯条类：薯条（French Fries）：麦当劳的薯条以其金黄酥脆、盐度适中而闻名，是餐点的绝佳伴侣。
麦当劳主食当中主要分为鸡肉和牛肉两种类别。至于怎样比较健康没有定论。副食中有很多类似于零食的食物。例如薯条。麦乐鸡块。麦辣鸡翅。香菇鸡腿等都为油炸食品。尽量少食用较好。饮品很多都是类似于平时所喝的各种饮料。并没有什么太大差异。平时我们讲要少喝碳酸饮料。可以选择橙汁、热饮咖啡、红茶等。
走向服务台。可以询问服务员或者是看头上的菜单点餐。根据口味进行食品的添加。服务前台计入点餐。结算价钱买单。在前台稍等取餐。找到合适的空位子进行用餐。肯德基和麦当劳与平常的饭店、餐馆的流程不一样。平常的饭店、餐馆都是先享用，后买单。
麦当劳几点可以点正餐麦当劳上午十点半至晚上十二点可以点正餐。麦当劳在上午十点半之前都是供应早餐食品，直到十点半之后，才开始供应正餐，到晚上十二点停止供应。在上午的十点半之前是没有正餐美食可以售卖的。
