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你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件,他应该...
1、首先可以降低的要求应该是同一客户行业经历，但最好能够具有其它类似行业的经历；其次是IT行业经历，可以不要求有相同产品的经历，而是类似产品的经历；最后是项目管理方面，那至少应该有项目经理助理或者项目组织的中层骨干人员的经历。
2、品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。知识结构。
3、良好的沟通能力 项目是群体行为，存在大量的客户沟通、团队内部沟通，良好的沟通能力能够建立互信和权威，校正三方理解的偏差，将需求转换为技术人员能够执行的方案，缓解各方的利益冲突，通过沟通引导他们三方共同完成决策。
4、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。管理才能。
软件实施工程师岗位职责
1、软件实施工程师主要负责工程实施： 包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护，还有少部分硬件、网络的工作； 负责现场培训： 现场软件应用培训； 协助项目验收； 负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个性化需求； 负责项目维护。
2、主要负责工程实施： 包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护，还有少部分硬件、网络的工作。还负责现场培训： 现场软件应用培训； 协助项目验收； 负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个性化需求； 负责项目维护。
3、负责实施工具、方案的整理研究； 负责软件的技术服务支持工作。任职要求： 会计、财政或管理信息系统、计算机软件等相关专业大学本科及以上学历 有大型数据库(Oracle或SqlServer)、操作系统等相关软件的维护能力，对C，DELPHI，VB，JSP，ASP等编程语言有所了解。
4、实施工程师的职责如下：负责项目的具体实施及管理，包括软硬件的现场部署安装调试、售后维护、问题处理、用户培训等。他们需要编写实施方案、项目培训文档、培训ppt等。根据项目需求，负责公司系统软硬件设备的技术讲解、技术培训、现场安装调试，为客户提供全面的售后技术指导，并完成上级领导交办的其它工作。
软件测试培训机构排行榜
北大青鸟：北大青鸟IT教育成立于1999年，致力于培养中国IT技能紧缺型实用人才，是我国最大的IT职业教育机构。
软件测试培训推荐：北大青鸟、传智播客、千锋教育、极客学院、中软国际教育集团。北大青鸟北大青鸟成立于1999年，资历深厚，至今已有近二十年的IT教育培训经验。北大青鸟与北大关系亲密，许多从业人士都是北大的职员，使得管理制度、教育水平都高于其他的培训机构。
蜗牛学苑：蜗牛学苑是一家专注于IT与互联网人才孵化的培训机构，开设有Java开发、测试开发、软件测试、Web前端开发、网络安全、UI设计等培训课程。千锋教育：千锋教育是一家集IT培训、高校服务和人才服务于一体的综合性IT教育集团，旗下软件测试培训课程注重实战教学和案例分析。
但是，可以为你介绍一些比较知名的软件测试培训机构：黑马程序员：成立于2010年，传智教育旗下高端IT教育品牌，课程涵盖了JavaEE/HTML&JS+前端/Python大数据开发/人工智能/UI/UE设计/软件测试等。达内Tedu：国内IT职业教育培训行业知名品牌，以IT培训为主的多元化/综合性的职业教育及人才服务品牌。
企业培训管理体系中包含的管理人员培训职责管理指的是什么?
建议将问题再做进一步描述，目前我的理解是作为管理人员要承担培训的义务，培训体系要对这项内容去做管理，不知道理解的是否正确。
建立完善的培训课程体系 培训课程是员工培训体系中最为重要的组成部分，是培训实施的核心内容。建立完善、科学的培训体系，离不开行之有效的课程体系支撑。而科学有效的课程体系能够丰富培训内容，充实教学内涵，增加培训项目的特色和亮点。
培训管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。培训管理是对人员进行培训所做的管理。现代企业之间、行业之间以及行业内部之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争，其核心是人才的竞争。有效的培训管理将使员工在知识、技能、态度上不断提高。
监督责任指：企业安全生产监督负责人、安全生产监督管理部门负责人、安全监督管理人员应履行的安全生产工作职责。现场管理责任：现场管理涉及企业管理的方方面面，归纳为现场安全生产条件、作业安全环境、安全作业审批、事故风险防控、员工安全操作技能等等。现场安全管理水平往往代表企业综合管理水平。
企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。 培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
