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培训的定义和应用场景
1、畅销教材《人力资源管理必读12篇》对员工培训的定义包括以下：“从狭义上讲，培训是指企业向员工传授其完成本职工作、提高工作能力所必须掌握的各种知识和技能(如与工作相关的知识、技能、价值观念、行为规范等)的过程。从广义上讲，培训应该是创造智力资本的途径。
2、一种以实际情境和场景为基础的培训方法。场景培训是一种以实际情境和场景为基础的培训方法，通过场景培训，学员能够更加深入地理解与应用知识，提升技能水平，并在实际工作中更加自信和有效地应对各种情况。这种培训方法已经被广泛应用于各个行业和领域，包括企业培训、职业教育等。
3、场景化培训的核心逻辑是场景X知识。一切的学习都围绕真实的业务场景为核心，所有的知识服务于场景。用企 慧通系统可以进入场景化培训。
岗易企业大学的培训课程体系
1、利用岗易企业大学，企业可实现以下几种培训：高层管理技能培训领导培训，高级管理学历课程(MBA)，如何指导下层和在不同部门就职，如何完成特殊委派；还包括培养高层的管理领导技能，如何转变管理方式制定战略决策等。
2、给基层员工做的培训课程包括基础礼仪、员工心态、基础销售技巧、营销策略等等方面。
3、一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。
六西格玛三大培训课程,带你飞升质量管理新境界
1、六西格玛绿带培训是一种进阶之旅，旨在培养你的六西格玛实战能力。通过绿带考试，你可以掌握所有相关工具(DOE、SPC、MSA等)。如果你是公司管理层及专业技术人员，如生产制造、质量、设计技术工程师等，想要提高六西格玛实战能力，那么绿带培训是你的不二之选。
2、质量管理中的六西格玛是指如下：质量管理中的六西格玛是指一套系统的理论和实施方法，并非简单的指代统计上的要求。六西格玛原本是一个统计学概念，是为了表达一组数据的离散程度，以这组数据的平均值为基准，所有数据与平均值之间的距离分布有多远，数学上是“标准差”的概念。
3、sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等 张驰公司每月固定有课。
4、培训内容深入到六西格玛项目的每个阶段，包括定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改善（Improve）和控制（Control）五个阶段，每个阶段都有针对性的工具和案例分析。第一天的课程着重于定义阶段，讲解六西格玛的原理、项目启动和界定，以及统计学基础。
5、六西格玛设计的培训流程 管理承诺 实施六西格玛设计就像实施六西格玛改进一样，关键在于从高层到中层管理者的认同。无论一个计划有多好。若没有高中层管理者的全力支持，实施起来都会极其困难。
各部门主管对新员工培训效果的评估表如何制作
注意表格时效性；收到表格后，一定要在规定时间前完成后交给部门主管，并给其他各级主管预留出充分考评时间。自评栏分数要适中；自评分不要过高也不要过低，总分保持在75至90分间为宜。谦虚公正地评价自己甚为重要。自评分和部门主管评分越接近对自己越有利。
首先评估培训内容的完整性和准确性和评估培训的形式和方式。其次考核培训的学习成效。评估员工在培训后的知识和技能水平是否有所提高，以及对安全规章制度是否有了更好的了解和遵守。然后在考评部门的意见部分，列出培训中需要改进的方面。
作为衡量培训效果的根本依据，企业应制订出具有确切性、可检验性和可衡量性的培训目标。目标评价法操作成功的关键在于确定培训目标。企业通常有两种方法确定培训目标：一是任务分析法。
与对比小组进行培训前和培训后比较。培训前测试和培训后测试。培训后测试。时间序列分析基本流程科学的培训评估对于了解投资的效果，界定培训对组织的贡献，证明员工培训所做出的成绩，非常重要。目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，培训的效果难以评估。
